1、“.....组织市场调研和预测，制订市场营销计划，确定销售经营目标。负责根据各项目组销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。根据公司及项目有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。负责项目外部公共场地公关活动的组织策划实施工作......”。

2、“.....并实施指导和跟踪调整。拓展市场业务，开发服务项目，构建营销渠道的种类和能力。整体运作公司品牌，维护公司品牌，最佳程度地发挥公司品牌的作用。负责公司企业文化建设的策划安排组织实施工作。四企业管理中心向总经办负责。协助总经办管理人事行政部总务后勤部及培训部的具体工作和事务。负责综合经营开发管理以及规划协调指导和监督......”。

3、“.....五销售管理中心职能向总经办负责。负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。负责公司各个项目的租售工作。协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的销售计划策略。挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商租售过程中的问题。负责办理招商租售中的各项手续......”。

4、“.....协助财务部收取客户需缴交的各项费用。配合其他部门做好客户服务工作。六事业发展中心职能七策划部职能向营销策划中心负责。根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。协同销售部进行物业招商租售工作。八。负责合理调度资金。负责财务报表的时间性准确性。负责对成本费用的控制......”。

5、“.....有权检查成本计划的执行情况。有权审核各项目的经济合同，审核督促公款回收。资金流动情况保密工作。二十三会计职务名称会计直接上级财务部经理工作责任负责公司财务核算工作。协助经理监控各部门资金开支情况。负责办理公司各项报票收据和编制收付转凭证。负责财务处理税务工商事务处理应付款信用调查信用判断控制财务报表。资金流动情况保密工作......”。

6、“.....又无空白的原则二世恒房产代理销售有限公司各部门职能说明书草案管理体制是种严密的合理的形同机器那样的社会组织......”。

7、“.....以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为种系统的管理技术体系。马克斯韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威标准化的任务各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图岗位规程和组织手册......”。

8、“.....决定公司的经营计划和投资方案。审订公司的年度财务预算方案决算方案。审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。拟订公司合并分立解散清算的方案。聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘各中心经理财务负责人，决定其报酬事项。审定公司的基本管理制度......”。

9、“.....负责总体发展规划及实施管理向董事会提出经营预算和费用预算。领导公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。保证公司能提供符合标准的服务收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，公司不断得到发展，塑造本公司形象。决定广告基调，指导广告战略。代表本公司对外开展公关活动......”。