1、“.....进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产组成员。工程实施过程中紧急事件处理策略在工程安装期间，我司将委派现场项目经理副项目经理现场技术人员常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决......”。

2、“.....如发生些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当，可按上述公布电话向我司指挥部投诉，紧急事件和投诉联络人会第时间通知指挥部主管人员，要求协助，尽快不迟于八小时予以处理。在售后服务期间，当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后，会第时间通知指挥部主管人员，委派相关工程师尽快赶到现场，协助操作人员解决有关问题......”。

3、“.....第三章工程实施步骤工程施工图设计工程深化设计要求在工程前期，首先应做好工程施工图的设计工作。工程图设计是将系统初步设计和实施方案中的软硬件配置系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算，取得确切的技术数据以后，再绘制在施工平面安装图上，我司提供的弱电系统施工图具体包括如下内容图纸目录工程全称，图号，设计阶段......”。

4、“.....图号，规格，页数。系统原理图工艺流程控制原理图设备平面布置与管线走向图盘柜接线原理图现场设备安装原理图程序流程图设备设计说明书设计依据，遵循规范，管线号说明，其它需要统要说明的部分。设计说明书工程点位表产品使用说明书材料表材料名称，型号的办公用品电脑，传真机，打印机等，提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。深化承包机制......”。

5、“.....我公司已建立了套行之有将效的承包机制，形成了公司承包项目部承包施工班组承包或分包三个层次的完整承包体系。在各级承包合同中，将工程进度计划目标与合同工期相协调，做到责权利相致，直接与经济挂钩，奖罚分明。在本工程的实施中，将进步深化承包机制，应用激励措施，充分地调动员工的生产积极性。搞好后勤保障，做到优质服务在甲方资金按时到位的前提下......”。

6、“.....在人力，物力，机具等方面给予本工程以充分的保证。助项目经理调配本系统现场人力物力财力施工队保证该系统保质保量按时完成。具体人员详见商务标参加本项目技术人员览表其具体职责是前期准备阶段分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系......”。

7、“.....制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。施工阶段配合项目经理组织弱电系统施工协调会制定系统施工工程管理制度参加工程例会，及时处理相关事务配合项目经理协调系统施工向项目经理提交工程月周报和工程进度报告......”。

8、“.....及时处理相关事务审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。联机调试配合项目经理，组织系统验收。工程实施的人力资源初步计划从整个施工程序上来看......”。

9、“.....要求在各个施工过程中，根据土建水电暖通空调等相关专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统，避免重复作业，力争次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的......”。