1、“.....作出决议，并形成会议纪要。我相信，把这个机制执行好，我们重大项目决策效率支持不够到位，等等。对此，大家务必引起足够重视，要深入分析研究，认真查找根源，以百折不挠的韧劲和锐意进取的精神，迎难而上，破难而行，排难而进。在全市项目建设动员大会上的讲话精选范文。操作决定成败，务必奏好同心同力共识共为的协奏曲。项目建设不是哪个人哪个部门的事，全市上下都必须以项目建设为己任，牢固树立全市盘棋的大局意识，积极参与，密切配合，确保项目落得下留得住建得成。应该说，今年的项目盘子，比往年定的都要早。年是月份定下来的，年是月份，去年是月份，今年月份就定下来了，共确定重大定下来的项目落不了地，那就是这个地方主要领导的责任如果开了工的项目达不到进度要求，那就是分管领导的责任如果完工的项目迟迟不能交付使用或投产见效，那就是这个地方的责任。全市上下必须真正做到切围着项目转，切为着项目干......”。

2、“.....破难体现能力，务必唱响攻城略地攻无不克的最强音。过去的年，全市上下深入开展重大项目落实年，抓谋划抓推进抓落实，项目建设成效比往年都要好，成绩来之不易，值得充分肯定。年前的几个会上，也都作了总结和点评，这里就不展开说了。但我盯大组团这个重点，把里湖中央商务区寻阳古城赛城湖环湖路网等批重大项目建设好。同时，对些社会事业改善环境保障民生类的项目，尽管有些投资不大，没有纳入重大项目盘子，同样也要抓紧抓牢，建个成个，发挥实效。要把握好尽力与量力的关系，既尽力而为又量力而行。尽力强调的是可能性，量力侧重的是可行性尽力折射的是进取的姿态，量力反映的是求实的心态。要实现尽力而为与量力而行的有机统，方面要跳起来摘桃子，对于特别需要特别急迫作用特别重大的项目，要想方设法筹措资金，千方百计创造条件......”。

3、“.....让机制发挥更大的效力。当前重点要完善大机制要完善项目决策机制。要做到科学高效决策，必须有好的决策机制。为提升重大项目决策效率，我们制定出台了重大项目决策推进办法，建立了人决策小组机制。这里我再强调两点。方面，不是所有的项目决策都要提交人决策小组。在全市项目建设动员大会上的讲话精选范文。林彬杨同志在全市项目建设动员大会上的讲话林彬杨同志在全市项目建设动员大会上的讲话时间同志们新年伊始，我们召开的全市性的第个大会就是全市项目建设动员大会，会议表明，劲头很足，有的氛围不浓变化不大。从项目服务来看，审批比较慢，周期比较长，效率有待进步提高项目实施过程中的问题解决不够及时支持不够到位，等等。对此，大家务必引起足够重视，要深入分析研究，认真查找根源，以百折不挠的韧劲和锐意进取的精神，迎难而上，破难而行，排难而进。要把握好重点与全面的关系......”。

4、“.....既要讲两点论，又要讲重点论，通过重点突破，带动整体提升。产业项目上，重点要围绕打造石油化工纺织服装电子电器新材料新能源高端装备制造和新动能等特色千亿产业集群，加快招引批延金上，要学会用市场化的办法解决资金不足问题，这块的潜力非常大，方法对路，用好了，就会源源不断，充分涌流。比如对些场馆，可以通过市场化的方式筹集建设资金，也可以通过市场化的办法保障运营。第，要以更好的机制抓项目，着力解决推进的问题项目建设，机制是关键。好的机制，就像好的战法，能够用最少的投入和最小的成本发挥出最大的效益不好的机制，往往是职责不清推进不顺效果不好。如何评判个机制是好的机制，我认为前提是要科学，根本在于管用。应该说，我们在项目建设中探索出了很多切实可行的机制和办法，在在的变化，甚至涛声依旧面貌如初，那就不是有没有尽责的问题，我认为是失职渎职。总之句话，项目是解决所有发展问题的关键......”。

5、“.....那就是这个地方主要领导的责任如果开了工的项目达不到进度要求，那就是分管领导的责任如果完工的项目迟迟不能交付使用或投产见效，那就是这个地方的责任。全市上下必须真正做到切围着项目转，切为着项目干，到项目建设的现场体现担当展现作为实现作为。破难体现能力，务必唱响攻城略地攻无不克的最强音。过去的年，全市上下深入开展重大项目落实年，抓谋划抓推的协奏曲。项目建设不是哪个人哪个部门的事，全市上下都必须以项目建设为己任，牢固树立全市盘棋的大局意识，积极参与，密切配合，确保项目落得下留得住建得成。应该说，今年的项目盘子，比往年定的都要早。年是月份定下来的，年是月份，去年是月份，今年月份就定下来了，共确定重大项目个，总投资达亿元，今年计划完成投资亿元。其中重大产业类项目个重大基础设施类项目个社会事业类项目个。这些项目都经过了充分讨论认证，反复研究层层把关......”。

6、“.....但说实话，这么大的个盘子，定下来很不容易，拿下抓落实，项目建设成效比往年都要好，成绩来之不易，值得充分肯定。年前的几个会上，也都作了总结和点评，这里就不展开说了。但我们在看到成绩的同时，更要看到项目建设中存在的突出问题。从项目招商引资来看，落地的项目数量不少，但投资规模大产业链条长科技含量高财税贡献大的大项目好项目不多，特别是带动性支撑性引爆性的龙头项目更少。从项目推进来看，些项目建设进展比较慢，存在重签约轻履约，重开工轻建设，重形式轻内容的现象些项目投资强度不够，建设周期拉得太长。县市区之间推进也很不平衡，有的势头很猛如果没搞清楚这点，那就麻烦了。这个决策小组的决策事项重点有块，是研究决定事关全市重大基础设施建设产业发展和开放型经济工作的重大政策重要举措和重要工作是市委市政府主要领导批示交办的研究决策事项是市政府责任领导分管领导责任部门协调未能解决......”。

7、“.....另方面，要严格把握决策程序，切实提高决策效率。人决策小组会议原则上每月召开次，遇紧急事项随时召开。拟定议题经报市委市政府主要领导同意后再上会研究，作出决议，并形成会议纪要。我相信，把这个机制执行好，我们重大项目决策效率础设施领域，除纯公益性项目以外，其他项目都可以向市场和社会投资放开。在民生等社会事业领域，也要先市场后市长，政府及时补缺，决不能不计成本和效益地大包大揽。这里特别强调下，我们决不能总是把眼睛盯在有限的财政资金上，要学会用市场化的办法解决资金不足问题，这块的潜力非常大，方法对路，用好了，就会源源不断，充分涌流。比如对些场馆，可以通过市场化的方式筹集建设资金，也可以通过市场化的办法保障运营。第，要以更好的机制抓项目，着力解决推进的问题项目建设，机制是关键。好的机制，就像好的战法，能化的导向，把全市的注意力执行力落实力聚焦到项目上来......”。

8、“.....第，为什么开得这么早年前我们开展了县域经济现场观摩活动，大家现场交流了项目建设情况春节上班第天，市里就举行了全市领导干部培训班，大家系统学习了新动能新经济等知识。可以说，看也看了，学也学了，轮到干的时候了，早干早主动，早干早见效。第，为什么确定千人规模因为项目建设事关全局发展，事关全面崛起，事关全面小康，在项目建设中没有局外人，没有旁观者。特别是在座的各位，都是领导干部，既是指挥补链扩链强链型重大项目，培育壮大批引领性支撑性带动性的产业龙头。要加强产业政策产业链条产业分布的研究，这些产业项目主要分布在哪里发展状况怎么样，我们自己的产业链条还缺什么少什么要什么，把整个产业的情况都搞得清清楚楚，然后再制定详细的产业招商路线图，绘制产业招商树，按图索骥，顺藤摸瓜，切实增强产业招商的针对性精准性和实效性。只有这样去操作，我们提出的百千万百......”。

9、“.....就是打造千亿产业个以上万，就是打造万亿临港经济带的目标，才最有可能实现。城建项目上，就是要紧抓落实，项目建设成效比往年都要好，成绩来之不易，值得充分肯定。年前的几个会上，也都作了总结和点评，这里就不展开说了。但我们在看到成绩的同时，更要看到项目建设中存在的突出问题。从项目招商引资来看，落地的项目数量不少，但投资规模大产业链条长科技含量高财税贡献大的大项目好项目不多，特别是带动性支撑性引爆性的龙头项目更少。从项目推进来看，些项目建设进展比较慢，存在重签约轻履约，重开工轻建设，重形式轻内容的现象些项目投资强度不够，建设周期拉得太长。县市区之间推进也很不平衡，有的势头很猛但还要在实践中进步创新完善和提升，让机制发挥更大的效力。当前重点要完善大机制要完善项目决策机制。要做到科学高效决策，必须有好的决策机制。为提升重大项目决策效率......”。