1、“.....目前公司和吉佳在职总人数由年初的人逐步调整为月末的人，并在此基础上进行小幅度变动。根据各部门实际生产需要员工劳动强度以及梅河口从面试合格率来看，大招聘网站差距不大。内部推荐渠道不容忽视，今年集团总部的销售总监和战略推广总监的招聘就来源于内部员工的推荐。后续会重视内部推荐，继续推行内部人才推荐奖。另外，下半年完善了公司人才库的建设。除在职员工简历面试合格简历等，还增加了黑名单，如个别极品面试者无正当理由未报到且未沟通说明者。离职率分析为实现人岗事者之间的合理匹配，以达到人尽其才才尽其用的目标，根据各部门实际工作需要以及劳动法相关规定对各部门工作岗位进行定岗定编计划以及超龄人员清理辞退等工作。经过为期近个月的工作传达和实施，完成对各部门相关岗位的定岗定编工作，并历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度录用入职人数为人，占面试合格人数的......”。

2、“.....包括薪酬行业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数人，录用入职人数为人，主要是刚毕业两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。试用合格人数为人，占录用入职人数的，试用不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不到的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到位。人力资源工作述职报告篇范文。招聘渠道分析。公司的招聘渠道主要为网络招聘，培训工作总结年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，具体情况总结如下落实和优化伙伴制度。伙伴制度其实跟导师制差不多，伙伴的主要职责包括入职当天，认识各部门负责人及本部门所有同事等。入职周内，伙伴将引导您或与您共进第周的午餐，并引导您熟悉公司周边交通就餐购物就医等生活配套设施。入职个月内，伙伴将引导您了解公司文化制度流程等......”。

3、“.....性别比例构成公司男女比例差距非常大，男性员工占，女性员工占。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及人力资源工作述职报告篇范文各厂区实际工作需要，人力资源部从月份开始先后通过网络招聘招聘会以及宣传推广等手段进行招聘。在网上已进行为期个月左右的招聘信息发布，先后发布成手会计区域销售经理安全员环保专员饲料配料师品管员化验员兽医师等余种岗位招聘信息，接收约份简历，参加面试人员人，面试成功人，电话咨询约人，成功预约面试人，且通过招聘财务部成功入职名会计，品管部入职名化验员，冷库先后入职名保管员参加次现场招聘会，为孵化厂屠宰厂熟食厂填饲厂成功招聘员工约人，定程度上满足了公司生产需要。加强管理制度建设根据公司管理体制的总体要求，优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员......”。

4、“.....面试放鸽子的比较多面试合格人数为人，占实际面试人数比为，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度录用入职人数为人，占面试合格人数的，未报到或者录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬行业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数人，录用入职人数为人，主要是刚毕业两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。试用合格人数为人，占录用入职人数的，试用不合格此基础上，体现公司的独特性和差异性，重点在人性化的员工关怀团队凝聚力的打造。后续我们会组织更多的活动，调动员工的积极性，让其他活动组织频率较低的协会都行动起来。篇人力资源工作述职报告年随着公司各项规章制度和体制的不断健全和发展，人力资源部在工作方式和方法上存在定的改进，在上半年工作中人力资源部主要工作内容如下。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才......”。

5、“.....避免因人员流动给公司造成的不良影响，人力资源部要及时储备各个岗位储备人才，形成储备人才库。依据总经理所传达的相关指示精神以司的规模，故没用启用校园招聘类似现场招聘发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。以运营专员这个岗位为例，网络招聘大网站的实际面试人数及面试合格人数对比如下针对运营专员这个岗位，大网站提供的简历，实际面试总人数为人，其中和的简历数较多，分别占比和，智联招聘人数最少，占比，差距很大。从面试合格率来看，大招聘网站差距不大。内部推荐渠道不容忽视，今年集团总部的销售总监和战略推广总监的招聘就来源于内部员工的推荐。后续会重视内部推荐，继续推行内部人才推荐奖。另外，下半年完善了公司人才库的建设。除在职员工简历面试合源部在上半年先后参与并组织了次培训......”。

6、“.....经公司领导研究决定，将于每周下午对员工进行定期培训。由人力资源部协助各个部门组织培训，增加员工对企业工作流程的深入了解，提高员工自身工作技能，进步促进各部门工作更好的实施与运行。根据吉煤集团所下发的人事档案专项审核工作和开展自纠自查工作的相关指示和要求，全面审核公司人事档案，重点审核员工的龄两历身份等重要信息。对员工学历学位工作经历参加工作时间入党时间管理员身份户口性质参保情况等进行清查。在月末完成了简历等，还增加了黑名单，如个别极品面试者无正当理由未报到且未沟通说明者。离职率分析。性别比例构成公司男女比例差距非常大，男性员工占，女性员工占。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。招聘工作总结，相关数据分析招聘完成率分析。如图显示，除运维部招聘完成率达，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来个月......”。

7、“.....争取完成年度目标。招聘人数相关性分析。如图显示，本年度电话通知面试人，实际面试人，占通知面试人数比为，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，。为实现人岗事者之间的合理匹配，以达到人尽其才才尽其用的目标，根据各部门实际工作需要以及劳动法相关规定对各部门工作岗位进行定岗定编计划以及超龄人员清理辞退等工作。经过为期近个月的工作传达和实施，完成对各部门相关岗位的定岗定编工作，并依据定岗定编计划严格控制各部门入离职办理情况，确保人力资源部及时了解各厂区人员变动情况，也为月末的工资审核奠定基础。在上半年的入离职办理中，先后入职人左右，离职约人，目前公司和吉佳在职总人数由年初的人逐步调整为月末的人，并在此基础上进行小幅度变动。根据各部门实际生产需要员工劳动强度以及梅河口团的贯彻和宣导，在此基础上，体现公司的独特性和差异性，重点在人性化的员工关怀团队凝聚力的打造......”。

8、“.....调动员工的积极性，让其他活动组织频率较低的协会都行动起来。篇人力资源工作述职报告年随着公司各项规章制度和体制的不断健全和发展，人力资源部在工作方式和方法上存在定的改进，在上半年工作中人力资源部主要工作内容如下。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，为了更好的配合生产工作的顺利进行，避免因人员流动给公司造成的不良影响，人力资源部要及时储备各个岗位储备人才，形成储备人才库。依据总经理所传要，年我们部门精心组织，认真做好各类培训工作。年配合省经贸委安全生产监督局省质量监督局和公司人力资源部对发耳工地特种作业人员进行取证换证工作，此次培训取证涉及焊工电工门桥式起重机操作工流动式起重机司机塔吊司机起重司索工叉车厂驾架子工卷扬机操作工施工电梯操作工共人。另根据公司安排，转岗培训门式起重机操作工人个月的实操实习。通过以上的培训......”。

9、“.....为分公司完成年度工作起到了积极的作用。做好人力资源管理的基础和日常工作，完成上级和分公司领导交给的各项工作任务协助公司人力资源部完成职工教育原因主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不到的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到位。人力资源工作述职报告篇范文。改善措施优化招聘流程。提前做好人力规划，完善各岗位说明，建立岗位胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的人才。确定时，尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避免出现因转正薪资谈不拢实际岗位职责与面试时不而导致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择，不勉强。完善公司制度，尽可能的人性化多举办员工活动，增加团队凝聚力，部门经理和随时关注员工心理动态，及时引导和沟通简历等，还增加了黑名单，如个别极品面试者无正当理由未报到且未沟通说明者。离职率分析......”。