1、“.....施工时间天均热段炉内第二次清扫，施工时间天均热段炉内拆除脚手架升降机，施工时间天均热段炉顶辊回装均热段炉底辊回装施工时间天施工时间天均热段炉内捉漏，施工时间天连退炉缓冷段改造，施工时间天连退炉清洗段相关电气安装改造，施工时间天工期保证措施根据我公司的人力物力施工机械化程度施工管理水平，保证按期开工竣工。组织保证措施认真做好施工准备工作......”。

2、“.....准备过程中，将及时召开项目前期策划准备会和推进会，逐项落实推进。组织准备工程中标后，组建本工程项目部，确保工程有序推进，圆满完成本工程的施工。正确对待业主监理提出的意见和通知单，及时采取措施，积极解决问题。强化现场管理，建立详细的现场联络体制......”。

3、“.....及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织工序搭接最优化。人员准备劳动力资源是本工程中的动力，是决定整个工程进度的推进及质量工期保证的重要环节，根据劳动力计划要求，由分公司统协调组织安排和储备足够的生产劳动力，确保生产劳动力充分满足本工程的施工需要。具体实施时主要由各专业负责人与项目经理进行统筹，根据工程需要进行合理的劳动力计划......”。

4、“.....并配备足够的劳动力。本项目将调集公司主力人员组织施工，确保本工程的圆满完成。设备材料准备材料及物资订购部门应根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满死亡重伤和重大机械事故发生。施工协调，解决各部门在施工中的矛盾，及时组织解决现场出现的问题。具体抓好项目的进度管理......”。

5、“.....确保项目按期完工。项目总工岗位职责在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分中冶宝钢技术服务有限公司配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。主持项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案，并及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题......”。

6、“.....不留盲点死角。经组和精干的工程技术人员参与施工，确保工程顺利完成。施工点离公司近，部分临时设施可减少搭设我公司办公点休息室离施工点近，且施工班组休息室都在冷轧区域，承接本项目后，不需单独设置员工休息场所，并且自行解决施工材料堆放问题。采取措施若我公司有幸中标，本工程将按照项目法施工的原则进行，按照高效精干责权到位政令畅通的原则组建项目管理部......”。

7、“.....并接受公司各职能部门所实施的考核和分配。项目资金的平衡由项目经理专款专用，统平衡，施工项目的效益与施工成本由项目经理自行负责控制。保证项目经理的责权利充分到位。为保证项目部的权威性，做到令行禁止，公司领导班子及各管理部门作为项目部的支撑，全面协助项目部的工作。若我公司有幸中标......”。

8、“.....项目管理班子及施工队伍进场事先报经业主确认同意。若现场管理人员和施工队伍不能满足工程和业主的需要，我公司可随时撤换或由业主在我公司范围内考察后指定。我公司将教育员工严格遵守宝钢的厂纪厂规和冷轧区域各项规章制度，狠抓文明施工管理，采取有效措施加强对生产设施的保护，在施工和生产发生矛盾时，无条件服从业主的指挥和协调，坚决贯彻生产优先的原则。在保修期内......”。

9、“.....我公司保证在接到业主通知后小时内处理好般质量问题，对于不属于保修责任范围内的项目，公司将与保修责任范围内的项目同等对待，并视实际情况不收费用或实事求是编制预算仅收取成本费用。投标单位中冶宝钢技术服务有限公司法人代表或授权人投标日期年月日第二部分施工网络进度计划表工期目标本工程计划年月日开工实施源头分离改造，本工程年修施工计划年月日开始......”。