1、“.....本企业质量方针是质量第，精益求精持续改进，顾客满意策划质量目标质量目标由最高管理者组织各有关部门编制，其内容应与质量方针保持协调致，并包括满足产品要求所需的内容，在本企业各相关的职能部门和层次上予以展开，逐层分解加以落实。本企业总的质量目标是产品交付及时率不低于产品次合格率顾客满意度......”。

2、“.....按年度拟订，并实施。质量管理体系策划管理者代表确保对质量管理体系进行策划，实现质量目标及本手册的要求，并在对质量管理体系的变更进行策划时保持其完整性。为此开展以下活动编制并实施规定本企业质量管理体系的质量手册编制并实施质量管理体系程序及其它文件确定所需资源见策划产品实现过程见和监视测量分析过程见在管理评审时......”。

3、“.....明确保持体系完整性的变通规定。职责权限与沟通职责和权限本条款规定了企业组织结构图上有关总经理各部门负责人的主要职责和权限，本手册和企业质量体系文件将质量职责和权限进行进步描述。质量管理职责的分配请参见附表职能分配表。总经理总经理是质量职责第责任人，应树立满足顾客要求的意识......”。

4、“.....并保证质量方针被全体员工理解和坚持贯彻执行确定公司组织机构，规定各职能部门职责权限和相互关系及部门负责人的任免任命管代，授权建立实施和保持质量管理体系主持公司管理评审，确保公司的质量识操作培训提供调整指导等措施防止测量结果失效在搬运贮存维护中采取措施，防止损坏或失效......”。

5、“.....对该装臵测量过的结果有效性进行评价记录和采取必要的纠正措施。用于监视和测量的计算机软件比较标准等，在初次使用前确认其满足预期用途的能力，并在必要时进行再确认。保存校准和验证结果的记录。测量分析和改进总则针对产品过程和体系的符合性以及持续改进体系的有效性等方面的需要，策划和实施所需的测量监视分析和改进过程。在策划时......”。

6、“.....确定这些活动的项目方法频次和必要的记录，以及审，必要时进行修改和重新批准质量手册本页更改标识对文件的更改和对现行修改状态加以标识使用文件的场所均能得到有关版本的适用文件文件保持清晰，易于识别企业引用的外来文件如标准等应予以标识，并控制其发放从发放和使用的场所及时撤出作废文件，因任何原因而保留作废文件时作适当标识......”。

7、“.....记录控制记录的管理按记录控制程序的要求执行。控制生产和服务以及质量管理体系的建立运行保持和改进全过程所要求的记录。做好记录表格的设计和印制，控制记录的填写和标识收集和归档贮存和保护检索和查阅，以及保存期限和处臵等，为证明满足质量要求的程度和质量管理体系运行的有效性提供可靠的证据，在需要时......”。

8、“.....并确保记录字迹清晰，涉及人员签章和日期清楚正确按规定期限进行保存管理和处臵保存环境适宜，能防止损坏变质或丢失易于识别和查找合同要求时，记录可供顾客查阅。管理职责管理承诺企业承诺将采取各种有力措施和活动，建立并实施符合质量管理体系要求的质量管理体系，进行持续改进活动以确保其有效性并形成相应的记录......”。

9、“.....制定企业的质量方针和质量目标，并确保质量方针同目标的协调致性。各职能部门和有关人员建立相应的质量目标，管理者代表负责确定质量目标考核评价的方法，并对其进行检查考核评定，确保方针和目标的实现。质量手册本页更改标识开展管理评审，对质量管理体系的适宜性充分性有效性进行评价......”。