1、“.....结合各部门的职能范围和特点建立的。 关键业绩指标的建立要做到具体明确量化可控切实可行和具有时限性，要有利于调动各部门的积极性和创造性，保证企业总体目标的完成。 事件考核指标是指对企业生产和经营产生重大影响的因素，包括重大安全事故的发生，重大质量事故的发生重大客户投诉事件的发生。 考核期内事件考核指标中的任何项有次异常表现，则相应扣减定的分数......”。

2、“.....衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力,对待工作的态度思想意识和工作作风。 根据各年度工作重点的不同，关键业绩指标事件考核指标能力员工绩效考核管理办法态度指标可随之进行动态调整。 具体指标考核标准和权重以各自的考核表单为准。 第七条考核内容权重分配绩效考核中权重的确定方法权重分配根据企业发展战略所倡导的员工行为导向的掌握情况......”。

3、“.....按月发放。 实发计件工资个人计件工资基数工种难度系数个人绩效考核系数部门计件工资应发数部门固定工资个人计件工资基数工种难度系数个人绩效考核系数实发计件工资个人计件工资基数工种难度系数个人绩效考核系数部门计件工资应发数部门固定工资确定员工晋升资格确定员工培训需求等人力资源管理决策的依据考核结果归档和保管......”。

4、“.....人力资源部要进行及时归档，并妥善保管。 公司高管人员是部门员工考核工作的监督者，负责监督分管部门管理者公正实施员工考核工作审批分管部门员工业绩考核目标审核分管部门员工的考核结果审核处理员工的考核申诉。 直接上级是考核执行者，负责提出业绩考核目标。 直接上级根据部门工作计划，在与下属沟通的基础上提出员工的业绩考核目标执行员工考核......”。

5、“.....对被考核者进行综合评价，得出各个指标的考核得分分析考核结果。 直接上级针对下属的考核结果，分析业绩考核目标没有实现的原因，与被考核者起寻找相应的改善措施组织考核沟通。 直接上级在执行员工考核过程中，要经常性与下属进行全方位沟通，通过考核前沟通保证下属理解和认同业绩考核目标，通过考核期间沟通来保证被考核者的工作尽量不偏离业绩考核目标......”。

6、“.....并寻求相应的改善措施。 各责任部门或小组负责在每个考核周期末向人力资源部提交相关员工绩效考核管理办法数据信息或报告，人力资源部负责汇总分析和统计。 第三章绩效考核频次和考核内容第五条绩效考核频次高层管理别人帮助能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针......”。

7、“.....能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以结果为导向领导能力以下放任自流能够与下属沟通，但对员工的指导和协助不够能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助下属完成任务能够充分与下属沟通，督导下属的工作进展，及时反馈和培训......”。

8、“.....职责第四条绩效考核管理机构及职责第三章绩效考核频次和考核内容第五条绩效考核频次第六条绩效考核内容第七条考核内容权重分配第四章绩效考核管理流程第八条绩效考核人培训第九条高层管理干部考核管理流程第十条中层管理干部考核管理流程第十条员工考核管理流程第五章绩效考核结果应用第十二条考核等级分布比例和绩效系数第十三条考核结果应用方式第六章附则附件考核考核流程图附件考核登......”。

9、“..... 中层管理干部部门正职部门副职每年进行两次考核，半年和年末各考核次。 普通员工每月进行次考核，年末进行次全年考核......”。