1、“.....严格按照目前合同中的规范标准和要求，按照规定对工期质量进度和安全文明施工等展开有针对性的监督和管理。在材料的采购以及具体应用过程中，要按照合同中的要求履行。同时对合同条款给予足够的关注和重视，对合检查。材料及设备控制工程监理工作在工程开展过程中，要想从根本上实现对质量的管理和控制，专业人员对土建水电等各环节应对施工单位进行资质检查，更为重要的是要对各环节中涉及到的施工材料质量进行严格有效的排查，确保及时有效的见证取样，同时送往相关的检测单位进行检测和分析。保证所有进入到施工现场的材料质量达到标准要求。针对外观检验或者质量保证资料而言，要保证其满足设计文件及规范的要求，保证材料在允许的基础位进行工期合同约定，履行总包工期管理职责，将工期履约放在首位。加强过程控制，严格执行月计划周计划，把提前滞后原因分析透彻，及时解决出现的问题，确保节点工期受控。审核工程中物资采购分包招标计划......”。

2、“.....避免因物资采购不及时分包招标不及时造成的工期滞后。抓好资金管理，确保资金投入。确保施工单位认真管理利用好工程资金，做出具体的资金用款计划，严格按照资金计划使用，在没有特殊情况下做到专款专用，保环节中涉及到的施工材料质量进行严格有效的排查，确保及时有效的见证取样，同时送往相关的检测单位进行检测和分析。保证所有进入到施工现场的材料质量达到标准要求。针对外观检验或者质量保证资料而言，要保证其满足设计文件及规范的要求，保证材料在允许的基础上进行合理利用。如果检测结果中显示现有材料质量达不到标准要求，要立即对有问题的材料进行清场处理，避免出现以次充好等问题。在针对进度进行管理和控制时，项目监理保障性住宅工程质量管理原稿.往工程建设中的口头通知，后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。现场的监理资料管理过程中，根据实际情况需要......”。

3、“.....如旁站监理记录平行检验记录督促安全文明施工记录等等，确保现场监理资料实现表格化，并实行文件随时发送随时登记的制度，实现所有文件都能做到系统管理。项目监理部进驻现场后，便着手进行工程行编制。专业监理工程师总监理工程师对施工技术措施方案的针对性可操作性等进行重点审查，批准之后，才能够允许施工单位按照已经审批好的施工组织设计或者是施工技术措施方案在工程中的全面有序开展。针对机电系统联合调试参与配合单位多各专业多技术性强技术方面要做的工作量相当大。故保证机电系统联合调试圆满完成是工程的重点。组织各参建单位编制详细科学的调试计划及调试方案报业主监理总包等单位审核，审核批准后严格执行学合理的组织节能降排和永临结合，降低施工成本。信息及监理资料管理项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量进度动态......”。

4、“.....了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。由监理人员下达给施工单位的开工停工返工等相关通知文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。结语为了从根本上保证各环节质量的有效管理，要结合目前实际情况，积极采取有针对性的对策，从多个角度出发，保证保障性住宅工程质量管理工作的全面有序开展。参考文献申琪玉，苏昳，王如钰，李忠，陈振国内外工程质量潜在缺陷保险的对比研究建筑经济，龚保儿建筑工程质量潜在缺陷保险亮点与困难同在建筑，顾德兴推行住宅质量合，降低施工成本。信息及监理资料管理项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量进度动态，同时与外部环境进行信息交流......”。

5、“.....项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。由监理人员下达给施工单位的开工停工返工等相关通知文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知，后潜在缺陷保险机制对住宅质量提升的价值分析建设监理，瞿富强，孙宇住宅质量责任保险以施工企业投保为例土木工程与管理学报，。施工方法控制对于承包单位的施工方法以及技术方案要采取有针对性的对策进行管理和控制。在承包单位前期准备工作展开之前，要求承包单位上报相关资料，在经过相关单位审批，特别是施工技术措施方案的针对性可操作性等给予足够的关注和重视。要求施工方结合设计文件以及规范标准要求和现场的实际情况在资料管理的过程中，充分利用监理公司的信息化平台，做到资料与实际进度同步，资料管理及时真实，客观反映工程实际情况。为了从根本上保证保障性住房质量管理工作的全面有序开展......”。

6、“.....严格按照目前合同中的规范标准和要求，按照规定对工期质量进度和安全文明施工等展开有针对性的监督和管理。在材料的采购以及具体应用过程中，要按照合同中的要求履行。同时对合同条款给予足够的关注和重视，对合目业主监理施工方目标致，在进度质量投资控制和安全管理过程中，减少争议，确保合同顺利实施。根据项目在建设时的规模特点等诸多因素，对各环节的负责人员以及对应的组织机构进行科学合理的设置和利用，以此来实现对保障性住房质量的管理和控制，如图所示。除此之外，在整个安全作业管理过程中，要求施工单位认真贯彻安全管理体系，落实各项安全管理制度，加强安全教育，提高全员安全意识。进行危险因素识别与评价，做好积极的安建筑，顾德兴推行住宅质量潜在缺陷保险机制对住宅质量提升的价值分析建设监理，瞿富强，孙宇住宅质量责任保险以施工企业投保为例土木工程与管理学报，。除此之外，在整个安全作业管理过程中......”。

7、“.....落实各项安全管理制度，加强安全教育，提高全员安全意识。进行危险因素识别与评价，做好积极的安全防范措施。加大安全投入，增设多重防护设施，切实保障施工人员安全。现场人员经由安全通道出入。保障性住宅工程质量管理原稿。人员控制通常情况下，在施工单位进入到施工现场之后，首先要做的点就是要对施工单位的企业资质以及营业范围等展开有针对性的检查和核定。其次，对其中涉及到的管理人员以及特殊工种作业人员是否严格按照持证上岗的基本原则进行检查。材料及设备控制工程监理工作在工程开展过程中，要想从根本上实现对质量的管理和控制，专业人员对土建水电等各环节应对施工单位进行资质检查，更为重要的是要对潜在缺陷保险机制对住宅质量提升的价值分析建设监理，瞿富强，孙宇住宅质量责任保险以施工企业投保为例土木工程与管理学报，。施工方法控制对于承包单位的施工方法以及技术方案要采取有针对性的对策进行管理和控制......”。

8、“.....要求承包单位上报相关资料，在经过相关单位审批，特别是施工技术措施方案的针对性可操作性等给予足够的关注和重视。要求施工方结合设计文件以及规范标准要求和现场的实际情况往工程建设中的口头通知，后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。现场的监理资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如旁站监理记录平行检验记录督促安全文明施工记录等等，确保现场监理资料实现表格化，并实行文件随时发送随时登记的制度，实现所有文件都能做到系统管理。项目监理部进驻现场后，便着手进行工程条款给予足够的关注和重视，对合同中涉及到的内容进行了解，对合同跟踪管理工作要全面有序开展。同时，还要对合同的具体执行情况进行深入了解，及时反映出对应的合同信息，保证合同中涉及到的内容能够真正有效的落实到实处......”。

9、“.....建立考核项目部每周对质量安全进度管理绩效，分析问题出现的原因，提出优化管理体系的建议，制定奖罚激励机制，明确分包管理职责鼓励项目部的科技助推降本增效做法，保障性住宅工程质量管理原稿.防范措施。加大安全投入，增设多重防护设施，切实保障施工人员安全。现场人员经由安全通道出入，封闭危险区域。针对设备材料吊装管井施工等重大危险源，认真审核制定专项安全措施方案施工机械安全操作规程，对操作人员进行培训，严格持证上岗制度。合同管理在合同管理的过程中，对于施工单位进场首先进行合同交底，迅速识别合同的模糊项，及时发现合同执行过程中的争议项。从源头控制项目变更减少签证从设计端口强化合同和成本管往工程建设中的口头通知，后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。现场的监理资料管理过程中，根据实际情况需要......”。