1、“.....办法总比困难多。支行当前必须坚持又好又快发展，只要我们有种对历史负责对后人负责对农发行负责对自己负责的态度，抛去切私心杂念，往无前，全行上下合心合力合拍，就定能达到赶超，就定能实现跨越。鼓舞士气，激励斗志，打赢场业下，在各职能部门的指导帮助下，在同志们的支持配合下，坚持开拓创新，坚决真抓实干，谋政勤政廉政，较好地完成了支行各项工作。对照岗责回顾梳理年来的履职情况，作为支行行长总的来看是称职负责的。现具体作如下述职，请审议。年银行行长述职报告新编三篇范文。任职以来，在省行营业部党委的正确领导下，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核计划。至年末......”。

2、“.....清收盘活工作完成了省行营业部下达的计划，较好的实。虽然在工作中取得了点成绩，但我也清醒的认识到自己存在缺点和不足，主要表现在是学习还不够深入，在政治理论学习和业务学习上做得还不够。在学习内容的选择上，有时候不能将学习的主观需求与客观需要很好地结合起来，学和用结合不够。是工作经验领导艺术和管理能力还需要在今后工作中，进步提高。是经常埋头于日常的事务性工作，有的工作管得过多过细，对全局和宏观的工作考虑比较少，全局观念大局意识创新精神还需要进步树立和加强。作为邮政储蓄银行的员，支行已形成的良好发展格局队伍的素质和同事们多年朝夕相互形成的感情纽带，始终激励我勤勉尽责努力工作，今后的工作将面临更多的挑战和困难，我将紧紧围绕分行领导的战略决策，准确判断和应对各种形势，创新工作思路，款再次涮新历史创出新高。在各项存款中，低成本资金的占比明显提高，体现了组织资金讲成本......”。

3、“.....为我行创造了大量的效益。多策并举开展双清，不良贷款大幅下降年，经机构整合，平安分理处划归我行，仅这个机构就划入我行不良贷款，万元，使我行的不良贷款骤然上升。所以，年双清工作的压力是史无前例的。我和班子成员把双清工作拿到政治高度上去认识，并确立了般贷户不放过，大额贷户重点清研究手续找抓手理清关系全面清的攻坚战略。是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务定目标，专挑老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户，研究制订清收措施，我和班子成员道先后多次约见清收难度大的企业负责人，经过反复磋商，最后落实了年银行行长述职报告新编三篇范文终以个代表重要思想和科学的发展观作为行动的指南，保持个党员干部应有的品德和品格，思想过硬，作风正派，积极发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职，得益于政治思想的牢固，日常打下了较好的基础。方面......”。

4、“.....及时学习掌握党和国家的方针路线政策，深刻领会上级党委的战略部署和要求，通过政治理论的学习，不断提高自身的思想素质。另方面，主动从总行各种会议精神文件报刊网络了解和掌握政治经济金融政策，拓宽眼界和知识面，提高学知识的能力的用知识的水平，用于指导业务工作。年来，我认真学习了金融财务会计内部管理规章制度，认真对待每项工作，认真负责地去做好做到位，有效保障了各项业务依法合规规范有序开展行个分理处，但由于大户被划出，导致存款总量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在我面前的个亟待解决的问题。为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位臵来抓。是抢先抓早。配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动，召开中层干部会议，积极部署落实，使我行第季度的存款工作落得实抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基础......”。

5、“.....积极培育黄金客户群体。我在这方面的主要做法是巩固老客户，发展新客户。我本人作为行长，马当先，在稳定和发展中，奔走于新老客户之间，在几家银行争抢市财政局社会保障处这个大客户的情况下，调动方方面面的关系，采取各种措施，把这个大客户稳定在了我行，存款余额问题，进行了剖析，并对如何打好攻坚战进行了全面部署。采取了旬监测日分析季考核的办法，收到了良好的效果。同时，我们实行领导问责制，月份，下发了对个双降较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件，规定如无正当理由，不良贷款下降迟缓的，正职降为副职副职降为普通员工，以示领导班子的决心年银行行长述职报告新编篇在刚刚过去的年里，我作为负责支行全面工作的行长，在市分行党委的领导下，认真贯彻落实省市分行行长会议精神，以加快发展为主线，坚持求真务实开拓创新，认真履行工作职责，带领全行干部员工努力做好各项工作......”。

6、“.....邮政储蓄银行支行行长年中述职报告。下面，我述职如下坚持加强自身修养，提高管理水平作为支行的行长，我完成情况良好。全年共实现经营利润万元，人民币各项存款比年初新增万元，人民币各项贷款比年初下降万元，新业务和电子银行业务有较大的发展，新增不良贷款率为。是对公存款发展迅速。采取点面结合的方式，加强市场调研，确定以机构客户资企业中小企业为主的目标客户，找准定位，进行有质量有效益的营销，全年共实现新开户户，新增存款万元，其中存款达万元以上的户，占新增对公存款的。抢抓当前拆迁改造的有利时机，及时与拆迁企业取得联系，争取到单位存款近万元，是信贷业务有所发展。在公司类信贷客户营销上，我行继续坚持好中选优的原则，严格把握上级行信贷投向政策，进步优化信贷结构，降低信贷风险，全年办理打包贷款万元，开办低风险贷款业务万元。任职以来，在省行营业间业务拓展办理了咨询业务和国际结算业务......”。

7、“.....抓形象建设，打造发展环境。是以自身良好形象发挥行领导的带动作用。年银行行长述职报告新编三篇范文。年银行行长述职报告新编篇在刚刚过去的年里，我作为负责支行全面工作的行长，在市分行党委的领导下，认真贯彻落实省市分行行长会议精神，以加快发展为主线，坚持求真务实开拓创新，认真履行工作职责，带领全行干部员工努力做好各项工作，使业务经营得到了健康有效快速地发展，邮政储蓄银行支行行长年中述职报告。下面，我述职如下坚持加强自身修养，提高管理水平作为支行的行长，我始终以个代表重要思想和科学的发展观作为行动的指南，保持个党员干部应有的品德和品格，思想过硬，作风正派，积极发挥好支行领党委的正确领导下，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏......”。

8、“.....积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核计划。至年末，各项存款增长创出了历史水平，清收盘活工作完成了省行营业部下达的计划，较好的实现了利润指标，取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。下面就年以来的工作进行述职。大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在普阳街分理处开户的公司划给支行，仅这户就带走对公款，万元，所以从整合后的情况看，尽管划给我抓思想统，坚定发展信心。面对支行绩效考评在年前进了小步的发展势头，支行更要乘势而动，顺势而上，借势而为，全员是否有信心斗志决心是关键。对此，用强有力的思想政治工作来统员工的思想，把家丑给大家亮亮，把困难给大家摆摆，把大家的干劲鼓起来。同时，走出去向兄弟行支行学习，学习他们营销业务快速发展的经验和做法，找出支行的差距。通过敞开大门亮家底，摆数字，纵横比......”。

9、“.....认准个理只要精神不滑坡，办法总比困难多。支行当前必须坚持又好又快发展，只要我们有种对历史负责对后人负责对农发行负责对自己负责的态度，抛去切私心杂念，往无前，全行上下合心合力合拍，就定能达到赶超，就定能实现跨越。鼓舞士气，激励斗志，打赢场业干部廉洁自律规定，将反腐防腐融入日常生活工作之中，防微杜渐，严于律己。年来无收受财物以谋私以贷谋私现象。做名清白干净的党员领导干部。工作开展抓住重点。是巧借清查树起我行形象。在清理清查融资平台贷款专项工作中，支行被确定为牵头行，工作涉及到多家银行多个部门，刚开始感到工作很被动很为难，后来支行将被动当成机会利用，牵头的同时把农发行推出去，树起来，不仅顺利完成了清理清查任务，同时赢得了农发行在地方部门系统内的声誉。是全力配合完成基建决算。支行基建由于方方面面的原因，自竣工投入使用后，直没有正式完成决算。从建设到投入使用......”。