1、“.....有利于我们公司成立之处的电子商务活动的展开，以及进步发展。并且，思维敏捷，嗅觉灵敏，对新产品的开发具有独到的眼光，常常能够预测市场环境的变化，进行市场分析和预测。李强男岁重庆邮电学院经济管理学院级本科生，电子商务专业学生。热衷技术的研究和新产品的开发，具有较强的开发能力。我们的软件系统的开发与维护正需要这样的人员善于搞策划和决策，同时，对新系统的运用也能够较快的掌握，比如说电子数据交换系统信息管理系统等。具有领导者的风范，属于事业型的管理者，对公司的战略目标的制订具有重要作用。王强男岁重庆邮电学院经济管理学院级本科生，市场营销专业学生。兼顾学习会计知识，对公司的财务以及投资回报的预测比较准确，能够熟练的运用财会知识解决公司实际运作过程中遇到的系列财务会计问题，并且能够编制财务报表财务报告提供会计信息等。由于市场营销学功底深厚......”。

2、“.....因而能够找到条合适的营销方案，从而开辟企业的新的市场领略，在新的领略发展公司的业务，有利于公司向大集团的发展。同时，注重营销理念的培养，让企业更加注重营销策略的形成以及战略品牌的形成。公司产权股权划分公司设立总经理名，由王婧担任，主管公司的切事务副总经理两名，由李强和王强担任，由李强主管产品软件开发，王强主管财务会计工作以及市场研究方面的事务。公司建立初期，我们以开设分店为主，因为我们还未上市，在此期间不涉及到产权和股权的问题。公司发展壮大后，我们的产权划分如下我们将设立分公司及分支机构全资公司以及参股公司，作为我们的子公司，全权由公司派人管理，统实行公司的营销战略。股权划分相对简单，由于我们是股份制公司，发起人必须不少于五人，所以我们将吸引两个合作伙伴，五个人占有公司股份百分之五十，其余的作为上市公司投放于市场......”。

3、“.....计划吸引两个合作伙伴，由创业团队成员共同出资万元。另外对外寻找风险投资商出资入股，计划吸引风险投资额万元，可以作为公司的创业资本。外加以抵押贷款的形式向银行贷款万元。三部分相加，即可得到公司初期注册资本人民币万元。扩展阶段在以后公司开始运营的两三年中，所需扩充的资金需求来源于公司两部分，部分是公司的年盈利，将其投入支持扩大再生产的资金补充，另部分来源于风险投资及股东的资本追加。资本金的使用公司创办费公司店面装潢万元万元软件模板购买......”。

4、“.....广告费活动费用万元万元流动资金初期个月的营业资金网站的运营费用万元万元财务状况分析盈利潜力据中国国家统计局另份资料显示，高收入家庭餐饮消费支出客观，成为食品业中重量级的消费群体。具体数据如下高收入家庭平均每户食品支出金额万元，平均每户餐饮消费总金额为万元。年，的高收入家庭愿意外出餐饮消费。的高收入群体希望改善饮食观念，他们追求的是营养健康适合自己的食谱。我们的全生态的绿色食品合理的营养元素搭配美味的烹调方法顾客自由设计的食谱将是他们最理想的选择，系统更是他们迫不及待需求的量身打造的营养及美食专家，相当具有吸引力。这就表明我们的网上定餐业务餐馆经营业务都具有相当大的发展潜能，它会按照种非常规的方式发展，营业额将直线上升......”。

5、“.....所以我们大胆的估计我们的利润空间为。这个数字是比较合理的。公司产品分析年产量通过各种预算规则，我们可以预计我们的生态绿色食品年产量大约为个店面吨品种初期，我们面向的主要是学生，因此，考试套餐健脑套餐减肥套餐健体套餐将是我们推出的主要项目，也作为我们今后向市场推广的主要品种，另外我们还可以推出经济套餐微量元素套餐美容套餐等系列适合市民消费的品种。另外，餐饮特许连锁股份有限公司还将根据顾客的需要补充相应的食品，以适应公司发展的需要。产值如前所说，我们的产值是以个相当高的比例逐年上升，第年，产值将达到万元，第二年将达到万元，第三年将达到万元，第四年将达到万元。以后各年可能会按照这个比例逐年递增。盈利分析结合上面的成本和收入，再考虑我们公司的营销特色以及优势，我们可以很容易得出我们的盈利状况盈利率在左右......”。

6、“.....我们的平均年的盈利为万元。万万元年的最大收益情况表年限年收益万元收益率收益额我们将把我们盈利的部分盈利追加投资，从而扩大公司的规模，从模板店向特许经营连锁店，再向特许加盟连锁店发展。采用量本利分析，找出盈亏平衡点就拿第年年作为模板通过量本利的分析方法来求公司的盈亏平衡点。我们可以预计我们的生态绿色食品年产量大约为个店面吨，这就是个这么多的食品需要多少本金呢般来说，吨肉类食品按照食品成本包装成本人工成本税金成本管理成本合理利润现在的行情需要万元，吨蔬菜食品吨大约需要万元。按我们生态食品的标准，我们的食品将以大量的蔬菜作为主要食用对象，按我们的标准，其中有的部分将是蔬菜，因此本金年万元，通过调查我们可以得知，我们的利润空间为左右，所以利润大约为万元，再扣除所得税以及营业税，利润大约为万元左右......”。

7、“.....毛利润金额应等于固定费用的合计总和。即达到平衡点时，分店每日营业额为万元所以，每天的营业额达到以上平衡点时，即不赚不赔，超过即有利润，超过越多，利润越高。回收策略计算投资回收期年投资总额年利税年折旧投资回收期投资回收期投资总额年利润年折旧年，我们得到投资回收期年。也就是说，年以后，不仅投入资金可以全部收回，而且已经开始获得纯利了公司财务报表由于我们的财务预测需求要求相当的精确，因此我们拟定作三年的财务报表作为公司发展的个参考。预计年年利润表编制单位餐饮特许连锁股份有限公司单位万元项目年年年主营业务收入减主营业务成本主营业务税金及附加二主营业务利润减管理费用财务费用三营业利润减营业外支出四利润总额减所得税五净利润各项引入的资金均按年利率付息，直至偿还。年引入的万在年末偿还，而年引入的万在有望在年末偿还。贷款及税收贷款税率为......”。

8、“.....餐饮业营业税税率为，第年我们的营业额为万元，贷款税为万元，企业所得税为万元，营业税为值就是。般将内部收益率与必要收益率比较，高于必要收益率的项目才是可取的。灵敏度分析金额单位万元其中，年现金流量是在年内各年年现金流量变动范围之内上下浮动而得。必要收益率是在对应贷款年利率之上向上浮动而得。足见，无论这两个如何变动，始终大于。各项预算为了确保准确性，主要环节的预算第年每月次，第二年每季度次，第三四五年每年次。经营费用预算由于餐饮业的生产和销售是同不可分环节，因为我们在出售食品的同时提供劳务。所以与营业有关的切费用均计如经营费用。直接工资预算及差额预算在人员管理中，我们采用全职员工和计时员工配合使用的方法，使得直接工资费用大大降低且员工的单位时间所得工资额增高。开设分店投入资金差额预算第二年开设第家连锁分店......”。

9、“.....当然由于连锁体系的建立，总店和分店的各项预算都会有所影响。主要表现在对分店的资金投入少于模板店，总店管理费用增长但同时分店的管理费用大幅度减少。管理费用预算和财务费用预算连锁体系整合的管理费用和财务费用并非是总店和单店的简单数值累加，因为体系的变动会对每家店都造成影响。经营收入预算我们将在消费行为模型对产品分类设置的基础上其他类，分别对其进行计算消费额，并以每月次为计算时段。可能的退出方式公司创建之初如不能按预定计划赢得利润，或者在公司发展过程中，遇到了突发意外或情况的阻碍，公司有可能退出营业，例如，公司的食品被卫生部门认定为不合格商品资金周转比较困难出现亏本的情况。基于以上的现状，假如公司的债务较少，可以采取转行的方式，或者将公司拍卖给中意的买家，也可以进行成本清算，再按股本分摊剩余资产，同时支付债务假如公司债务较多......”。