1、“.....减少存货成本。建立材料盘点制度。每月日对工地剩余材料进行次全面盘点。建立健全材料台帐帐卡合。财务部月末依据物资部门开具的收支料票，对照材料帐卡逐核对审签，确认无误后据以列帐，物资部门按月编制材料动态表。建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转记录及各种原始资料。坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要......”。

2、“.....保证机械设备完好率在以上。制定节能及修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。工程竣工交验，组织有关人员对周转材料小型机具固定资产等进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本......”。

3、“.....应熟悉国家有关保密工作的规定，并认真做好信息保密工作。二劳动力准备我公司将建立套具有较高政治素质，精干技术资质高和经验丰富的大型公共建筑工程施工经验的项目管理班子，并保证班子的所有人员均拥有岗位证书，项目经理具有相当的大型建筑工程施工项目管理的经验......”。

4、“.....努力使管理机构的设置知识化专业化，满足本工程项目的各项要求。在劳务队伍的选择上，挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀施工队伍，参加本工程施工，对特殊技术工种均保证持有操作作业证及技术等级证书。本工程结合施工总进度计划及各阶段本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周实施本周计划下周的三周滚动计划管理办法......”。

5、“.....使管理工作具体化细量化，以业主监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行组织管理，以确保总计划的顺利实现。日检查工作制专业施工员是施工技术进度质量的主要责任人，每天进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目组收集汇总分析后报给项目经理......”。

6、“.....监督和督促各施工员及施工理进入项目经理部的人财物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经纪律，支持配合公司财务监察工作。负责财务项目的收尾工程质量回访售后服务工作......”。

7、“.....做好经理部的精神文明建设，做好公司领导交办的其他工作。项目副经理岗位职责贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责，协助项目经理加强内外协调，全面负责施工组织，对工期负责。负责本项目安全质量保证体系的建立，并确保安全质量保证体系在该项目的有效运转。协助项目经理主持施工安全质量的总结和分析会，控制工期安全质量措施的实施情况......”。

8、“.....施工技术及物资管理工作。项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。项目总工程师岗位职责贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。主持设计文件会审，技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。主持编制新材料新设备的安装作业指导书，并组织技术交底和指导实施。主持并组织对已完工工程质量技术自检，写出质量报告......”。

9、“.....参加组织验收开通和交付工作。工程技术人员岗位职责工程部负责项目专业技术和质量管理组织安全生产。编制科学可行的实施性的施工组织方案，推广新工艺新技术有序地组织施工。负责标准化工地优质工程资料的申报。制定创优规划，实施标准化管理，文明施工，铸造精品工程。做到有目标有方案有措施有检查有成效。按工期要求，编制月季年度施工作业计划，建立工程量总控台帐......”。