1、“.....可通过公司网站进行获取。组织的角色职责和权限公司最高管理者根据产品要求顾客要求以及公司生产和发展的要求建立适合于公司自身情况的公司组织架构见附件公司组织架构图，同时建立组织架构和岗位职责管理控制程序来规范公司各级组织架构及相应岗位职责的控制......”。

2、“.....特别向最高管理者报告确保在整个组织推动以顾客为关注焦点确保在策划和实施质量环境管理体系变更时，保持其完整性。策划应对风险和机遇的措施公司制定风险和机遇管制程序......”。

3、“.....各部门根据本部门的活动产品和服务过程，分析其风险和机遇，进行风险和机遇调查。品保部部按类别对各部门上报的风险和机遇进行整理后，报管理者代表审核。品保部部组织各部门相关人员，考虑下述方面，对风险和机遇的事件进行评估......”。

4、“.....对主要风险和机遇采用目标指标风险和机遇管理方案或相应程序文件进行控制。活动产品和服务的变化新改扩建及新材料新工艺新设备的投层授权，层层控制，确保文件是充分与适宜的。......”。

5、“.....以确保确保在各使用部门可获得适用的文件予以妥善保护如防止失密不当使用或不完整。为控制形成文件的信息，适用时，组织应关注下列活动按公司的实际情况，将公司文件加以分类管制，并作相应的文件览表确保对公司所有执行记录的储存保护检索保管期限和处理方式的文件，得到有效的管制，以提供符合品质环境管理系统要求和有效运作的证据。文件必须有版本规定......”。

6、“.....经定每个过程相关执行人员的职责和权限文件编号制修订日期质量环境手册版次页次依照规定实施各个流程，以实现策划的结果对过程进行监测和分析，定期进行体系评审，必要时变更过程，以确保过程持续产生公司期望的结果采取改进措施，确保持续改进过程以及实现结果......”。

7、“.....通过对质量环境管理体系的有效性承担责任确保制定质量环境管理体系的质量环境方针和质量环境目标......”。

8、“.....以顾客为关注焦点最高管理者应证实其以顾客为关注焦点的领导作用和承诺，通过确定理解并持续满足顾客要求以及适用的法律法规要求确定和应对能够影响产品服务符合性以及增强顾客满意能力的风险和机遇始终致力于增强顾客满意......”。

9、“.....体现满足顾客要求法律法规要求及持续改进的承诺，并使其在各层次得到充分的理解及切实的执行。方针应满足以下要求但不限于文件编号制修订日期质量环境手册版次页次与本公司的宗旨相适应考虑本公司活动产品和服务的特点包括对满足要求和持续改进的承诺提供制定和评审质量目标环境目标的框架满足相关法律法规的要求相关方的要求与期望对污染预防的承诺......”。