1、“.....车辆进场，行驶不猛拐，不急刹，防止洒土。 施工过程中有尘土产生时，应事度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施,限期解决确保工期的按时或提前完成。 承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。 工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。 施工进度的保证措施由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。 项目经理部提前部署和计划各阶段人力物力的组织和管理，提前为下道工序作好各种准备，保证人力物力充足，做到环紧扣环地顺利施工。 检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。 施工进度五保证保证资金充足，保证人力物力充足，保证施工图纸及大样齐全......”。

2、“.....保证各施工手续齐全。 第页实行持证上岗凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。 凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。 工程质量保证体系质量体系的建立工程开工前，根据本工程的规模技术含量等因素，我司将选择业务精工作责任心强的技术骨干来配备项目经理技术负责人质检员专业工程师材料员机械管理员试验员工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。 赋予质检员核实奖励罚款停工整改和越级报告的权力控制每个分项分部工程质量。 工程质量控制组织形式见附录根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导项目质量技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态......”。

3、“.....交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。 定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报实行目标管理，进行目标分解，按单位工程分部工程分项工程把责任落实到相应的部门和人员。 除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。 第二层次为项目经理部。 负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。 第三层次为施工作业层，负责工程的施工......”。

4、“.....干好每道工序，确保分项工程优良。 各分项工程质量管理严格执行三检制即自检互检和交接检专业检，隐蔽工程作好隐实验预检记录，质检员做好复检工作并请甲方监理市质检站代表验收。 专业工长作好每次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方监理设计单位协商解决。 各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。 特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。 第页加强成品半成品保护工作，如交叉施工时，定要注意施工方向和顺序。 工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进步改进施工质量提供依据......”。

5、“.....编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。 管理文件准备编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。 图纸会审在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施。 从噪声源上降低噪声尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备和加工工艺，如低噪声的电锯低噪声冲击钻等。 尽可能在声源处安装消声器消声。 电气安装工程的噪声主要来自于材料加工与开孔槽作业，因而尽可能将材料在场地外加工，非特殊情况，不得在施工现场加工材料。 从传播途经上尽量控制噪声，采用吸声隔声隔振和阻尼等声学处理的方法来降低噪声。 二防止粉尘污染措施水泥粉煤灰白灰等细颗粒粉状材料等，要采用遮盖措施......”。

6、“.....并和不合要求的，通知部门及责任人限期整改。 本项目经理部和企业利益及形象负责贯彻执行技术法规标准和技术性作业指导书，制定施工项目技术性作业指导书，制定施工项目技术管理制度负责组织编制内部施工预算及施工项目成本计划组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织施工负责项目施工过程中的技术攻关，对重大技术方案的确定和修改负全面责任向施工项目各工序作业组的有关人员进行技术交底，并负责质量检查，保证工程质量，处理质量问题负责组织工程档案中各项竣工资料的签证收集整理并汇总上报。参加工程竣工验收配合项目经理保质保量按期完成合同中所规定的工程量。加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减料，不搞豆腐渣工程。第三节技术部工程项目包括有个系统......”。

7、“.....本投标人在项目部内专门设立技术部，在项目总工程师的领导下全面协调工程建设过程中的切技术工作。技术部全面负责各系统建设及系统之间的技术工作，重点是系统之间的技术交叉及衔接。技术部负责对整体系统技术方案的确定，提交相关方案的技术策略，编弱电工程施工组织计划第页制相关技术文件，包括方案的描述技术规范的制定设备选型工程验收程序质量标准等负责三大系统的详细设计方案的编制，提交工程施工图设计，并制定施工工艺及具体工艺的施工方案技术部全面完成相关技术攻关工作所有工程变更项目均由技术部作出相关技术评估和方案预算，提交相关变更项目的技术分析报告技术部负责组织对业主单位相关管理及技术人员作相关系统培训工作技术部由两大系统的系量例会制度，贯彻工艺纪律。施工质量控制的基本方法以工序质量为目的，动态地控制工序的因素......”。

8、“.....各施其职，各负其责。以预防为主开展月次合格工程活动，加强工序三检制即自检互检专职检验。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如施工开始建立样板布管布线工程样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。二施工质量要点控制在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全尘，车辆进场，行驶不猛拐，不急刹，防止洒土。 施工过程中有尘土产生时，应事度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施,限期解决确保工期的按时或提前完成。 承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。 工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。 施工进度的保证措施由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作......”。

9、“.....充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。 项目经理部提前部署和计划各阶段人力物力的组织和管理，提前为下道工序作好各种准备，保证人力物力充足，做到环紧扣环地顺利施工。 检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。 施工进度五保证保证资金充足，保证人力物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。 第页实行持证上岗凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。 凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。 工程质量保证体系质量体系的建立工程开工前，根据本工程的规模技术含量等因素......”。