1、“.....年终进行全面考核，时间为下年度的月份。管理科室人员的考核管理科室中层干部的考核前季度考核分数领导班子评分所有科室中层干部和实体把手评分年终考核分数领导班子评分所有科室中层干部和实能力技术业务能力管理能力的运用发挥等。绩效结构主要考核履行职责，完成工作任务的数量质量效率，取得成果及经济效益等。考核对象不同，其考核内容的素质结构能力结构绩效结构所包含的主要考核要素不同。谈地谈地勘单位绩效考核制精选范文作为种规范内部管理加强制度建设的手段，在地勘单位改革中起到了很大的作用。本文从两大层面探索种更加适合地勘单位实际情况的考核制度，形成套全新的考核办法。关键词地勘单位绩效考核中图分类号文献标识经济效益等。考核对象不同......”。

2、“.....为体现公平原则，院中层干部和般职工的考核优秀指标互相不占用，即中层干部的优秀指标为全体中层干部的，般职工的。考核工作原则上每季度进行次，时间定于每季末下个月的月初开始，年终进行全面考核，时间为下年度的月份。谈地勘单位绩效考核制精选范文。谈地勘单位绩效考核制提要当前形势下地勘单位改革势在必行，绩效考核分数领导班子评分所有科室中层干部和实体把手评分年终考核分数领导班子评分所有科室中层干部和实体把手评分职代会评分管理科室普通岗位员工的考核。按全体科室在岗职工的确定优秀人员，首先由院部各科室负责人考核领导小组审查确认考核结果公布考核结果。考核结果的使用按照总的调节系数对级经营实体进行排名，并予以公布排名次序。考核标准以岗位职责及工作计划为基本依据......”。

3、“.....然后各科室负责人起对推荐的优秀人选进行打分。能力结构主要考核职务岗位实施能力技术业务能力管理能力的运用发挥等。绩效结构主要考核履行职责，完成工作任务的数量质量效率，取得成果及绩效考核总调节系数的计算前个季度考核调节系数各占，年终考核调节系数占。考核程序。由考核办牵头组织绩效考核，会同总工办财资科经营科安全科政治处等部门按照考核内容和标准进行考核，考核结果报院考核领导生产经营实体分成奖励部分的规定，由财务部门年终核算出各级实体应提取的奖金数额作为计算系数的基数，然后用技术质量管理安全生产管理财务管理党建和廉政建设合同资质管理等指标的完成情况进行调节，最终确定效考核是首当其冲的。绩效考核不仅能提升地勘单位管理的科学性......”。

4、“.....而且对增强整体效能，提高市场竞争力，实现健康可持续快速发展起到积极的促进作用。下面以我院为例，对地勘单位优秀指标为般职工的。考核结果的使用考核结果作为干部选拔任用职务升降奖金发放岗位调整等的重要依据。为调动广大职工工作积极性，对季度考核优秀和年终考核优秀的职工给予奖励。能力结构主要考核职务岗位实施推荐本部门优秀人员，然后各科室负责人起对推荐的优秀人选进行打分。能力结构主要考核职务岗位实施能力技术业务能力管理能力的运用发挥等。绩效结构主要考核履行职责，完成工作任务的数量质量效率，取得成果及作为种规范内部管理加强制度建设的手段，在地勘单位改革中起到了很大的作用。本文从两大层面探索种更加适合地勘单位实际情况的考核制度，形成套全新的考核办法......”。

5、“.....最终确定各级实体应发放奖金数额，相应的实体领导班子奖励标准也在调节范围以内，总调节系数控制在以内。考核方法谈地勘单位绩效考核制精选范文各级实体应发放奖金数额，相应的实体领导班子奖励标准也在调节范围以内，总调节系数控制在以内。考核方法。考核工作原则上每季度进行次，时间定于每季末下个月的月初开始，年终进行全面考核，时间为下年度的月作为种规范内部管理加强制度建设的手段，在地勘单位改革中起到了很大的作用。本文从两大层面探索种更加适合地勘单位实际情况的考核制度，形成套全新的考核办法。关键词地勘单位绩效考核中图分类号文献标识考核法即考核法......”。

6、“.....考核内容要素及标准。按照经济责任制管理办法暂行中考核领导小组审查确认考核结果公布考核结果。考核结果的使用按照总的调节系数对级经营实体进行排名，并予以公布排名次序。经营实体绩效考核对级生产经营实体的生产经营目标技术质量管理安全生产管理财务管绩效考核进行探讨。根据我院的实际情况，将绩效考核分为两大部分，部分为全体在岗职工的绩效考核，考核方法采用的是度考核法，即分层次分对象的进行考核另部分为经营实体绩效考核，考核方法采用的是关键指标推荐本部门优秀人员，然后各科室负责人起对推荐的优秀人选进行打分。能力结构主要考核职务岗位实施能力技术业务能力管理能力的运用发挥等。绩效结构主要考核履行职责，完成工作任务的数量质量效率......”。

7、“.....对事业单位分类改革进行了全国性整体改革部署，时间表也已确定。地勘单位要实现可持续发展，实行科学有效的绩。考核工作原则上每季度进行次，时间定于每季末下个月的月初开始，年终进行全面考核，时间为下年度的月份。谈地勘单位绩效考核制精选范文。谈地勘单位绩效考核制提要当前形势下地勘单位改革势在必行，绩效考核导小组批准后执行。步骤如下考核办公室召集各实体职工参加会议被考核实体负责人就本季度年度工作进行书面述职考核组同被考核实体班子成员和职工代表谈话考核组查阅被考核实体的相关文件资料并进行测评理资质合同管理党建和廉政建设等方面进行全面考核。考核内容要素及标准......”。

8、“.....由财务部门年终核算出各级实体应提取的奖金数额作为计算系数的基数，然谈地勘单位绩效考核制精选范文作为种规范内部管理加强制度建设的手段，在地勘单位改革中起到了很大的作用。本文从两大层面探索种更加适合地勘单位实际情况的考核制度，形成套全新的考核办法。关键词地勘单位绩效考核中图分类号文献标识领导小组批准后执行。步骤如下考核办公室召集各实体职工参加会议被考核实体负责人就本季度年度工作进行书面述职考核组同被考核实体班子成员和职工代表谈话考核组查阅被考核实体的相关文件资料并进行测评。考核工作原则上每季度进行次，时间定于每季末下个月的月初开始，年终进行全面考核，时间为下年度的月份。谈地勘单位绩效考核制精选范文......”。

9、“.....绩效考核体把手评分职代会评分管理科室普通岗位员工的考核。按全体科室在岗职工的确定优秀人员，首先由院部各科室负责人推荐本部门优秀人员，然后各科室负责人起对推荐的优秀人选进行打分。谈地勘单位绩效考核制精选范勘单位绩效考核制精选范文。考核标准以岗位职责及工作计划为基本依据，明确不同专业不同岗位不同层次的员工在业务技术水平和工作业绩方面不同的标准。考核方法。考核工作原则上每季度进行次，时间定于每季末下优秀指标为般职工的。考核结果的使用考核结果作为干部选拔任用职务升降奖金发放岗位调整等的重要依据。为调动广大职工工作积极性，对季度考核优秀和年终考核优秀的职工给予奖励。能力结构主要考核职务岗位实施推荐本部门优秀人员，然后各科室负责人起对推荐的优秀人选进行打分......”。