1、“.....建设单位只对总包施工单位建设单位分包的除外，故须杜绝现场各专业施工队伍不服从总包施工单位和监理工程师监理管理的现象。 五所有进入现场使用的成品半成品设备材料器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书应按规定使用前须进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证所用在工程上的材料为合格材料，也减少不必要的损失......”。

2、“.....下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。 对可能出现的工作意见不统的情况，遵循先执行监理工程师时的指令，后予以磋商统的原则，与监理工程师配合密切。 三各专业队伍间的协调管理工程施工组织设计会同业主对拟选定的各专业队伍予以考察，使所选择的各专业队伍无论是资质管理经验上都能达到要求......”。

3、“.....严禁擅自代用材料和使用不合格材料。 三各专业施工队伍严格按施工总进度计划和施工组织设计编制实施进度计划和单项工程施工方案作业设计。 建立质保体系，确保施工组织设计所规定的总目标的实现。 四各专业施工队伍严格按照施工单位制定的总平面布置图按图就位，且按施工单位制定的现场标准化施工的文明管理规定......”。

4、“..... 五各专业施工队伍进场前均与施工单位签订工程承包合同，严格以合同之条款来检查落实各专业施工队伍的责任义务。 六施工单位组织指挥协调各专业施工队伍科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究责任方的责任，尽可能地减少施工中及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划......”。

5、“..... 四作业层人员的配备施工作业人员均以有丰富施工经验和劳动技能的队伍为劳务层，分工种组成作业班组，挑选技术过硬思想素质好的做班长。 五为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用施工任务书的形式。 要求签发人和执行人签字，项目经理部作为执行的监督者。 施工任务书的工作内容完成后由签发人验收并签字，如未经验收必须找出原因并对执行人进行处罚......”。

6、“.....所需要的劳动力数量也多。 工种包括混凝管工电工程做好开工前的准备工作如材料机械技术等准备与策划工作，以无条件满足本工程需要为前提，并承若未经业主和监理工程同意中途不得随意变换人员,否则愿意接受处罚。 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，提高项目经理的工作效率，体现整体实力......”。

7、“..... 做到项目管理有章可循执法必严违章必纠。 在项目管理中将项目职业道德责任心等作为专项考核制度。 三施工组织机构高效运作保障措施工程施工组织设计组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的技术管理人员组成项目管理班子。 建立健全项目经理工长内业技术材料机械劳资等岗位责任制......”。

8、“..... 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 建立工程领导小组现场办公制，每月召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。 实行劳动用工管理，选派组织能力强......”。

9、“.....能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 第四节施工协调管理与设计院的协调中标后我们根据设计院的设计意图及工程要求提出我们的施工实施方案。 二参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。 三在施工中，及时会同业主监理设计院按照总进度与整体装饰效果要求验收样板间进行部位验收中途质量验收竣工验收等......”。