1、“.....本工程按七级制定施工计划，构成个自上而下，从总体到细部的计划体系。 第级根据合同工期目标制订主要形象进度控制点第二级根据进度控制点编制施工总进度网络计划第三级分部分项工程计划第四级季进度计划第五级月进度计划第六级周计划，制定周的详细计划及下周的粗计划第七级日计划，按每分项工程在每楼层施工段上的逐日施工部位制定。 另外......”。

2、“.....编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。 旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。 二级计划由总承包单位编制，其余计划由总调度室与分包单位根据二级计划编制，总承包单位审核批准。 各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四五六级落实。 工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划月计划统计表，直到总计划统计表......”。

3、“..... 通过统计跟踪反馈，对计划执行全过程的规律性衔接性动态性系统性实行有效控制。 各分包单位进场内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月日报出下月计划，每周五报出下周计划，每日上午报出当日计划。 每日下午由总承包单位主持召开工程生产协调质量安全例会。 质量管理确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据的工程特点......”。

4、“.....各分包单位必须保证质量计划的完成。 制定工程质量管理规定与奖罚条例，同分包单位签定责任状，总承包单位有质量奖罚权。 劳动力的管理劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。 即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳，通过支架下的地脚螺栓进行调整。 模板横向水平致，不平时可通过模板下部的地脚螺栓进行调整......”。

5、“.....在模板固定后，模板周边的缝隙要用小角钢窄钢片木条或水泥纸袋塑料泡沫等堵严实，也可以采用抹水泥砂浆填缝,但不要塞的太深以防损伤墙体结构的断面。 ④校正合格后，在模板顶部要放固定位置的卡具，紧固穿墙螺栓时，要松紧适度，过松影响墙体厚度，过紧会将模板顶成凹坑。 内门洞模板在大模扳安装前，首先焊接钢筋固定。 楼梯间模板安装......”。

6、“.....即在对拉螺栓孔内重新插设勾头螺拴，固定承重连接杆，在承勤管理工作。 商务部负责工程投标报价合同管理工程预结算工程量统计和对总分包合同的管理工程成本管理项目财务管理，做好成本控制与管理。 机电部负责项目水暖电器设备安装及与安装相关所有事项。 前期准备工作为保证本工程能及时开工，顺利施工，按期竣工。 施工准备工作必须有计划有步骤地进行......”。

7、“..... 表略分包管理本工程属大型公共建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。 中建八局作为总承包管理者，基础主体粗装修机电预留预埋工程将由中建八局直接负责施工其他项目将由建设单位选择分包单位施工。 分包单位将由中建八局经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统管理统调度统协调统计划统对外的原则对分包单位进行有力地协调监督管理......”。

8、“.....认真履行施工总承包合同，同时运用经济行政技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作统编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位监理对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统指挥和协调监督......”。

9、“..... 由于场地狭小项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统规划安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。 统编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分部分项分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。 统施工现场的多工种多专业交叉作业的平衡调度......”。