1、“.....进行技术指导培训考核对生产部设备管理员的计量器具检定工装器具检验工作进行监督管理。保证检验数据准确质量记录齐全统计报表完整。完成部门负责人交办工作负责检验规程的制修订草案编写。三工作考核评分标准完成检验工作任务按检验规程规定的抽样方法数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。及时的考核以包装封胶带为限......”。

2、“.....要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料包括配料原始记录进行检验。每少完成个班组扣分。要求对成型各班组每隔个小时监督抽检片经工序检验员检验过的合格的半成品对混料班每班监督抽查次配料原始记录和成型料对硬化班组每班抽查车装车质量和温度曲线。每少完成次扣分......”。

3、“.....不合格原辅材料不得投入生产。每有次因不及时检验而影响生产正常进行扣分不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣分。检验工作质量要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判误判。由工艺师不定期抽查。每发现次漏判误判检验器具不合格扣分......”。

4、“.....检验信息传递和可追溯性要求原始记录齐全，填写清晰整洁，保存完整统计报表内容完整真实准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣分。检验队伍建设每月初召开次全体检验人作没有做扣分做不到位厂区清洁卫生没有改善扣分。宣传文体工作每月出期黑板报......”。

5、“.....每周娱乐室开放二次，每周图书室开放三次。以上工作每少做次扣分黑板报宣传窗的水平由综合办公室主任听取民意后评定，酌情扣分。领导交办及其它日常工作要求行动迅速效率高质量好，按时圆满完成领导交办工作及员工社会保险的办理宿舍水电费收取工作餐预订等工作。每有次没按时完成或不符合领导要求扣分。组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度......”。

6、“.....行使以下职权审批权计件作业指导书原辅材料清单含技术要求。收集整理分析材料检验质量检验试验数据，向工艺师提供改进工艺的建议。管理技术档案完成部门负责人工艺师交办工作三绩效考核评分标准填写工票要求在收到生产部送来的工票后小时内完成计算填写交工艺师审核。每有次推迟扣分。要求工票填写正确齐全。每有次扣分......”。

7、“.....每少次扣分。接到生产部请求技术支持的报告后，要求分钟内赶到问题现场。每有次不按时扣分。及时解决巡查中发现的工艺技术问题，对自己解决不了的问题以停机半个小时为限请示报告工艺师。每有次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣分，每有次解决不了的问题不上报扣分......”。

8、“.....编写作业指导书对出口产品和没有生产过的产品，必须及时进行型式试验，经验证工艺合理质量合格后编写作业指导书，填写工票。每有次不及时完成扣分每有次不严格验证，造成生产部大生产时出现工艺不合理，产品质量得不到保证扣分。信息收集分析要求按产品批次收集整理原材料配方工艺参数各质量指标数值分布切磨削能力等数据......”。

9、“.....每缺少个批次或个批次数据收集不齐不准，扣分。要求每月写份分析报告交工艺师。由工艺师根据分析报告水平酌情扣分若分析报告中提出的试验建议改进工艺建议被采纳加分采纳的建议产生成果视成果大小加分。完成领导交办工作要求行动迅速效率高质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有次没按时完成或不符合领导要求扣分......”。