1、“.....这些都与我们紧密相关。上半年，集团紧紧围绕中央和北京市关于学悟思想办实事开新局的要求，深入开展学习教育，学史学企业发展史。全体干部职工以高度的政治站位丰富的学习活动，推动学习教育往筑实筑稳个大厦，做强做优做大企业集团，战略目标是国际知名的城市建设综合服务商，产业布局是，资产证券化布局是。集团提出的发展愿景是企业强大，职工幸福，这是需要有支撑的。在的产业布局下，首先是要加强总部能力建设，总部强则公司强，总部好则公司好，总部正则上下都正。在集团总部这个层面，着力加强总部党建引领战略引领总部引领文化引领能力建设，打造个高站位高标准高质量高效率的总部，个与成员企业权责利清晰的总部，个阳光法治服务型的总部。在这个大产业分总部层面，重点要紧扣集团发展战略，按照产业链分工和集团赋予的发展定位要求，聚焦主责主业，实现可持续发展......”。

2、“.....要履行好公司法人治理结构下的主体责任，维护好集委希望在十期间，能够再培育出家世界强市属企业。世界强企业的实现路径有很多种，但首先就是要把自身的工作做好做实，就城建集团来说就是要进步筑牢筑实筑稳个大厦。如果个大厦不实，组起来的世界强定会出问题。当前，随着北京个中心个服务进步落地，北京的市场开放程度越来越高科技变革影响越来越广非首都功能调整力度越来越大，北京国企的改革已经进入全新阶段，十时期将是北京国企深度调整的窗口期。对于集团这样的千亿级企业而言，控制风险仍然是第要务，我们增强力务必要先管好资产资本资金资信资源这资。具体来说，集团要进步管理好资产和资本，加强投资的回报性，清理些僵尸企业和非必要单位，把好的资源放到完全竞争性的企业内实现更好的发展。对资金的管理要更强调，做好个服务。落实好走出去战略，全面加强企业管理。集团在京外境外的市场份额已经超过半......”。

3、“.....也是集团实现做强做优做大的内生要求。现在，大家都有个共同的感觉，市场难了，要钱难了，结算难了。我们要尽快适应这种市场的变化，拿出自身的真本事，优化方案，在优化过程中实现共赢。落实好走出去战略，首先是开拓好市场。开拓市场是第位的，首要是把手的事情，没有市场，管理就无从谈起。处在完全竞争性行业，只有不断开拓市场，才能在市场竞争过程中不断提高发展的水准。目前，集团各单位基本实现了时间过半，任务过半。住总集团今年的工程板块上升了，与去年同期相比增速很快。工程部土木部建筑部这几个单位也很好地完成了指标任在年集团年中工作会上的讲话精选范文建工作与生产经营深度融合。积极推动党建责任制和生产经营责任制有效联动，强化党建引领，在完善法人治理结构的过程中，发挥好党建工作的作用。切实发挥好基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用......”。

4、“.....加强领导干部和人才队伍建设。按照集团选人用人标准，加强领导干部的考核管理，激励领导干部担当作为。同时，加大优秀年轻干部选拔任用力度，重点抓好经营管理人才专业技术人才高技能人才和特殊领域紧缺人才队伍建设。持续深入推进全面从严治党。完善和落实全面从严治党责任制，推动岗双责贯通联动体落实。加强对关键岗位关键领域关键业务的监督检查和管控。严格落实中央项规定及实施细则，坚决反对风，把严的望在十期间，能够再培育出家世界强市属企业。世界强企业的实现路径有很多种，但首先就是要把自身的工作做好做实，就城建集团来说就是要进步筑牢筑实筑稳个大厦。如果个大厦不实，组起来的世界强定会出问题。当前，随着北京个中心个服务进步落地，北京的市场开放程度越来越高科技变革影响越来越广非首都功能调整力度越来越大，北京国企的改革已经进入全新阶段，十时期将是北京国企深度调整的窗口期......”。

5、“.....控制风险仍然是第要务，我们增强力务必要先管好资产资本资金资信资源这资。具体来说，集团要进步管理好资产和资本，加强投资的回报性，清理些僵尸企业和非必要单位，把好的资源放到完全竞争性的企业内实现更好的发展。对资金的管理要更强调现金奥会冬残奥会系列工程收官收尾，副中心城市绿心工程交通枢纽工程雄安组团金湖公园郊野公园等两翼工程按期推进，重庆璧铜线签约落地，香港国际机场瓜达尔国际机场等境外工程有序展开，展现了集团发展的活力与竞争力。在年集团年中工作会上的讲话精选范文。深入开展学习教育，进步加强政治建设。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在市国资委党委学习教育第指导组的指导下，深入开展学习教育，认真学习领会习近平总书记重要讲话精神，深刻认识建党百年的光辉历程伟大成就宝贵经验和实践启示......”。

6、“.....用企业的发展成果检验学习教育的成果，真正起到开新局的作用。推动营服务全过程产业链是我们发展最大的底气。集团从过去的大产业到现在的大产业，伴随着首都功能的调整，我们既面临着逆向的影响，也面临着正向的影响，我们要在这过程中抱团发展。建筑行业产业链条长生态圈非常广，外部有业主分包分供监理政府监督监管股东客户金融机构等外部相关方，内部有兄弟单位等内部协同方，另外还有单位的劳动合同方，也就是员工方，多方构成了我们发展的生态圈。我们要构建和谐的生态圈，实现共生共赢共荣。为此，我们要在打造极上下功夫，强化施工主业稳固极优势，巩固地产设计和置业板块稳定极优势，培育新兴产业成长极优势，并推动成长极不断向稳定极稳固极转化。作为完全竞争性企业，发展既要有稳的压舱石，也要有增的活力。要在拉通链上下功夫，年庆祝活动总结大会上，王恒同志代表集团广大参与服务保障工作的同志们......”。

7、“.....可以说我们城建人不负期望圆满完成了各项任务。上半年，我们手抓生产经营，手抓防疫，保持了集团的发展和职工队伍的安全稳定，全面超额完成半年各项经济指标和重大任务节点。冬奥会冬残奥会系列工程收官收尾，副中心城市绿心工程交通枢纽工程雄安组团金湖公园郊野公园等两翼工程按期推进，重庆璧铜线签约落地，香港国际机场瓜达尔国际机场等境外工程有序展开，展现了集团发展的活力与竞争力。今年是实施十规划的开局之年，集团十的战略路径是供给侧发力，产业链发展，筑牢筑实筑稳个大厦，做强做优做大企业集团，战略目标是国际知名的城市建设综合服务商，产业布局是充分发挥市场作用，研究，探索建立拉通首都国企都市服务链项目全过程供应链集团产业链的机制。这里要强调，是内部协同方不能只想着自己合适，要实现好利益相关方的价值统是储备也是生产力，势不可用尽，发展要留有余地是各单位涉及到的事项......”。

8、“.....我们要严格控制金融风险。城建集团和住总集团的合并重组事实上也是种做大的方式。合并重组年多来，集团保持了发展的稳定，较好地落实了市委市政府提出的思想不散劲头不减秩序不乱工作不断的要求。年底，集团在北京市属企业中资产总额排在第位，营业收入排在第位，利润总额排在第位，归母净利润排在第位，在做强做优做大方面已经有了很好的基础。在现在的世界强榜单当中，北京企业有家。北京市国资委希在年集团年中工作会上的讲话在年集团年中工作会上的讲话集团公司党委书记董事长陈代华年月同志们刚才裴宏伟同志代表集团作了年中工作报告，对集团上半年工作进行了总结，部署了下半年工作，报告全面客观，目标任务明确。大家在会议结束后要认真研判当前的形势，结合各自工作实际做好今后个时期的工作。我主要讲以下几点年上半年重点工作回顾今年，是中国共产党百年华诞，也是十开局之年。围绕这两个方面......”。

9、“.....这些都与我们紧密相关。上半年，集团紧紧围绕中央和北京市关于学悟思想办实事开新局的要求，深入开展学习教育，学史学企业发展史。全体干部职工以高度的政治站位丰富的学习活动，推动学习教育往行动，用企业的发展成果检验学习教育的成果，真正起到开新局的作用。推动党建工作与生产经营深度融合。积极推动党建责任制和生产经营责任制有效联动，强化党建引领，在完善法人治理结构的过程中，发挥好党建工作的作用。切实发挥好基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，让基层党组织主动有效服务生产经营联系职工群众和参与基层治理。加强领导干部和人才队伍建设。按照集团选人用人标准，加强领导干部的考核管理，激励领导干部担当作为。同时，加大优秀年轻干部选拔任用力度，重点抓好经营管理人才专业技术人才高技能人才和特殊领域紧缺人才队伍建设。持续深入推进全面从严治党......”。