1、“.....并且企业开始注重发展与其他企业的联合关系，使企业之间的协作能力有所加强。 ④在初创期形成的企业经营系统，往往不适应扩张阶段规模放大后的压力甚至面临崩溃的危险。 在财务方面，企业表现为投入较大，收入也颇丰，现金流可正可负。 此时企业为扩大经营，往往选择举债发展。 因此保证偿债能力是企业借款发展的关键。 成熟期经过成长期的发展后，企业步入成熟期......”。

2、“.....其发展逐步由外延式转向内涵式，由粗放经营转为集约经营。 这使得企业的发展速度减慢，甚至出现停止发展的现象，但是企业收效没有下降，往往有所上升。 在企业规模的同时，管理变得越来越复杂，对企业管理正规化科学化的呼声日益提高。 企业在多年经营中提高了产品知名度，形成自己的特色产品，新疆财经大学届本科毕业论文甚至名牌产品。 为了进步发展和规避经营风险......”。

3、“.....即产品由单化转为多样化。 这样对企业筹资和投资能力的要求进步提高了。 ④经过多年的经营。 企业已逐渐形成自己的经营理念，培养出具有本企业特点的企业精神，创出了企业名牌，在公众中树立起良好的形象。 衰退期企业进入衰退期，存在两种前途第种前途是衰亡。 企业在成长的各个阶段都会因为各种原因而破产，使企业消亡......”。

4、“.....所以称为衰亡。 第二种前途是复苏。 如同些昆虫的蜕变样，企业的复苏是改变了形体而继续存活下去。 本文研究的是初创期的企业发展变化。 初创期民营企业薪酬管理的现状及管理中存在的问题以公司为例初创期民营企业薪酬管理的现状创业期民营企业就像个刚出块相结合的管理系统。 促使员工更大限度的发挥其才能，认知更好的胜任自己所能胜任的工作......”。

5、“..... 所以企业管理者应该积极学习掌握企业薪酬管理的相关知识，充分认识薪酬管理在企业人力资源管理的重要性。 并通过调整工资的等差职位的等级薪酬结构考核系数来实现薪酬的动态化管理。 以公司为例，企业管理者应该改革传统的用人机制，将员工看做人力资本，通过调整工资的等差职位的等级薪酬结构考核系数来实现激发员工发挥自身潜能，从而提到其工作效率，进而提高公司整体经营业绩......”。

6、“.....将其尽可能的调整到适合其的岗位，做到人尽其才，促进人才的业的三大基本矛盾，即人力资源管理与企业发展战略之间的矛盾，企业发展与员工发展之间的矛盾和员工创造与员工待遇之间的矛盾。 图企业薪酬管理的结构激励作用原则新疆财经大学届本科毕业论文薪资标准应对员工有吸引力，且企业内部各级各类职务的薪资水准应适当拉开差距，以调动员工的工作积极性，提高劳动生产率......”。

7、“.....它强调企业在设计薪酬时要碗水端平。 内部致性原则包含几个方面。 是横向公平，即企业所有员工之间的薪酬标准尺度应该是致的二是纵向公平，即企业设计薪酬时必须考虑到历史的延续性，个员工过去的投入产出比和乃至将来都应该基本上是致的，而且还应该是有所增长的。 外部竞争性原则外部竞争性原则前文已经提到过......”。

8、“.....保证企业的薪酬水平在市场上具有定的竞争力，能充分地吸引和留住企业发展所需的战略关键性人才。 企业发展周期初创期成长期成熟期衰退期企业发展周期趋势新疆财经大学届本科毕业论文图二企业发展周期趋势初创期企业登记注册开始运营，即进入初创期。 在初创期，企业面临生存的挑战，这使企业具有以下特征实力较弱，依赖性强......”。

9、“.....资源匮乏，在市场上尚未站稳脚跟，需要各方面扶持。 产品方向不稳定，转业率高，破产率高。 很多资料表明，在每年倒闭的中小企业中，大部分是经营不足五年的企业。 创新精神强。 企业不仅能提供满足市场缝隙的创新产品和服务，而且还拥有灵活多变的经营策略。 ④管理不规范，管理水平较低，经常是无章可循和有章不循的现象同时存在。 财务方面通常表现为净现金流量为负值，投入大，收益少......”。