1、“.....需要按照系统有效实用简洁的原则，在完成项目管理标准的基础上，对现行规章制度进行全面梳理优化和整合，加快企业标准体系建设。聚焦能力建设，结合记就指出，在中国共产党领导和我国社会主义制度下，国有企业和国有经济必须发展壮大。国有企业为我国经济社会发展科技进步国防建设民生改善做出了历史性贡献。国企要成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量。十大提出要深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界流企业。年底，总书记作出重要指示批示，要求国有企业加强管理体系和管理能力建设。今年月，总书记主持召开中央深改委会议，审议国企改革年行动方案，明确要求在国有重点企业开展对标世界流管理提升行动，大力推进管理体系管理能力现代化。在全面开启建设社会主义现代化国家新征程中，展目标，以更扎实的管理，更优的质量，更好的效益，做到两保争......”。

2、“.....力争十进入世界强前位。王董事长指出，我们未来发展要围绕国际化市场化专业化区域化标准化信息化设计路径和举措。这化既是目标也是措施。在企业改革发展经营活动日常管理过程中，要充分体现化路径，要用国际化的水平市场化的机制专业化的精神区域化的布局标准化的管理，信息化的提升来实现战略目标。在对标世界流管理提升行动启动会上的讲话同志们今天，我们召开局对标世界流管理提升行动启动会议，主要任务是贯彻落实国务院国资委中交集团暨中国交建对标世界流管理提升行等方面还有较大的提升空间。我们要通过对标流管理提升行动，找准行业标杆业务标杆，对标项目全经营周期管理，突出成本管控，强化精细管理，提升项目策划实施的精准度对标项目标准化管理，提升项目管控标准化能力和成本管控能力对标物资设备采购劳务分包模式等，提升资源配置能力对标施工技术施工装备施工工艺等方面......”。

3、“.....提升科技创新能力，发挥技术创新引领支撑作用。聚焦关键问题和关键领域，高标准开展对标世界流管理提升行动，全面实现升级版公局按照国资委和集团对标流管理提升行动的统部署，要重点围绕战略组织运营财务科技风险人力资源信息化等个重点领在对标世界流管理提升行动启动会上的讲话精选范文流管理提升行动启动会上的讲话精选范文。是企业发展合力如何进步提升。需要通过业务流程的梳理和优化，责权利的进步明晰，强化跨部门协作，打通部门墙与隔热层的壁垒，强化两级总部为市场服务的责任和能力要客服本位主义思想，提升全局各部门各层面横向纵向之间的协同联动效率。是企业体制机制活力如何进步激发。需要通过进步加大授权赋能力度，进步深化项制度改革，建立以价值创造为本的差异化考核激励机制，形成鼓励工作探索创新的容错纠错机制。真正做到能上能下能高能低能进能出奖励及时处罚到位......”。

4、“.....聚焦体系建设，结合管理模式的优化，解决制约企业发展与复杂世界流管理提升行动，我讲点意见。提高政治站位，把开展对标世界流管理提升行动作为推进我局高质量发展的重大战略举措开展对标流管理提升行动，是展现央企责任担当，落实党中央对国有企业决策部署的重要政治任务。年的全国国有企业党建工作会议上，总书记就指出，在中国共产党领导和我国社会主义制度下，国有企业和国有经济必须发展壮大。国有企业为我国经济社会发展科技进步国防建设民生改善做出了历史性贡献。国企要成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量。十大提出要深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界流企业。年底，总书化支撑能力。从国资委到集团，明确了对标世界流管理提升行动要抓好关键领域。主要是战略管理组织管理运营管理财务管理科技管理风险管理人力资源管理信息化管理等个领域，作为对标提升行动的重点任务......”。

5、“.....强化战略引领科学管控精益运营价值创造自主创新合规经营选人用人等，最终归结到企业核心竞争力的提升。我局的核心竞争力主要从技术业务运营管理文化等方面进行塑造和提升。是通过投资引领，实现同业多元，保持主业突出，做精大核心主营业务，加快培育城市引领型业务和新型核心业务，着力构建价值链创造的业务发展体系，持续提升基于价值链创造的体化发展能力。在对标世界层面统筹考虑，在大区域个核心城市的战略布局正在加紧推进。下步，如何发挥区域化布局的战略价值，促进市场端到现场端联动发展，如何推进属地化经营深耕城市业务，还需要我们进步对标流持续发力。董事长在集团管理提升行动启动会上强调，中交集团的经营策略可以总结为重两大优，即重点项目重要区域重大市场，大交通大城市，优先海外。结合我局实际，十期间，要以积极融入国内国际双循环和现代综合交通和城市高质量发展为导向......”。

6、“.....催生发展新动能要以贯彻落实国企改革年行动方案为契机，激发发展新活力要以布局城市群与都市圈建设为中心，树立发展新优势。保持主业突出，做精大核心主营业务，加快培育城市引领型业务和新型核心业务，着力构建价值链创造的业务发展体系，持续提升基于价值链创造的体化发展能力。在对标世界流管理提升行动启动会上的讲话精选范文。在全面开启建设社会主义现代化国家新征程中，国有企业作为承担新历史使命的先锋队，只有对标世界流，大力推进管理体系管理能力现代化，才能真正融入并参与全球市场竞争。中交集团是国有企业党建联系点单位，我局作为中国交建子公司，必须提高政治站位，展现责任担当，将管理提升行动作为当前和今后个时期的项重要工作。开展对标流管理提升行动，是加快转型升级和战略布局，迈向升级版公局的开展对标流管理提升行动，是推动全面深化改革，解决制约企业发展的体系性问题的有力抓手......”。

7、“.....我们召开局对标世界流管理提升行动启动会议，主要任务是贯彻落实国务院国资委中交集团暨中国交建对标世界流管理提升行动启动会精神和相关工作要求，动员部署我局对标流管理提升工作，全面加强管理体系和能力建设，为企业十高质量发展打好基础。刚才，总经理传达了国资委中交集团暨中国交建对标世界流管理提升行动启动会精神，并就局对标世界流管理提升行动做了总体安排，各单位各部门要认真贯彻落实。下面，按照集团要求和我局情况，就进步做实做好对是要贯彻做细项目要求，规范项目管理体系。明确项目是最基本的成本中心这定位。在项目管理中，坚持合约是主线项目是基础技术是关键效益是目标。大力提升项目的精细化管理水平，管理资源要向线项目倾斜，抓好项目履约管理成本控制变更索赔安全生产质量进度等关键环节，加快构建标准化集约化的项目管理体系......”。

8、“.....另外要全面加强制度体系建设。目前，从局到公司项目的制度体系庞杂，存在系统性协同性操作性不强的问题，需要按照系统有效实用简洁的原则，在完成项目管理标准的基础上，对现行规章制度进行全面梳理优化和整合，加快企业标准体系建设。聚焦能力建设，结合制机制活力如何进步激发。需要通过进步加大授权赋能力度，进步深化项制度改革，建立以价值创造为本的差异化考核激励机制，形成鼓励工作探索创新的容错纠错机制。真正做到能上能下能高能低能进能出奖励及时处罚到位，来释放组织和员工的市场化内驱性活力。聚焦体系建设，结合管理模式的优化，解决制约企业发展与复杂市场环境接轨的适应性问题。管理提升行动的本质内涵，就是总书记的重要指示批示加强管理体系和管理能力建设。这是集团及我局开展管理提升行动的根本遵循。建立管理体系建设要按照董事长讲话要求，重点做好强总部精区域细项目篇文章。是要贯彻做强总部要求......”。

9、“.....通，加大区域市场开发力度。要贯彻市场为大市场为先的理念，提升市场适应性。要进步突出区域的统筹共享支持服务功能，规范区域中心的设置与运行管理，激发和调动区域市场主体活力，整合区域产业资源业务资源，提升区域市场协同作战能力。董事长在讲话中，针对全集团运营质量有待提升的问题，指出大部分级单位存在资产负债率过高的问题，两金规模和带息负债增长过快的问题，经营活动现金流状况在恶化的问题，资产周转效率处于建筑央企较低水平，管理费居高不下，亏损面亏损额较大等问题，这些问题在我局也不同程度地存在。说明我们离高质量发展还有很大提升的空间。我们要结合集团有关改革调整与品质提记作出重要指示批示，要求国有企业加强管理体系和管理能力建设。今年月，总书记主持召开中央深改委会议，审议国企改革年行动方案，明确要求在国有重点企业开展对标世界流管理提升行动，大力推进管理体系管理能力现代化......”。