1、“.....本工程实行项目经理责任制，项目部人员优化组合配置，使施工全过程的各项工作高效率地运行，各项资源充分发挥作用，以达到拟定的施工目标。项目部组织机构项目部组织机构见下图图......”。

2、“.....落实目标责任制管理。目标管理工程质量达到优良。分部分项工程全部合格，其中优良率达到以上，观感评分得分类分以上，我单位质量管理体系在年月通过了中建协的认证，今后在东站施工中对质量将按质量体系进行管理。控制工期确保合同工期兑现。年月日进场开工，年月日之前完工并通过验收......”。

3、“.....年月日前按标书第章条要求，完成站台层高低压变电室变压器室的相关工作，为电力进场施工创造条件。年月日前，按标书第章条要求，完成站厅层站台层两端的通信与信号设备房控制室的有关建筑装饰工作，为通信信号承包商提供进场条件。年月日前，低压配电室已受电，并能向通信信号系统正式送电。年月日前......”。

4、“.....达到验收的条件。年月日前，轨行区顶部风管全部完工。大型设备调试安排在年月日正式电源送电后进行。安全生产杜绝死亡，防止重伤事故发生，轻伤率在以下。文明施工施工现场朴实美观整洁，防止施工安排及措施不当而引起市民旅客投诉。承诺广州地铁工程施工现场文明施工管理规定草案的规定，争创文明施工先进单位......”。

5、“.....地铁工程对完工工期阶段的关键工期都有严格规定，是硬朗工期，所以强化计划管理尤为重要。主要措施如下根据网络计划和关键线路计划，作出月周工作计划，在实际施工中将每周每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预计完成尚将进行的工程所需时间......”。

6、“.....每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工，计划落实各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。层层签定承包合同，按计划目标明确施工任务的工期，相互承担经济责任权限和利益，使施工班组必须保证按作业计划突出，综合性强而复杂的现代化工程，施工组织和管理必须采取新的模式和措施......”。

7、“.....在总结施工烈士陵园站土建工程和施工西朗站的装饰安装工程的基础上，进步优化施工队伍，科学周密安排，编好施工组织设计，采用新工艺，把握好关键工程和关键工期，高质量低成本，全面如期完成现标书内规定的施工任务，让业主放心满意......”。

8、“.....中国投标网招标文件规定的合同开工计划日期为年底，完工日期为年月日，并且按招标文件第章第章有关要求于年月底之前完成站台高压室牵引供电设备室相关的工程，年月底完成站台层站厅层东西两端通信信号设备用房控制室的相关工程......”。

9、“.....质量检验评定统标准建筑设计防火规范建筑安装工程安全技术规程地下铁道设计规范科学技术档案案卷构成的般要求装饰工程施工及验收规范砖石工程施工及验收规范钢结构工程施工及验收规范地面与楼面工程施工及验收规范钢筋焊接及验收规范铁路电力施工规范铁路电力工程质量评定验收标准电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范建筑电气安装......”。