1、“.....有小官僚的做派，干事不求高标准，懒于思考，甚至有人墨守成规，工作不主动不认真，连守业也守不好，这怎么能行。说实话，我们今天的不仅仅是艰苦努力，大胆创业，开拓创新的结果，更是我们善思多谋，创新实干的结果，是我们集体智慧的结晶，因此，我希望成长批优秀的领导者。还有我们要学习做个优秀的管理者，我认为个优秀的管理者在于在企业经营过程中发现问题，找到问题的原因，拿岀解决问题的方法，否则你就不是决问题的方法，否则你就不是个称职的管理者。同时企业的精细化规范化制度化程序化标准化执行力这些都是管理升级的标志，这两个问题解决好，我们就会降底成本，超常增长，在同行业中占有主动，如果解决不好，我们就会失去机会，淘汰出局。大挑战是企业后续的发展转型，这个问题需要我们搞清楚，并积极主动去面对去思考，去用超常的思维和眼光去谋划，去科学决策，发展转型势在必得，既不能找错方向，前功尽弃......”。

2、“.....耽误机会。因为发展转型是项长期而艰难的战略工程，需要我们走出去引入优势，结盟合作，资源共享，学会借势发展，才能实现共赢，但决不是件轻而易举的事，需要我们提上日程智慧谋化，科学决策。在此我想进步讲讲对企业转型的理解和认识，转型对企业来讲特别重要，转型是种发展思想，也是种走向必然的趋势，转型是企业发展中必须经历的过程，否则这个企业定会是短命的。什么是企业转型，我的理解企业转型并不是让你放弃主业，另辟蹊径，产诱惑让自己失去控制，因为权力让他无所不能，冒险用自己的权力换取利益，每个人都会有自己的权力范围，因此我们每个人都应有种底线思维，守住利益诱惑的底线，遵纪守法不越线，控制私欲有底线，如果不克服人性的弱点，就可能让人跌入迷茫的陷阱。因此人的眼光定要看得远些，做到了我们就不会犯。这次在审计中发现了不少问题......”。

3、“.....今后我们的人财物产供销的购进卖出必须是货比家，走招标程序。下来我想针对企业存在的问题和制度建设的重要性提几点意见，今后各企业的负责人都要重视企业的制度建设，增强对生产经营成本管理产品销售和投资监督管理的意识，是各企业的重大投资需报集团审核批准，是对工程投资严格实行预决算制度，经集团有关部室审核后，并委派集团合作的中介机构审核决算后，方可付清工程款。以后集团要授权集团审计监察部深入企业，对企业作出定期检查，各企业负责人和分管领导理企业如比治理国家，要学刘邦用人的智慧，谋略是张良，打仗是韩信，治国靠萧何，因此企业要想超越，要走向现代化，也必须要有谋臣，要有强将，要有勇兵，这就是我理解的人才队伍建设的重要意义。我们下步必须在人才工程上破好题，做到了，我们的就有了更大的后劲和活力。薪酬改革今天我想在尝试种薪酬改革办法，可否推行月薪底薪履职考核相结合的薪酬制度......”。

4、“.....体现按能力分配权利，按贡献分配利益，体现多劳多得的薪酬制度，人力资源部要把这制度改革提到日程上。制度建设我们做企业的必须重视制度建设，这是种常规的管理，制度建设在企业生产经营过程中特别重要，也是企业长期建设的项工程，制度是执行的规则，没有好的制度，就不会有好的执行力，制度好不好，执行力好不好，是个企业制度文化的目标。这种制度文化决定着这个企业能否走稳，能否走远的根本，我们从企业管理学的历史演进中去剖析管理，有个递进关系，让企业机制顺在第三季度经济运行分析会上的讲话精选范文中不折不扣地去执行，就没有干不好的事。今天我想提出我们自上而下都要主动工作，勇于担当，负起责任，特别是年青的同志在完成好本职工作的同时，再主动多干些事情，成为个可塑的人才梯队，发挥年青人年富力强主动积极的工作热情，我们的事业就大有希望。因此，在实现不同人力资源互动的联动运行机制......”。

5、“.....才能全面调动全体员工的积极性。这种设想其实是种新老领导交替的分工负责，应该说既符合我们的发展实践和人力资源配臵，又是我们本治理思想的深刻内涵。下来我解释下什么才是分层次管理，分层次是种责任分工，是种权利托管，是种管理机制，我之所以提出今天的设想，主要是要让我们年龄偏大的创业元老，从繁忙的事务中解脱出来，让出位臵来，大胆的让新生代去锻炼，让大家在平台上成长。为什么要实施无为而治的管理思想，我认为无为而治是种先进的管理思想和方法，也是种领导艺术，是突破常规的管理方法，并不意味着是放任不管，第三季度经济运行分析会上的讲话精选范文。平台建设赋能于企业这是我想提出的种新的思想和文化，其意义是指我们集团要通过种职能转换充分授予下属企业权力和义务，让我们的企业管理者既有责任，又有权利。今后我们要大胆的下放权力，只要我们认准方问，选定项目，配好班子，选择好当家人......”。

6、“.....把权力给予他，支持他去创业干事，让他有了经营权才会有责任权人财物，产供销，这也是我管理企业的惯作风和思想，几十年来在企业的经营过程中我从来不干涉大家，乱批条子，乱发指令，让大家无所适存，没法说了算，但有条每个企业的负责人必须把工作干好，把交待你的任务完成好，我对你工作的认可有定的好坏甄别能力，干不好肯定要撤换你。关于人才队伍建设实施强企战略的核心是人才工程，没有人才事情就办不好，但需要建立种人才机制，体现在人才能进得来，留得住，用得好。进得来是指要创造种人才环境，人才进来可以在这个企业成长进步，也叫平台留人为企业创造良好的环境。作为个优秀的企业管理者就要学会抓住重点，有所思所想，发挥人本的潜能，既要统揽全局掌握走势，还要懂得业务学会用人。管理思想的创新与变革先进的管理思想是无为而治，是道家的治国理念，我想把道家的这哲学思想植入企业......”。

7、“.....不乏是种先进的企业治理思想。好长时间我有种设想，在建立种分层次管理思想，是引入无为而治思想的种尝试，实现老中青相结合的人才组合模式，让从体制到机制有种全新的领导方式，让不同年龄段的人发挥不同的作用，让老同志从事必躬亲旳事务中解脱出来，让新同志去亲力亲为去开创事业，分层次是以年龄和领导层级去设计，实现力尽所能，各尽其职，把的大业传承下去，为此划定了个履责层次。十年代发挥余热，无为而治，十年代恪尽职守，肩挑重担，十年代岗位练兵，重点培养，十年代基层锻炼，学习提升。只要处在不同层面和不同岗位的负责同志都能团结大家，齐心协力，在工作书本上复制出来的，而是我们在发展实践中打磨出来的，这也是我几十年来对人本思想发展思想和管理思想的感悟和经验总结，应该说我所总结的发展过程中的这些要素，都十分弥足珍贵，希望大家去领悟和思考，定会对大家有所帮助和启发......”。

8、“.....非常有必要让大家分享。谈谈领导方法和艺术为什么要谈这个话题，因为在座的各位不大不小都是从事领导岗位的负责同志，都是担任个企业个单位和部门的领导工作，学会带队伍是个领导者必须具备的素养和能力。个单位，个企业的改变，领导是关键，当好领导就能起到事半功倍两拨千斤的作用，如何当好领导，我想与大家谈谈方法，也是我的经验之谈和切身体会。其实当领导是门艺术，首先是要树立种人格魅力，大家都愿意与你为伍，跟上你有安全感，幸福感，在你身边有平台可以成长，当然作为领导者你定要人性化，要关怀大家，对待大家就要同兄弟姐妹样，像对待自己的儿女样，比如今年由于经济环境的恶化和新冠当然在有条件的情况下，选择个新的发展方向，让企业进入个新的领域，创造个新的业态，当然也是转型。但什么时候转，用什么方法转，必须找到正确的方向，定要发挥自我优势因地制宜，决不可随波逐流，盲目跟风走错方向......”。

9、“.....通过改善管理，实现管理升级，在充分论证，对项目的研判吃准后，再稳妥地选择个更好的方向，实现业态变革才行，总之这两种做法都是企业的转型行为。总之，我们的这次会议是想调动切积极因素，让大家主动起来，行动起来，向做得好的企业学习，取长补短，希望部分后进的企业和部门，对照年初公司制定的目标和考核办法，深刻剖析自己存在的问题，找出差距，找到原因，提出解决问题的办法，迎难而上，知难而进，采取措施，后来者居上，力争决战好季度，把我们落下的步子补上来，总之，希望我们的每个企业个也不落伍。最后，我想结合公司的这次经济运行调度会再讲几个问题的企业文化给大家补点知识，首先从我们的企业疫情的影响，我们能够做到保稳，不裁员，不欠薪，保岗位，让大家知道我们生活在这个大家庭里，有安全感幸福感，他没有任何理由不出力，不珍惜，这就是带队伍。我们当领导的带好队伍才是真正的经营之道......”。