1、“.....由于工程作人员缺乏绩效考核和制度的管理。缺乏考核内容会影响工作人员的积极性，缺乏制度的管理也会影响工作人员形成懒散的工作态度，从而降低了工作效率，对房地产开发企业的发展也有了定的影响。房地产开发企业成本管理问题及对策原稿。建立成本管理控制的信息交流平台结合房地产开发企业的发展现状建立符合企业发展需求的成本管理控制的信息交流平台，主要对房地产企业的施成本园林绿化成本公共配套设施成本。开发间接费用包括工程管理费用项目开发融资成本项目开发人员的薪酬支出等。其他成本费用主要指房地产企业的当期费用，包括税金及附加管理费用销售费用等。房地产开发企业成本管理中存在的问题企业成本管理体系不完善房地产开发企业管理体系建立需要全面性的考量......”。

2、“.....导致房地产开发在房地产企业成本管理中需要明确管理目标，找准企业的发展方向，并且能够有效实施对成本方面的管理。然而在实际的项目开发过程中，由于房地产企业自身性质导致的项目开发周期时间长，再加上要求日益严格的环保施工条件等因素使得成本优化工作想要统目标就比较困难。在民营企业中，更需要明确成本管理的目标，这样才能够对后续的成本节约进行指导，例如在成本控制中，明确房地产开发企业成本管理问题及对策原稿.应的成本控制办法。要优化成本控制组织结构，分离不相容成本管理岗位，明确各个部门或岗位的成本控制权责，加强成本的绩效考核，以提升人员的成本管理意识，强化成本控制约束。同时，进步强化成本监管。方面在工程量清单签证变更以及工程结算等关键环节实行双轨制度，通过运用重点抽查标准工程指标以及对比审核等方法加强审核监管力度，另方面将成本监管中心前移，在确保员对决策的判断有误......”。

3、“.....而且影响企业的经济链状况其次，由于成本管理体系内容的不完善，导致成本管理相关的工作人员能力降低，房地产开发企业在成本管理部门的工作人员缺乏绩效考核和制度的管理。缺乏考核内容会影响工作人员的积极性，缺乏制度的管理也会影响工作人员形成懒散的工作态度，从而降低了工作效率，对房地产开发企业的发展也地产开发企业成本管理中存在的问题与对策住宅与房地产，邱敏瑄房地产开发企业成本管理问题的解决对策企业改革与管理，徐春萍房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策财会学习，谢凯房地产开发企业成本控制存在的问题及对策住宅与房地产，。健全成本控制体系，强化成本动态管理房地产开发企业要逐步健全成本控制体系，完善成本管理制度，针对不同开发阶段制定相实际执行的效果不理想。因此，房地产开发企业亟须建立相应的完善体系，这样才能有效的促进成本管理使得企业能够可持续发展......”。

4、“.....邱敏瑄房地产开发企业成本管理问题的解决对策企业改革与管理，徐春萍房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策财会学习，谢凯房地产开发企业成本控制存在的问题及对策以及预算的工作。增强纳税处理机制房地产企业发展过程当中，需要对税收筹划管理制度进行完善，从而在定程度上降低纳税风险。首先，针对纳税方面的检测与评估制度，房地产企业需要进行优化调整，结合税收的不同角度来处理评估工作，有效地识别与监管房地产企业存在的风险其次，房地产企业还需要加大对风险变化的管理力度，及时地风险的发展过程最后，企业还需要完住宅与房地产，。房地产开发企业成本管理中存在的问题企业成本管理体系不完善房地产开发企业管理体系建立需要全面性的考量，但是目前房地产开发企业管理体系建立的内容并不完善，导致房地产开发企业在受成本管理体系的影响下，经营运转会出现以下情况况。首先，房地产企业在经营过程中需要对企业作出改变决策时......”。

5、“.....会导致企业管理阶层的人建立成本管理控制的信息交流平台结合房地产开发企业的发展现状建立符合企业发展需求的成本管理控制的信息交流平台，主要对房地产企业的个方面起到积极作用。其是对企业建筑项目有关信息资源的流通性其是房地产开发企业内部的所有工程项目的成本管理控制预算以及核算这些工作都能通过信息交流平台及时获取相关内容其是房地产开发企业和分散工程项目的连接性，由于工程法加强审核监管力度，另方面将成本监管中心前移，在确保内部审计性和权威性的基础上开展日常审计和不定期专项审计活动，着重审核成本数据信息，为房地产开发企业开展成本控制活动提供准确可靠的数据参考。房地产开发企业要改变传统的事后的静态成本管理模式，实现动态的成本控制管理。动态成本控制即对实时的成本费用进行管控，是对成本从开发项目启动到最终竣工结算务类型明确关键成本控制节点......”。

6、“.....各个节点都有与之对应的成本控制岗位，该岗位包括项目工程師采购人员等，各岗位应互相配合对企业项目的所有资源进行统筹管理，形成动态的成本控制机制，从整体上提升房地产开发企业的经营效益，降低成本费用损耗。关键词房地产开发企业成本管理问题与对策在房地有了定的影响。房地产开发企业成本管理问题及对策原稿。其中开发直接成本又细分为土地征用及拆迁补偿费勘察设计报批等前期工程费建筑安装工程成本基础设施成本园林绿化成本公共配套设施成本。开发间接费用包括工程管理费用项目开发融资成本项目开发人员的薪酬支出等。其他成本费用主要指房地产企业的当期费用，包括税金及附加管理费用销售费用等。成本管理目标不明确住宅与房地产，。房地产开发企业成本管理中存在的问题企业成本管理体系不完善房地产开发企业管理体系建立需要全面性的考量，但是目前房地产开发企业管理体系建立的内容并不完善......”。

7、“.....经营运转会出现以下情况况。首先，房地产企业在经营过程中需要对企业作出改变决策时，由于成本管理体系建立的不完全，会导致企业管理阶层的人应的成本控制办法。要优化成本控制组织结构，分离不相容成本管理岗位，明确各个部门或岗位的成本控制权责，加强成本的绩效考核，以提升人员的成本管理意识，强化成本控制约束。同时，进步强化成本监管。方面在工程量清单签证变更以及工程结算等关键环节实行双轨制度，通过运用重点抽查标准工程指标以及对比审核等方法加强审核监管力度，另方面将成本监管中心前移，在确保可能存在的风险，从而出台相应的风险预防方案。在制定风险预防方案的同时，要考察企业的纳税环境与经营状况。结语综上所述，当前在房地产开发企业中成本管理虽然已经实施，但是不成体系，在实际执行的过程中往往达不到预期，最终导致实际执行的效果不理想。因此，房地产开发企业亟须建立相应的完善体系......”。

8、“.....参考文献廖军房地产开发企业成本管理问题及对策原稿.的整个过程进行成本的跟踪控制管理。过程中针对不同的业务类型明确关键成本控制节点，节点类型包括项目立项预算编制主体施工流程审核项目尾款等多个方面的内容，各个节点都有与之对应的成本控制岗位，该岗位包括项目工程師采购人员等，各岗位应互相配合对企业项目的所有资源进行统筹管理，形成动态的成本控制机制，从整体上提升房地产开发企业的经营效益，降低成本费用损应的成本控制办法。要优化成本控制组织结构，分离不相容成本管理岗位，明确各个部门或岗位的成本控制权责，加强成本的绩效考核，以提升人员的成本管理意识，强化成本控制约束。同时，进步强化成本监管。方面在工程量清单签证变更以及工程结算等关键环节实行双轨制度，通过运用重点抽查标准工程指标以及对比审核等方法加强审核监管力度，另方面将成本监管中心前移，在确保本控制体系，完善成本管理制度......”。

9、“.....要优化成本控制组织结构，分离不相容成本管理岗位，明确各个部门或岗位的成本控制权责，加强成本的绩效考核，以提升人员的成本管理意识，强化成本控制约束。同时，进步强化成本监管。方面在工程量清单签证变更以及工程结算等关键环节实行双轨制度，通过运用重点抽查标准工程指标以及对比审核等方交流平台可以将企业与分散的工程项目整体连接起来，从而有助于工程项目成本管理控制工作的有效实行。比如，系统和成本管理系统的有效结合，通过在建筑施工过程中利用系统对工程项目进行有效监督，从而有助于项目成本管理控制以及预算的工作。增强纳税处理机制房地产企业发展过程当中，需要对税收筹划管理制度进行完善，从而在定程度上降低纳税风险。首先，针对纳产行业的发展过程中，企业的领导者与经营者不断加大对成本控制的关注度。因此在新形势下，需要对房地产开发的成本控制问题进行研究......”。