1、“.....向合适的供应商，以商品交易的形式进行公正地购买活动，从而满足工厂生存和发展的需要。 它是工厂管理的首要工作。 采购的概念尽管人们对采购职能的绩效产生兴趣是在世纪，但远在世纪之前，其独立性与重要性就受到了许多铁路企业的重视。 第本专门针对采购的书铁路用品的解决对策采购与处置在年出版。 它的作者是芝加哥西北铁路公司的名管理人员，名字叫马歇尔科克曼......”。

2、“.....采购已由单纯的商品买卖发展成为种职能，门专业，种可为企业节省成本增加利润获取服务的资源。 采购作为种职业涉及到各式各样的作用和业务活动，从个组织机构到另个组织机构，这些作用和活动就不尽相同，即使在同个组织机构里从个层次到另个层次它们也不尽相同。 规定适合所有情况的单管理办法是不可能的，因此......”。

3、“..... 采购是个由组织机构的单位实施的过程，不论是作为种功能还是作为集成供应链的部分，它既负责采办合适的质量数量时间和价格的货物，又负责管理供应商，并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标做出贡献。 在商品经济条件下，采购是个十分普遍的概念，达到政府采购，小到个人购买种商品或服务，因此，我们可以将采购划分为广义概念与狭义概念......”。

4、“.....它是站在国民经济和社会经济活动的角度，各类社会主体为了日常消费或其他目的购买各种商品活动，其中包括政府采购教育采购军事采购医表，如水表和电度表，智能监测仪表等还有诸如开关断路器等小型电器及各类小型电气产品。 经营的灯具产品从常规的电子节能灯各类灯管台灯到草地灯筒灯霓虹灯应俱全。 同时，为了打入国际市场，公司注意品牌形象......”。

5、“..... 以节能灯为例，我公司产品就己获得了如等十几个国际认证机构颁发的质量认证证书。 产品质量深受国外客商嘉许和赞誉。 大大地增加了公司产品的市场竞争力，并为公司赢得了稳定的市场和客源，也为公司开拓新产品，新市场，争取新客源打下了良好的基础。 两年来，在总经的采购决策机制，并且决策机制要运行稳定决策正确和具有前瞻性......”。

6、“.....它决定了采购工作人员必须做什么怎样做的问题，其中最关键的问题就是如何对供应商进行识别相处评价。 最后便是制定采购工作评价体系，评价对象包括整个采购体制是否完善采购部门和个人的工作行为是否符合要求等。 采购管理就是实现对整个企业的物资供应，具体有以下四个基本目标适时适量保证供应适时适量很重要......”。

7、“.....也不是进的越早越好。 货物进少了不行，生产需要的时候，如果没有货物供应，就会产生缺货，影响生产，这当然不行但是货物进得多，不但会占用较多的资金，而且还会增加仓储和保管费用，是成本升高，造成浪费。 因此，采购适时适量既保证供应，又使采购成本最小。 保证质量保证质量，就是要保证采购的货物能够达到企业生产所需的质量标准，保证企业生产出来的产品质量合格......”。

8、“..... 质量太低当然不行，但是质量太高不但没有必要，而且也必然会增加购买费用，也是不合算的。 所以物资采购要在保证质量的前提下尽量采购价格低廉的物品。 费用最省费用最省是贯穿物资采购适中的准绳。 在物资采购中每个环节每个方面都要发生各种各样的费用......”。

9、“..... 因此在采购物资的全过程中，我们要运用各种各样的采购策略，使总的采购费用最少。 协调供应商，管好供应链物资采购要实现和资源市场的纽带作用，就要建立起与资源市场良好的关系，即协调供应商，管好供应链。 可以说，资源市场也是企业的生命线。 它不但是企业的物料来源，也是资源市场信息的来源，这些信息对企业来说是十分重要的......”。