1、“.....争取做到工作有重点，季季有活动，极大地推动了业务发展，在考核上，不断完善修订考核办法，突出当季考核重点，实践证明目标明确措施得力是推动各项工作的重要保证。推动各项业务全面发展，努力打造精品银行储蓄存款突出早字，季度储蓄竞赛，我行就做好了早宣传早发动早布臵，并在例会上反复强调督促，突出竞赛方案，布臵营业大厅，制定竞赛排行榜，每周讲评每月排名，营造氛围，支行储蓄解，以防范信贷工作中的潜在风险，我多次听取信贷部门的汇报，对存量贷款企业进行摸底，并对主要的贷款客户逐户走访，了解企业经营状况，进行认真分析考察，分析其贷款风险点，决定其是否为真正就应支持的贷款客户，是否存在潜在的风险，以确保我行信贷资金的安全。如家贷款客户过去向是我行支持的客户，在走访时发现其存在很大的风险因素，我及时与信贷员进行了状况沟通......”。

2、“.....以防范信贷风险的发生。根据支行贷款营销成效不明显，客户经理贷款有畏难情绪，有严肃处理不良贷款职责人的心理包袱的状况，组织全体信贷人员认真学习总行和管辖行相关文件精神，充分理解在处理营销和风险的关系上，要坚持尽职原则，即营销人员只要做到尽职尽责，依法合规出现风险，不予追究。要求信贷客户经理，不要被总行严肃处理不良贷款职责人所吓倒，因为他们都是没有依法合规做贷款，没有尽职尽责。同时结合自己的工作经和专题教育相结合，增强教育的吸引力，感染力针对性与预防性相结合，把小事当大事抓，把苗头当隐患抓普遍教育与重点教育相结合，逢会必讲，常抓不懈正面疏导与反面警示相结合，做到警钟长鸣。另方面，严格遵循金融职业操守和行业纪律以及领导干部廉洁自律规定，将反腐防腐融入日常生活工作之中，防微杜渐，严于律己。年来无收受财物以权谋私以贷谋私现象。做名清白干净的党员领导干部......”。

3、“.....根据管辖行要求精心组织，扎实推进，初步实现了提高服务质量扩大社会影响力创造良好声誉的预期目标，支行的礼貌规范服务工作受到上级领导的好评，所辖分理处被总行授予礼貌规范服务先进单位荣誉称号。梳理业务流程，加强内控建设在抓服务质量的同时，支行领导班子将业务流程梳理和内控建设放在了同等重要的地位，结合管辖行案件专项治理工作精神深入细致全面的开展支行案件专项治理工作，分别制定了履职情况，作为支行行长总的来看是称职负责的。现具体作如下述职，请审议。主要成绩通过年的努力，年的奋斗支行业务发展实现了新跨越，内部管理迈上了新台阶，品牌形象得到了新显现，各项建设呈现了新气象。年末支行贷款余额亿元，较年初增加亿元各项存款余额亿元，较年初新增亿元，日均余额增加亿元，人均存款万元实现各项收入万元，帐面利润万元......”。

4、“.....人均中间业务收入万元资产利润率与收入成本率分别为和不良贷款占用控制为零，无经济案件无刑事案件无重大责任事故无严重违规违纪问题，信贷管理工作被银监部门在对农发行的信贷检查中给予肯定，在个经营行年度绩效考核排名上升至位，与自身比前进了位，同时人均存款人均利润人均中间业务等指标在全市农发行系统有定的贡献度，在当地银行业金融机构中有定的话语权，在地方政府部门中有定的影响力，银行行长个人述职报告三篇范文在清理清查融资平台贷款专项工作中，支行被确定为牵头行，工作涉及到多家银行多个部门，刚开始感到工作很被动很为难，后来支行将被动当成机会利用，牵头的同时把农发行推出去，树起来，不仅顺利完成了清理清查任务，同时赢得了农发行在地方部门系统内的声誉。是全力配合完成基建决算。支行基建由于方方面面的原因，自竣工投入使用后，直没有正式完成决算。从建设到投入使用，时跨近年，历经了多界班子......”。

5、“.....在市分行党委的重视和财会处的指导下，理清完善了办公楼和宿舍基建资料，报批完成了基建决算。抓出特点。是开展了以开阔眼界，拓展思维为主题的向外学习活动，加强与兄弟行的工作交流，走出云阳向江北支行学习借鉴是开展了与县人行以春日欢乐行，联谊增感情为主题的支部联欢活动是开展了以谈责任为主题的全员征文演讲活动是开展了学业务，练技能，提素质的信贷业务会出业务学习月，及计算机技能练兵竞赛活动是举办了唱红歌诵经典晚会，鼓舞行支持的客户，在走访时发现其存在很大的风险因素，我及时与信贷员进行了状况沟通，同时要求制定了贴合实际的切实有效的逐步退出的计划并实施，以防范信贷风险的发生。根据支行贷款营销成效不明显，客户经理贷款有畏难情绪，有严肃处理不良贷款职责人的心理包袱的状况，组织全体信贷人员认真学习总行和管辖行相关文件精神，充分理解在处理营销和风险的关系上，要坚持尽职原则......”。

6、“.....依法合规出现风险，不予追究。要求信贷客户经理，不要被总行严肃处理不良贷款职责人所吓倒，因为他们都是没有依法合规做贷款，没有尽职尽责。同时结合自己的工作经历现身说法，指出工作十多年来，有我签字的贷款还没有笔发生不良，说明信贷风险在必须程度上是能够防范的。同时也强调并不是贴合银行贷款条件的贷款就没有风险，只有把银行的贷款真正当成自己的钱借给别人那样来琢磨，你才能把所有的风险点都思考到，才能真正的防范住贷款风险。在解决了贷款师事务所县经济开发区县招商局等保持密切联系，为新开办企业和招商引资企业办理验资开户结算等条龙服务，对财政存款的营销工作也没有放松，经多方努力，年月份终于使县财政局会计中心在我行落户。资产业务力求实字，结合县城经济特点，我行把零售贷款作为资产业务的主打牌，在叙做已签约的东港花圆项目同时，年初积极介入文庙商城商铺按揭项目......”。

7、“.....我与客户经理全程参与，顶烈日冒酷署，丝不苟，把每户的按揭材料上门调查，核实清楚，确保上报材料的真实可靠。当年成功发放商铺贷款笔万元，住房贷款笔万元，堵截虚假按揭材料笔。中间业务力求全字，我行积极响应省市分行做大做强中间业务，同时也为了支行自身发展的需要，在现有的条件下，年开办了代收联通移动固定电话小灵通话费业务，今年代理保险，代售基金也取得较好业绩。依法合规内控优先，严格监督检查，切实提高执行力。是巧借清查树起我行形象甚至违规现象。所以改善贷款质量是支行能否健康发展的保证。银行行长个人述职报告三篇范文。同时充分利用中国银行业协会倡导的银行业礼貌规范服务活动，根据管辖行要求精心组织，扎实推进，初步实现了提高服务质量扩大社会影响力创造良好声誉的预期目标，支行的礼貌规范服务工作受到上级领导的好评，所辖分理处被总行授予礼貌规范服务先进单位荣誉称号......”。

8、“.....加强内控建设在抓服务质量的同时，支行领导班子将业务流程梳理和内控建设放在了同等重要的地位，结合管辖行案件专项治理工作精神深入细致全面的开展支行案件专项治理工作，分别制定了支行年案件专项治理工作实施方案和支行案件专项治理工作自查小组分工，详细明确了案件专项治理工作的范围具体时间各层次的职责分工，检查的方法等，逐级签定职责书，落实职责，确保了案件专项治理工作的统开展，全面梳理了支行的各项制度规定，将各项规章制度力争作到有的放矢并易要，在现有的条件下，年开办了代收联通移动固定电话小灵通话费业务，今年代理保险，代售基金也取得较好业绩。依法合规内控优先，严格监督检查，切实提高执行力。培养存贷款工作营销机制存贷款工作是当前我行重点工作，培养支营销团队和营销手段是取得成绩的关键，到任之初，我就结合支行和地区特点，构建存贷款工作营销机制建设......”。

9、“.....从而培养支能打硬仗的客户经理队伍。营销机制即是立体营销，以抓大不放小，关键在于优的宗旨，按存款规模大小，实行客户经理部门经理行长差别营销。坚持上下联动，各部门协同公关，不拘格抓存贷款。是连环营销，定期走访政府职能部门掌握新入资项目第手信息，摸准牵头部门和承办部门，从龙头抓起，实行连环式营销，收到很好的效果。是感情营销，对公储蓄个网点建立大户档案，帮忙解决他们的工作生活中的实际问题，增加感情投资，来有效地稳定优质客户。是关系营销，利用郊区注重社会于操作，有效的避免了制度形式化，尽量避免有章不循有章难循的尴尬境界，维护各项规章制度的严肃性。透过案件专项治理，支行加强了监督检查力度，监督检查制度得以细化，违规处罚力度得以强化，内控制度体系得以健全，员工风险意识得以提高。员工进步提高了对案件专项治理工作重要性及好处的认识，使员工在思想上增强了风险防范和遵章守纪的意识......”。