1、“.....在今后的增盈攻坚战中，我们要通过科技创新降成本，改造流程降成本，严格管理降成本，全面预算降成本，修旧利费降成本，招投标管理降成本，要进步挖潜增效，找准影响成本的各项要素，真正将成本空间压干榨净，决不能因为经济形势稍微好转或金融危机过，又回到高成本时代。积极推动项目建设，增强后续发展动力加快柴山吨日采选工程建设。提前布局井下开采系统，做好规划设计，年内主体工程要完工，力争早建设早投产早收益。加大铋原料市场的控制力度。加强与并购企业沟通谈判，促使尽快整改通过环评，争取今年完成并购，加快铋产品开发进度，延伸铋产业链条。推进钨钼深加工项目正式立项。做好项目前期准备工作，争取早日破土动工。加快国家矿山公园建设步伐，争取两年内开园。加快锡资源整合步伐。提高公司资源控制力，为公司增强后续发展动力。高度重视党群工作与企业文化建设，提升公司软实力目前，公司生产区域分布较散，驻外人员数量增多，要进步加强党群建设工作......”。

2、“.....保持安全高压态势。科技兴安取得新进展。对井下地压监测矿井通风治水深部岩石裂隙尾矿治理等重大安全隐患治理项目进行超前介入，井下建成了安全定位系统和主要灾害监测预报预警两大系统。目前，我们又在着手建设安全生产调度系统事故监护系统，以实现生产现场实时在线监视。严格执行领导带班下井制度，建立安全快速反应机制。完善了应急救援总预案和各项专项预案，并与政府应急预案保持衔接，与专业应急救援单位资兴矿务局救护队保持联系并每年签订应急救援协议，组织了应急救援演练，进步加大日常安全监察劳动纪律监督及紧急事件的处理，规范了应急管理。集团公司总经理职工会议作行政工作报告优秀范文。有计划有目的的举办各种类型的培训班，组织职工学习新知识新技术新技能新工艺等，熟练掌握岗位业务知识岗位操作技能，转变工作作风，提高工作效率。加强制度建设，完善考核制度。进步优化对中层管理人员的评价和激励机制，制定中层干部问责制，明确领导干部的责权利制定职工奖惩管理暂行办法，规范职公司已进入快速发展轨道......”。

3、“.....我们要立足新起点，抢抓新机遇，再造新优势，继续发扬柿竹园人艰苦奋斗敢于担当勇于创新无私奉献的精神，居安思危团结拼搏戒骄戒躁，开拓奋进，为开创跨越发展的新局面而努力奋斗,谢谢大家,。另方面，公司对大宗物资实行招投标采购，推行库存信息化管理，降低库存，减少资金占用率，严控辅助材料消耗，对回收的废旧物资重新估价出库，同比降低库存率。重点对工程项目招投标及结算劳务外包废旧物资回收等方面开展效能监察，部分工程实行交纳履约保证金制度，继续在铋冶炼的废碴中进行钼回收，每月回收吨多钼精矿，增加经济效益多万元。坚持以市场为导向，市场话语权有了新提升依靠湖南铋业公司的运作平台，优化经营策略。年来，该公司加大市场销售力度，提高对铋资源控制力，使销售收入利润总额较快增长。在控股集团的支持下，湖南铋业公司积极做好铋产品收储工作，同时加大市场运作力度，逐步进入原料市场，增强市场控制力，提高了市场话语权，推动铋价格上扬集团公司总经理职工会议作行政工作报告优秀范文品位大幅下降而减产吨铋金属量吨，为年计划的......”。

4、“.....为年计划的，为上年同期氧化钼吨，为年计划的，为上年同期发电量万千瓦时，为年计划的，为上年同期。完成采掘总量万吨，为年计划的，为上年同期采矿量万吨，为年计划的，为上年同期掘进量米，为年计划的，为上年同期出矿量万吨，为年计划的，为上年同期。钨精矿折合量采掘总量采矿量出矿量大指标均创历史最高纪录。全年完成主营业务收入亿元，比上年同期增长，实现利润总额亿元，同比增加亿元，圆满实现了营业收入首次突破十亿元，后金融危机时代利润总额首次过亿元的两大历史性跨越。坚持推动技术进步，科技创新引领新发展科技进步是转变发展方式提高企业经济效益增强企业核心竞争力的关键，我们始终重视科技创新工作并取得丰硕成果，去年公司被评为科技部十国家科技计划执行优秀团队高新技术企业等荣誉称号，高新技术企业所得税由降为，为公司减免税费万元。矿业秩序整顿没有实现标本兼冶，时有反弹，要实现长治久安各类文体活动和劳动竞赛，全面提高党员干部和职工队伍素质，为企业快速发展建功立业。十关心职工群众......”。

5、“.....建设和谐企业的同时，就是在建设和谐社会。最大限度地实现好维护好发展好广大职工的根本利益，体现国有企业改革发展效益增长的根本目的，也是我们企业广大职工的共同愿望和心声。今年，要认真做好以下几方面工作科学规划，精心设计，高质量建设，做好套棚户房改造建设工作。加快推进多套职工团购商品房建设，让公司职工安居乐业。全面贯彻落实郴州市委市政府的部署，实施绿城攻坚计划，进步改善职工人居环境。加强帮扶中心建设，继续开展金秋助学活动，关心职工生活，积极为职工办实事，确保矿区和谐稳定。十编制好十规划年是十的开局之年，我们要提高对制定企业十规划重要意义的认识，规划编制既要高屋建瓴，又要实事求是。思路要清，目标要准起点要高，措施要实。十规划要成为公司跨越发展奠定基础和指导纲要。今后年项目的内容必须是规划的项目，必须现在开始着手搞可行性和确保了均衡出矿，为选厂吃饱吃好创造了条件。抓重点，发挥规模效益。多金属选厂配优领导班子，培育优秀技术管理团队，打造过硬的职工队伍，实现了个确保确保设备运转率确保选矿回收率......”。

6、“.....全年完成钨精矿折合量吨，占整个公司产能。特别是吨日选厂钨粗选采用机柱联合浮选钼铋分离浮选机由改为，并且加大操作工技能培训和现场管理力度，钨钼铋回收率同比分别提高个百分点。抓难点，搞好重点工程。柴山选厂和冶炼厂新改扩建系统的达标达产，成为公司产品产量新的增长点。与上年同期相比，柴山选厂今年钨精矿折合量钼精矿折合量铋金属量分别增产吨吨吨冶炼厂高纯铋增产吨。抓士气，开展劳动竞赛。两次劳动竞赛把竞赛指标绩效考核中层干部考核与创先争优活动结合起来，对业绩优秀的单位和职工实行奖励，鼓舞了职工士气，调动了大家的积极性和创造性。通过以上几个重要举措，去年公司累计完成钨精矿折合量吨创历史最高纪录，为年计划的，为上年同期钼精矿折合量吨，为年计划的，为上年同期钼主要是由于原他们能够专心致志搞科研，集中精力搞创新。努力探索企业职工多轨道职业发展模式，建立职务级别技术职称和技能等级并行贯通的晋升通道，统筹建立职业理想与个人价值实现的新平台。把人才管好管活......”。

7、“.....拓宽选人用人视野，全面引入竞争机制，推行契约化管理，建立正常的人才流动与退出机制，按照市场化的运行机制和规则，人才资源与用人单位之间进行自由选择。继续推行中层干部交流任职制度，逐步对般管理人员进行轮岗交流，促使般管理人员去思考去学习去适应新的岗位新的环境，激发潜能，锻炼才干，取得更多的工作经验，也为公司实施人才兴企奠定基础。转变方式，挖潜增效，提高企业竞争力由于通货膨胀预期凸显，必然导致生产成本的增加。年我们将面临更大的挑战，成本能否有效控制，不仅反映管理水平高低，更是直接影响公司工资总额以及长远发展，因此，在今后的增盈攻坚战中，我们要通过科技创新降成本，改造流程降成本，严格管理降成本，全面预算降成本，修回收率同比分别提高个百分点。抓难点，搞好重点工程。柴山选厂和冶炼厂新改扩建系统的达标达产，成为公司产品产量新的增长点。与上年同期相比，柴山选厂今年钨精矿折合量钼精矿折合量铋金属量分别增产吨吨吨冶炼厂高纯铋增产吨。抓士气，开展劳动竞赛......”。

8、“.....对业绩优秀的单位和职工实行奖励，鼓舞了职工士气，调动了大家的积极性和创造性。通过以上几个重要举措，去年公司累计完成钨精矿折合量吨创历史最高纪录，为年计划的，为上年同期钼精矿折合量吨，为年计划的，为上年同期钼主要是由于原矿品位大幅下降而减产吨铋金属量吨，为年计划的，为上年同期高纯铋吨，为年计划的，为上年同期氧化钼吨，为年计划的，为上年同期发电量万千瓦时，为年计划的，为上年同期。完成采掘总量万吨，为年计划的，为上年同期采矿量万吨，为年计划的，为上年同期掘进量米，为年计划的，为上年同期出矿量万吨，为年计划的，为上年同期。利费降成本，招投标管理降成本，要进步挖潜增效，找准影响成本的各项要素，真正将成本空间压干榨净，决不能因为经济形势稍微好转或金融危机过，又回到高成本时代。积极推动项目建设，增强后续发展动力加快柴山吨日采选工程建设。提前布局井下开采系统，做好规划设计，年内主体工程要完工，力争早建设早投产早收益。加大铋原料市场的控制力度。加强与并购企业沟通谈判......”。

9、“.....争取今年完成并购，加快铋产品开发进度，延伸铋产业链条。推进钨钼深加工项目正式立项。做好项目前期准备工作，争取早日破土动工。加快国家矿山公园建设步伐，争取两年内开园。加快锡资源整合步伐。提高公司资源控制力，为公司增强后续发展动力。高度重视党群工作与企业文化建设，提升公司软实力目前，公司生产区域分布较散，驻外人员数量增多，要进步加强党群建设工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用党员先锋模范作用共青团组织的突击队作用工会组织参与民主管理的作用。要围绕企业发展的中心，加强政治学习思想交流，广泛开展集团公司总经理职工会议作行政工作报告各位代表同志们今天，我们在这里隆重召开公司第届职工代表大会暨会员第次会议。本次会议的主要任务是认真回顾和总结年工作，分析面临的形势，展望十发展蓝图，明确年的工作思路和奋斗目标，布署今年生产经营等工作任务，动员全体职工进步解放思想，振奋精神，顽强拼搏，再创新辉煌。下面，我代表公司向大会作行政工作报告，请予审议。年工作回顾年来......”。