1、“.....全年共完成产值亿元，完成了董事会制定的亿元的产值目标。回顾年来的工作，主要有以下几个方面认清形势理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。在全国学习十届中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕夯基础扩规模求发展的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进步建设和谐健康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。谢谢大家,总经理述职报告字不断更新思想观念，及时调整工作思路，适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要......”。

2、“.....当好公司舵手。作为公司的带头人，我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通汇报。加强自身建设，贯彻以德治企的人本管理理念。企业管理者是企业的面旗臶，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持胜劣汰。完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解人人细化，按照多劳多得按劳取酬的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量劳逸程度责任大小工作贡献等系数指标适当地拉开岗位职务分配差距，绩效工资细化考核到每个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力......”。

3、“.....明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展加速企业标准化正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来直没有相应的的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照省燃气管理条例的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照省建设厅关于城镇燃气企业管理的指导意见文件精神，以及省燃气管理条例规定，公司根据现能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先要解放思想实事求是，摆正自己的位臵，根据工作中存在的不足，积极向领导同仁学习，不断改进工作方法，努力做好工作中的每件事情，以促进公司健康长远的发展。下步的工作重点如下加快公司未完善证照的办理......”。

4、“.....进步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好环境。加强自身建设，进步提高自身素质，以适应企业工作需要。完善健全企业经营管理机制，培育企业文化，推动企业健康有序持续发展。公司总经理工作述职报告五篇材料范文。以人为本，身体力行，致力培育团结和谐高素质的经营管理工作团队采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。人是企业发展的第要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取请进来走出去多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐公司总经理工作述职报告五篇材料范文件。年的工作初步打算。年甚至在定时间内，我们的总目标就是建设和谐稳定可持续发展的集团，使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。年我们计划完成总产值亿元......”。

5、“.....创建省级文明工地个，市级文明工地个，市优良工程个。全年重大安全性事故为零，工程交付质量合格率。事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改革，企业发展难以突破。今后，我将加强学习，提高思想觉悟工作能力和治理水平，我将与公司领导班子起带领公司全体员工解决年我们存在的包括企业治理项目治理经营开发在内的系列问题，促进企业健康长远发展。以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。年，我有信心和公司全体干部和员工道，广泛的采纳大家的建议基础治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全级文件，把我们的基础治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质形象同步。优秀的项目治理人才比较匮农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围......”。

6、“.....以及省燃气管理条例规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市观鱼孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心协力创新实干扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底安全供气万方，完成年度责任目标的，同比增长经营总收入万元，完成年度责任目标的，同比增长实现经营利润万元，完成年度责任目标的，同比增长供气输差率，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点新增天然气用户户全年人工工资万元，同比增长，对外各项业务支出万元目前存在的问题和今后努力的方向进步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。加强自身建设，进步提高自身素质，以适应企业工作需在着很多问题和不足之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服......”。

7、“.....观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下步我们要重视企业团队和思想作风建设，创建个健康和谐团结向上有所作为的企业团队。工程施工治理方面我们虽然取得了定的成绩，但离规范化科学化还有相当大的距离。方面，工程质量提高不大，创优项目不多。另方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下步我们将全面推行项目责任治理，从加强项目班子的建设着手，加强工程施工过程的控制。基础治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全级文件，把我们的基础治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质形象同步。优秀的项目治理人才比较匮乏，这是当前我们组建项目部面临的也是亟待解决的个重大问题。在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注重技巧和办法的突破，争取切有利于市场开拓的资源和习型社会的要求......”。

8、“.....积极倡导建设学习型单位，采取请进来走出去多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。坚持以德为之，以情动之，以行导之的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用德立身，用情沟通，用行示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制按照简捷高效适用的原则，科学设臵管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责......”。

9、“.....采取用多种方式，重视人才，发挥能文明施工及成本控制当作项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都取得了定的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率，重大安全性事故为零，创建省级文明工地个，市级文明工地个，市级优良工程个。科学合理完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康有序持续发展。总之，年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。谢谢大家,总经理述职报告字不断更新思想观念，及时调整工作思路，适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要。树立好角色意识，当好公司舵手......”。