1、“.....特别是核心员工队伍应变成为饭店发展的重要保障是加强信息化建设，充分利用现代信息技术，对外宣传自己的产品和服务，对内增强信息的沟通，实现资源共享。最后我想说，如果说我所在的部门工作有定的成绩，如果说我个人的工作有点成效的话，这要归功于全体员工的共同努力，我要感谢我的上级们对我的培养和帮助，感谢各位同仁对我的工作的理解和支持。述职人年月日精选酒店经理个人述职报告范文尊敬的领导您好,近年来，我始终履行职责，充分发，发挥着组织协调培训管理和员工基本生活保障等作用，工作琐碎，主观能动性强，因此要求所属人员要有定的综合素质。现在人事部共有人员人，含人事部经理人，其它人分别负责劳资后勤及人事培训两个部分。在对部门人员工作进行了明确分工的同时，并制定了人事部日常工作明细表，认真予以执行落实，为人事部各项工作全面正常有序进行打下良好的基础......”。

2、“.....认真做好酒店的定编定岗定薪工作，降低人员成本的同时，提高工作效率。经过与酒店高管及各部门经理的考察研究决定，重新调整酒店的人员编制，现将酒店人员编制总数定在人，现有员工人。认真做好酒店的招聘工作，及各类档案资料的管理工作。酒店行业属人员密集性行业，人员流动性较大，有时因人员不能及时招聘到位，势必会影响工作的正常进行。对之前应聘资料进行整理及筛选，重新筛选出适合酒店工作的人员通知来店试用，除此之外，在酒店高管的带领下，人事部加强与各部门员工之的联系，鼓励员工推荐出现了客源波动在投诉增加问题上没有去很好的治理。因餐饮承包经营，本人疏于餐饮工作管理上的沟通，无度的管理加速酒店投资硬件设施的老化，影响了接待服务和酒店品牌形象建设。由于酒店管理层处于年轻化，实际管理工作经验尚不丰富，酒店各部门线员工的流动性相比较大，优秀员工及外地人才引进难，受酒店体制所限......”。

3、“.....年任职想法餐饮自主经营由于餐饮引进承包经营，通过近年的运行，虽然发现了管理中的问题，但并没有得到良好的沟通，使之无法承上启下，在年出现了经营管理上的问题，严重影响了酒店品牌形象，为此年应该加强双方的沟通，将餐厅经营管理真正纳入酒店管理范畴内，根据徽县市场量身制定配套销售方案。我们将重点围绕餐饮硬件维护菜肴质量提高菜品推陈出新价格调整适当员工队伍建设薪酬激励企业文化建设和服务质量提升来着手，打造大众餐饮徽县第品牌，保障餐厅的利润增长点，以此来维护与酒店双方的良性合作。关注硬件改造升级酒店主要设施自投资培训管理和员工基本生活保障等作用，工作琐碎，主观能动性强，因此要求所属人员要有定的综合素质。酒店经理个人述职报告五篇范文。规范访客登记规定员工亲友探视时间，且必须履行登记手续。对拒不填写登记表者，宿管员可禁止其进入员工宿舍。未经许可的外来人员律不准进入宿舍楼......”。

4、“.....到了规定的探访结束时间，宿管员必须催促来访者尽快离开。几个月来，宿管员认真执行这规定，没有因为来访员工亲友而出现意外的情况。增设培训教室，如有条件增加员工活动室为员工创造了个良好安全的休闲娱乐环境。上情下达和下情上报及时把酒店高层领导的决策和方针传达给员工，及时把平日里收集的员工建议和意见向上汇报，根据酒店的具体情况提出自己的意见和建议，把人员流动控制在最小的范围内。完善制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异完善的制度。随着社会的不断发展，搞好管理制度无疑是其持续发展的根本。因酒店经理个人述职报告五篇范文报告五篇范文。酒店经理个人述职报告篇尊敬的领导您好,根据饭店的统安排，我在这里向大家进行述职。在座的各位应该绝大部分都认识我，但可能也有极少数的不知道我是谁，还是先让我作个自我介绍吧我叫，现任客房部经理......”。

5、“.....进入饭店以后，先是被安排到人事部客房部餐饮部前厅部各实习了个月，后于去年月被任命为人事部经理，至今年月初，由于工作需要调任客房部经理。下面我将进入饭店工作以来的工作向大家作简要汇报，请大家对我的工作进行评议，我真诚的希望得到各位领导和同仁的批评和指正。我本是学工科的，毕业之后在工业企业呆了年之久，在工业企业里自己得到了很好的锻炼。从名技术员不断成长为个企业的负责人。能够成为管理近名员工的企业负责人，虽然曾经也有定的成就感，心理上也有些慰藉，但是我深知，自己所呆的地方远远无法满足自身发展的要求，为了追求更高的目标，我直在寻求机会。时至年月份，区委组织部举办中小企业经营管理者公开选拔考试，我毅投诉增加问题上没有去很好的治理。因餐饮承包经营，本人疏于餐饮工作管理上的沟通，无度的管理加速酒店投资硬件设施的老化，影响了接待服务和酒店品牌形象建设......”。

6、“.....实际管理工作经验尚不丰富，酒店各部门线员工的流动性相比较大，优秀员工及外地人才引进难，受酒店体制所限，减员增效和提高薪酬压力较大。年任职想法餐饮自主经营由于餐饮引进承包经营，通过近年的运行，虽然发现了管理中的问题，但并没有得到良好的沟通，使之无法承上启下，在年出现了经营管理上的问题，严重影响了酒店品牌形象，为此年应该加强双方的沟通，将餐厅经营管理真正纳入酒店管理范畴内，根据徽县市场量身制定配套销售方案。我们将重点围绕餐饮硬件维护菜肴质量提高菜品推陈出新价格调整适当员工队伍建设薪酬激励企业文化建设和服务质量提升来着手，打造大众餐饮徽县第品牌，保障餐厅的利润增长点，以此来维护与酒店双方的良性合作。关注硬件改造升级酒店主要设施自投资建设，目前已经运位，合理定性，才能保证全年任务的顺利完成和企业的稳定发展。是调整客源定位，加强营销力度。随着近年来经济效益的增长......”。

7、“.....为解决旺客不旺财的问题，从年开始，组织酒店营销人员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查，将酒店目标客源定位为中高档商务散客，主攻对象则锁定为协议单位，确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。主要方式是依靠销售人员上门与客户进行面对面销售，并加强对销售人员的激励措施，激发了销售人员的工作积极性。通过以上措施，经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店签约的协议单位达到多家，全年平均住房率从年的调整至平均住房率，平均房价从从年的元天间上升至元天间。此外，在客源结构上，商务散客比例达到，团队及会议客人比例达到。酒店抓住近几年会展业快速发展，会务活动频繁举行以及几个黄金假日的良好机遇，使酒店客源档次以及开房率都提高到了个新的高度。酒店经理个人述职于查找，保证相关部门对酒店的档案资料的检查中，不出现问题......”。

8、“.....做好员工生活基本保障工作是促进各项工作有利开展的前提。将员工餐厅员工超市重新划分隶属关系，人事部首先在调整开餐时间，改善员工伙食工作上下功夫，本着以人为本的思想理念，将原来开餐的时间及次数重新调整，原来早午晚日餐，增加餐夜餐后，调整为日餐。经常检查员工餐伙食质量，计划在不超成本的前提下，合理调配饮食，注重营养搭配，坚持让员工吃好吃饱为原则。通过了几日的观察，得到了广大员工的普遍认可，同时加强员工餐的卫生管理，将用餐部门划分区域，这样既保证了用餐人员的秩序，又减轻了员工餐厅工作人员的劳动量。同时教育所属员工养成良好的个人卫生习惯，经常性的对员工餐菜品和环境卫生进行检查，为员工提供个健康卫生的用餐环境。其次加强宿舍人员管理力度，人事部结合各岗位人员住宿情况按照部门为单位合理分配宿舍，定期检查宿舍卫生，教育员工养成良好的生活习惯，共高档商务散客......”。

9、“.....确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。主要方式是依靠销售人员上门与客户进行面对面销售，并加强对销售人员的激励措施，激发了销售人员的工作积极性。通过以上措施，经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店签约的协议单位达到多家，全年平均住房率从年的调整至平均住房率，平均房价从从年的元天间上升至元天间。此外，在客源结构上，商务散客比例达到，团队及会议客人比例达到。酒店抓住近几年会展业快速发展，会务活动频繁举行以及几个黄金假日的良好机遇，使酒店客源档次以及开房率都提高到了个新的高度。酒店经理个人述职报告五篇范文。现在人事部共有人员人，含人事部经理人，其它人分别负责劳资后勤及人事培训两个部分。在对部门人员工作进行了明确分工的同时，并制定了人事部日常工作明细表，认真予以执行落实，为人事部各项工作全面正常有序进行打下良好的基础......”。