试验业务。制订工程技术质量安全治理防尘保卫计划经管财务设备机具材料现场文明施工后勤服务等系列的管理制度。组织安全保卫系统，完善建立门卫进出门制度，设置安全生产标牌等。⑩建立施工人员的管理机制，旦中标，我公司承诺在小时内将按照投标书中的要求保证管理人员和施工人员赴场到位，满足工程的施工进度要求。现场准备根据施工现场平面布置，确定合理的道路并进行硬化，保证运输道路通畅，提前搭设临建，为正常施工创造条件。临时设施包括在场地内设门卫职工宿舍仓库厕所临时办公室临时配电室主材堆场等。施工用临水临电根据甲方提供的水源电源位置，按现场平面布置临水临电线路，向各用电设备供电，现场内所有机械设备实行三级控制，二级漏电保护，三相五线制供电。设立配电室，安装总电度表块，在配电室处钢筋机械处龙门架处将保护零线进行重复接地，以确保用电安全。劳力及机械准备根据工期要求工程特点及工程量，合理配置劳力，保证满足施工需要。并根据各施工阶段，提前组织安排各工种入场，保证按工期高质量的完成施工任务。根据进度计划组织施工所需各种机械的进场和安装，以及各种周转材料的进场，如钢筋机械模板钢管搅拌机等。二施工测量测量仪器本工程选用水准仪，经纬仪，钢尺，盒尺线坠等工具进行测量。经纬仪水准仪及钢尺等计量器具必须经国家计量单位检验合格并在有效期内方准使用。测量程序仪器的检验与校准建筑物定位测量质检员和施工员复测甲方监理验证规划部门验线建筑物基础施工测量质检员和施工员复测甲方监理验证建筑物施工测量质检员和施工员复测甲方监理验证应符合设计要求。画箍筋间距线在立好的柱子竖向钢筋上，按图纸要求用粉笔划箍筋间距线。柱箍筋绑扎按已划好的箍筋位置线，将已套好的箍筋往上移动，由上往下绑扎，宜采用缠扣绑扎。箍筋与主筋要垂直，箍筋转角处与主筋交点均要绑扎，主筋与箍筋非转角部分的相交点成梅花交错绑扎。箍筋的弯钩叠合处应设柱子竖筋交错布置，并绑扎牢固。柱箍筋端头应弯成，平直部分长度不小于为箍筋直径。柱上下两端按设计要求及国家标准规定箍筋应加密，加密区长度及加密区内箍筋间距应符合设计图纸要求。如设计要求箍筋设拉筋时，拉筋应钩住物筋。柱筋保护层厚度应符合规范要求，主筋外皮实的反映设计意图，工期短，质量好。施工期间没有发生过重大质量安全事故，深得业主和设计单位的好评。项目施工组织系统机构按照贯标要求，并结合工程情况，我单位现场设立工程技术部，质量安全部机械装备部材料部成本核算部等个管理部门见下图作为项目纵向控制的职能部门。对内全面组织协调管理土建水暖电安装等具体施工队伍，对外设专人做好与业主与监理等单位协调工作。组织机构框图第四章施工方案及主要技术措施施工准备主要施工分项策划设型砼搅拌机四台，规格为，计量泵车辆，既可以精确砼配合比，保证质量，又可以提高砼的生产速度，保证砼的供应。公司总经理生产经理公司总工项目经理工程技术部质量安全部机械设备部材料供应部成本核算部瓦工工长木工工长钢筋工工长架子工工长油漆工工长电工工长管工工长现场计划安装塔吊部，龙门架套，用于钢筋模板砼墙体砌块等材料的垂直运输。内脚手架采用我公司多次成功应用的建筑业新技术之碗扣式脚手架。该脚手架属于早拆体系，在保证质量的基础上可以明显的节约周转工具用量，减轻劳动强度。④水平向钢筋计划采用螺纹连接和闪光对焊工艺，竖向钢筋焊接采用气压焊。技术准备组建白佛口村旧村整体改造工程标段工程项目经理部，完善工程部技术质量部材料供应部财务部等职能部室，确定人员编制，建立项目经理技术负责人质量检查员等人员的质量终身负责制。接到施工图纸后，各级技术人员要认真熟悉图纸，项目技术部负责积极和业主联系，及早组织图纸会审。摸清设计意图，商讨正确的施工方法，确保工程高速有序地进行。在收到图纸天时间内由项目技术部根据公司质量手册和程序文件要求，负责编制出本工程的施工组织设计项目质量计划及各类安全生产方案，建立完善工程质量管理体系，并有效地运行。由项目预算部负责及时编制完成工程总预算，及时提供材料供应计划，提前进行各项物资采购准备工作。测量放线人员及时将工程定位坐标引入施工现场内，作临时现场控制桩，并妥善保护。测量出工程坐标控制网，设置轴线控制桩，确定建筑物放线的基准点和基准线。将现场的仪器如经纬仪处三角步的部位，采用钢板网衬，确保相交处的