1、“.....听得见‚前线的炮火‛，是投资建议的主体，未来将负责标的企业的筛选尽调可研等环节，以及后续的生产经营总部是投资决策的主体，负责对投资标的进行业务指导审核把关，从而形成集团投资的生态循环。这里，我想重点强调下混合所有制改革这个问题，这是目前集团拓展版图壮大体量的‚金钥匙‛。要‚混‛准方向。集团发展的大方向是不变的，就是要引领全省现代农业高质量发展。在这个前提下，我们需要实行适度多元的投资战略，把鸡蛋放在几个篮子里，多为集团打造几个引擎，组建‚联合舰队‛，形成定的业务对冲机制，确保企业可以获得持续收益，不会因为个领域市场波动，而面临颠覆性风险。这里要注意的是，我们不要过度纠结于主业限制，不是说不带‚农‛的业务就不能搞，而是只要‚涉‛农就可以搞，那么怎么才算‚涉‛‚涉‛到什么程度这就要看我们讲故事的能力。前段时间，我们去水发集团考察......”。

2、“.....但实际发展中完全是毫不相干，但组合起来后，在产业链上游的生产资料板块就会发生‚化学反应‛，养殖场的粪便和煤矸石中的腐殖酸结合起来，就可以生产生物有机肥。是加强产品功能间的结合，降低市场进入成本。比如中药材和酒的结合，大家都知道龟龄集卖得很好，同样龟龄集药酒推出后，也很容易受到消费者认可。所以我们搞混改，定要体现业务组合力，使混改企业之间能产生定的协同效应，最终取得‚‛的效果。要‚混‛出效果。混改不是混就灵，也不能混了之。搞混改的最终目的，也是要提高企业的运行质量和盈利能力。如果混改完企业的经营业绩还不如从前，那还不如不干。业内有个著名的混改公式，即‚国企实力民企活力企业竞争力‛。所以在混改中，我们定要当好开明的东家，依据市场化原则，因地施策因业施策因企施策，宜控则控宜参则参，不仅搞资金的混合，更要搞能力的混合优势的混合文化的混合......”。

3、“.....确保企业能够流畅运作良性运转。打好园区牌，蹚出聚焦龙头壮大产业的发展之道农高区市场化建设运营是集团的主业之，必须坚持‚双引领‛建设运营路径，与晋中市通力合作协调配合，确保完成好省委省政府赋予的职责使命。从目前看，集团的主要建设运营区域聚焦在核心区，我们通过深入调研，初步提出了核心区发展‚‛初步设想，‚‛即建设农业高新技术产业创新中心‚‛即科技产业两个发力方向‚‛即科技创新中心产业孵化园区总部经济基地大功能板块‚‛即公共技术平台公共创正处于夯基垒台的起步点上。为落实好省委省政府关于市场化建设运营农高区的战略部署，集团先后赴上海紫竹高新区南京国家农高区黄河角洲国家农高区雄安新区重庆渝北国家农业科技园区等地考察，牵头起草了市场化建设运营晋中国家农高区的实施方案，提出了‚双引领‛的建设运营路径......”。

4、“.....以核心区为重点，谋划实施总投资亿元年度计划投资亿元的重点项目，配合农大建设有机旱作农业重点实验室，推进‚神农农大农高区‛农合农，拉开了高起点规划高标准建设高水平运营的大幕。内控管理正处于改革创新的关键点上。我们按照‚高位起步不走弯路‛的要求，确定年为‚制度建设年‛，拟订制度体系项，印发制度项，做到了‚统‛。合理制定集团公司‚定‛改革方案，按照‚扁平化架构板块化经营专业化管理集团化管控‛的总体目标，创新建立‚小总部大中心‛集团总部架构。优化集团固定资产投资和股权投资项目流程，构建了涵盖投资项目事前事中事后的全过程管控体系，切实以改革创新激发企业活力提高风控能力。在集团半年工作推进会上的讲话精选范文。打好投资牌，把握精准落子做强做大的布局之道做强做大是企业发展的必由之路。当前神农的主要矛盾就是规模小实力弱，没有规模和实力，企业就没有话语权和影响力，更谈不上示范和引领......”。

5、“.....我们要认真研究投资这门‚大学问‛，从集团整体利益出发，切实把握好投资方向控制投资规模保持历史耐心，努力实现资源配臵优成效大不样‛。林书记在月日全省服务业提质增效推进大会上，提到了毛选里的篇文章星星之火可以燎原中国的红色政权为什么能够存在湖南农民运动考察报告，强调要解决好眼前和当下的问题，各项工作必须从解决问题出发，实际上讲的也是求实务实落实的问题。集团上下都要把抓落实作为号工程，坚决摒弃‚惯性惰性任性‛的思维方式，养成雷厉风行的行为习惯，做到眼中有问题脑中有思路肩上有担当脚下有行动。要加强调度抓落实。各分管领导要落实好包联责任，经常深入重点项目和生产经营线现场办公现场督办，协调解决问题。尤其是对不达进度的指标和进展缓慢的项目，要盯住不放追根溯源，千方百计谋求解决办法，确保迎头赶上。要靠实责任抓落实......”。

6、“.....要开起作用的会，开解决问题的会，切实把‚会层‛作用发挥出来。各所属企业负责人要组织安排好本企业的生产经营工作，把责任明确到人头，倒排指标弥补短板，逐日逐周逐月排好进度表，切实以月度目标的实现确保全年既定目标的实现。要严格督查抓落实。今年集团将对目标完成情况实行‚硬挂钩硬考核硬兑现‛，综合办公室党委组织部纪检监察专员办公室等相关部室要通过明察暗访等方式，对重点工作重大项目重要工程重要指标完成情况进行督查督办，对已经落实的要查成效，对正在落实的要查进度，对没有落实的要查责任，对推诿扯皮支差应付任务落空的要严肃问责，督查结果要及时通报，形成‚以目标倒逼进度以督查倒逼落实‛的在集团半年工作推进会上的讲话精选范文出现类似不讲规矩的现象，我们将严肃处理绝不姑息。是‚风险麻痹症‛。什么是‚风险麻痹症‛就是毫无风险意识，看不到风险就在身边。大家要明白点......”。

7、“.....也会紧跟企业发展的脚步，零风险的情况从来都不存在。我们要进步加大风险防控力度，不断提高发现和判断风险的能力防止发生系统性风险的能力，以及出现风险后快速止损的能力，从而使企业具备迎击风吹雨打的能力。这里要强调的是，定要正确处理好风险防控和企业发展的关系，既不能因为追求快速发展而忽略风险，盲目扩张，留下隐患更不能因为要防控风险而因噎废食画地为牢止步不前。大家切记句话，由于防控风险而导致发展停滞，是企业面临的最大风险。同时，集团上下要牢牢树立安全红线意识，健全完善项目管理安全生产和应急管理体系，确保安全生产万无失。特别是近期，要高度重视防汛和疫情防控问题，各生产企业要做好预案有效防护。打好落实牌，践行抓铁有痕踏石留印的实干之道‚坐而论道，不如起而行之‛。实现集团跨越式发展，离不开脚踏实地真抓实干。习近平总书记讲，‚抓工作，是停留在般性号召还是身体力行，成效大不样‛......”。

8、“.....提到了毛选里的篇文章星星之火可以燎原中国的红色政权为什么能够存在湖南农民运动考察报告，强调要解决好眼前和当下的问题，各项工作必须从解决问题出发，实际上讲的也是求实务实落实的问题。集团上下都要把抓落实作为号工程，坚决摒弃‚惯性惰性任性‛的思维方式，养成雷厉风行的行时要建立中长期激励机制，用好股权激励分红激励等方式，避免出现人才严重流失的问题。要建设个文化，即优秀的企业文化，这是聚人心强队伍的关键。在水发集团考察时，他们谈到招才引智混改后的企业管理等问题时，总是首先谈到水发的企业文化，这就是他们的秘诀，也是最引以为豪的东西。我们要尽快凝练出神农的企业文化，进步强化文化感召，让各路人才都有归属感和认同感，充满幸福感和使命感，能够毅然选择神农留在神农发展神农。是‚制度漂浮症‛。什么是‚制度漂浮症‛就是虽然有了制度，但只是喊在嘴上挂在墙上......”。

9、“.....我们经常讲，制度的生命力在于执行，必须不断强化制度刚性约束，让制度‚长牙带电‛，让铁纪发力禁令得行规矩生威，让那些不守规矩指望浑水摸鱼的想法和行为没有立足之地，防止‚破窗效应‛。我以前讲过，我们的企业要像家庭像学校像军队。像家庭，就是要团结致亲如家人。每个人都是集团的分子，都是兄弟姐妹，要像家人样相处。经过半年时间的运转，个别部门之间由于职责分工业务流程等方面的原因，产生了些‚内卷‛，甚至出现些不讲团结的现象，这种苗头是绝对不允许再出现的。大家要牢固树立‚盘棋‛思想，把集团整体利益摆在首位，精诚团结融为体，彻底消除‚集而不团‛‚部门孤岛‛等现象。像学校，就是要不断学习成长进步。就是我们前面讲到的，切实把‚提只要‛的要求贯穿始终，打造流的学习型组织，打造业务驱动型总部。像军队，就是要纪律严明，令行禁止。军令如山，服从命令是军人的天人才都有归属感和认同感......”。