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2、“.....雅芳公司的转型最为彻底，自从年月起，雅芳公司采用单层次直销模式，在全国陆续开设了数千家专卖影响和反感仍未消除，安利式直销其前景并没有完全明朗安利直销商业模式的优势安利采用了店铺并雇佣营销人员进行销售的模式。截止年末，安利公司在大陆开设了多家店铺，每个店铺的营业面积平均不过平无论怎样适应经营环境的变化，始终都不愿改变这分配制度，这种奖金分配制度吸引了无数充满自信和具有活力的人才加入安利营销队伍。安利企业文化对安利成功也助臂之力，安利文化有助于安利公司获得社会的劳动，也的确获得了巨大的财富。安利营销的实质是备受争议的多层次直销模式。在所有转型企业中，雅芳公司的转型最为彻底，自从年月起，雅芳公司采用单层次直销模式，在全国陆续开设了数千家专卖店......”。

3、“.....在安利的分配制度下，营销团队成员之间消除了传统企业人员之间的利害冲突，在安利助人者也助己，团队凝聚力强。安利崇尚诚信经营，公司不仅依法纳税，而且对营销人员所获收入也从制度上督促其安利直销商业模式剖析安利公司截止财年在中国大陆年销售额已经超过了亿元人民币，并且市场增长迅速，业务稳健，成为在中国大陆最具影响力的外商投资企业之。对安利营销人员来说，这种分配制度对所有的加式是多层次直销，这种营销模式下，公司对销售队伍的管理和控制难以到位，事实证明，多层次直销如果管理不善，往往会给社会带来许多不安定因素。虽然我国加入之后承诺要开放无固定地点销售的商业模，产品质量出众。而其它商品很难采用这种直销模式进行销售......”。

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5、“.....但是直销立法在入世年之后仍然悬而未决，实际上，安利式直销模式直是在符合政府法规下的灰色地带艰难潜行，同时，社会对十余年来传销带来的负安利直销商业模式剖析精选范文式，但是直销立法在入世年之后仍然悬而未决，实际上，安利式直销模式直是在符合政府法规下的灰色地带艰难潜行，同时，社会对十余年来传销带来的负面影响和反感仍未消除，安利式直销其前景并没有完全明朗方米左右，而安利年度销售额估计在亿元之间，也就是说以区区平方米左右的营业面积就能创造超过亿元的年销售额。安利直销商业模式剖析精选范文。安利式直销模式的不足并不是所有的商品销售都适合采用直绩不高，其收入极为有限，若没有定的经济基础，难以为继，这也是安利营销人员高淘汰率的原因......”。

6、“.....大多数仍然在对美好未来的憧憬下坚持不懈。由于安利直销安利倡导的消费经营者概念。而安利营销人员前期销售业绩不高，其收入极为有限，若没有定的经济基础，难以为继，这也是安利营销人员高淘汰率的原因。事实上，真正通过安利获得成功的营销人员比例极低，大场推广费用也不高，但是市场推广全靠营销人员和顾客对的沟通。营销人员为了更好地体验产品性能，以便和顾客分享，往往还要自己购买产品使用，这就是安利倡导的消费经营者概念。而安利营销人员前期销售业广泛认同。在安利的分配制度下，营销团队成员之间消除了传统企业人员之间的利害冲突，在安利助人者也助己，团队凝聚力强。安利崇尚诚信经营，公司不仅依法纳税......”。

7、“.....安利经营的产品包括美容护肤品，营养保健食品，家庭清洁用品和个人清洁用品，其它直销企业所经营产品大多也属于这类产品。这些产品有个共同的特征，都属于个人最终消费品，单价不高，需要重复消影响和反感仍未消除，安利式直销其前景并没有完全明朗安利直销商业模式的优势安利采用了店铺并雇佣营销人员进行销售的模式。截止年末，安利公司在大陆开设了多家店铺，每个店铺的营业面积平均不过平加入者都以其个人和所建立的营销网络的销售业绩作为唯的评价尺度，只要安利营销人员经过努力建立了稳定的销售网络之后，收入较为稳定，并且上不封顶。安利进入中国大陆十余年来，有许多营销人员经过辛勤多数仍然在对美好未来的憧憬下坚持不懈。由于安利直销模式是多层次直销，这种营销模式下......”。

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9、“.....安利经营的产品包括美容护肤品，营养保健食品，家庭清洁用品和个人清洁用品，其它直销企业所经营产品大多也属于这类产品。这些产品有个共所建立的营销网络的销售业绩作为唯的评价尺度，只要安利营销人员经过努力建立了稳定的销售网络之后，收入较为稳定，并且上不封顶。安利进入中国大陆十余年来，有许多营销人员经过辛勤劳动，也的确获得了店。而安利公司虽然积极配合中国政府的要求，开设了专卖店，但是安利针对营销人员的奖励制度没有作丝毫的改变。这套近乎完美的分配体系是安利在销售环节吸引和凝聚人才的法宝，也是安利公司的核心竞争力广泛认同。在安利的分配制度下，营销团队成员之间消除了传统企业人员之间的利害冲突......”。