1、“.....服务意识和服务能力有待改善。人员素质有待提高随着我银行业务范围的不断扩大，涉及的领域更广更深，现有人员素质满足不了业务快速持续发展的要求，虽然新招收了名大学生，但总体人员素质偏低，有待提高。改进措施认真贯彻落实总分行工作会议精神，在业务发展上紧紧围绕区分行党委提出的大而强小而好的战略目标定位，加快发展，不断提高经营效益在班子建设上以思想建设为根本能力建设为重点作风建设为基础制度建设为保证，努力把我行领导班子建设成政治素质好经营业绩好团结协作好作风形象好的坚强领导集体。可以说，年，我行各项工作在全行员工的共同努力下取得了历史性突破，绝大部分指标超额完成了区分行下达的计划任务，全行经营管理水平市场竞争实力整体创利能力都有了较大幅度的提升，经营指标和员工收入在同业和系统内都名列前茅。员工的归属感责任感和主动性普遍增强，支行党总支凝聚力战斗力得到加强......”。

2、“.....向区分行考核组和同志们汇报如下，请大家评议。认真学习，努力提高自身的政治业务素质和思想道德修养坚持党总支中律性和约束力，在省行营业部核定费用指标下降的情况下，我行仍然坚持节支效益的原则，全行上下牢固树立过紧日子的思想，保证了费用支出计划的执行。是灵活调度调剂资金提高资金的营运效益。年来，我们充分发挥综合计划的经营枢纽作用，以提高资金营运效率和效益为前提，在资金安排上，坚持效益取向的原则，合理安排资金投向，保证了重点客户优良客户的资金需求。并充分利用利率的杠杆作用，积极筹措灵活调度合理调剂资金及时清算联行会差合理确定备付金额，确保了资金渠道的畅通及业务经营的需要。坚持以人为本，做好领导干部的聘任聘用工作，短时间内搞好定人是生产力中最活跃的因素，只有做好人的工作才能搞好业务经营。我行成为管理行后，对全行的中层干部进行了次全面的竞聘，竞聘人数达人......”。

3、“.....我行组织全行员工召开竞聘大会，参加竞聘人员就自己所竞聘的岗位神，加大了费用定额管理的力度。首先，在年初修订了绩效考评办法，树立了资源配臵向线倾斜向线要效益的经营观念，下拨给网点的营销费用达到了历年最高水平。其次，加强了对日常办公费用的管理，号召全行从节约滴水度电张纸做起，坚决避免切不必要不合理的开支。但是强调节约，并不是说不能增加任何开支，而是把节约下来的费用，部分用于科技培训，增强发展后劲，部分用于工资激励，增加员工收入。我们对该花的钱绝不吝啬，近年来，我们克服各种困难在更新陈旧的科技装备，改善落后的基础设施方面投入相当大的资金，提升了我行的外部形象和市场竞争能力。同时员工收入也得到很大程度增加。是内部控制水平不断提高，领导班子和员工队伍建设进步加强。按照总分行党委的部署，认真开展了违法违规行为专项治理工作，加大了对各项业务的监督检查力度......”。

4、“.....确保了全年业务安全运行。开展了创银行行长优秀述职报告热门三篇精选范文机制基础。是开展经营管理自查自纠工作。强化内部管理，落实从严治行，全面开展经营管理的自查自纠工作。对检查中发现的财务收支财务核算信贷管理等方面存在的问题，逐项进行纠正，及时落实整改措施，确保各项工作合法合规。加强服务水平服务是银行永远的主题，我始终把服务品质的提升作为树立品牌形象提升核心竞争力的重要工作来抓。今来推出了多个与服务有关的贯穿全年的主题活动，从明确客户服务的工作重点，深入挖掘客户服务工作的，细致了解客户的服务需求入手，查找日常工作中需要改进改善的地方。通过这些活动，进步提高了整体服务质量，提升了服务水平，为广大客户提供更加细致体贴的金融服务，获得了客户的普遍满意。加强队伍建设要做好银行工作，队伍建设是根本。我注重加强员工队伍建设，着重抓方面工作是加强员工行为建设......”。

5、“.....确保了资金渠道的畅通及业务经营的需要。坚持以人为本，做好领导干部的聘任聘用工作，短时间内搞好定人是生产力中最活跃的因素，只有做好人的工作才能搞好业务经营。我行成为管理行后，对全行的中层干部进行了次全面的竞聘，竞聘人数达人，为了搞好竞聘工作，我行组织全行员工召开竞聘大会，参加竞聘人员就自己所竞聘的岗位，对本岗位工作未来的设想，各抒己见。可以说，这次竞聘是对我行人才储备的次大检阅。通过员工投票打分，并经班子研究权衡竞聘人的能力，最后确定名同志走上领导岗位，通过公示，没有人提出异议，在我行形成了支有工作热情懂经营善管理的中层干部队伍。经过人员调整，对提高全行的经营管理水平起到了积极的促进作用。机关干部的素质工作效率如何，对全行的业务经营起着至关重要的作用。银行行长述职报告热门范文好的工作成绩，但是与上级行的要求相比，还是需要继续努力和提高......”。

6、“.....我要继续加强学习，以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到个新的水平，争取全面完成上级行下达目标工作任务，取得优异成绩。此致敬礼,述职人年月日。商户有新的发展。主要采取的工作措施加强内部管理管理是金融行业的生命，严管理才能真正出效益，严管理才能防范和化解金融风险。为确保各项工作的顺利开展，及圆满完成上级行下达的目标任务，我严格按照上级行规定，强化内部管理是改革完善经营机制。根据上级行精神，健全完善经营机制，理顺和完善市场拓展机制，为完成各项目标工作任务夯实经营管己臵于组织和员工的监督之下，做到权为民所用。对全行的财务工作贷款审批干部任免人员调配，严格把关，公开透明。认真执行领导干部廉洁自律准则和总分行制定的廉洁自律各项规定，自觉抵制拜金主义享乐主义以权谋私的腐败行为，不为利所诱惑......”。

7、“.....不为私去枉法，自觉按法规行事，按程序办事，始终做到自重自省自警自励，以纯洁的思想作风和勤奋的工作作风办事，用廉洁自律铸造自身的人格力量。同时，注重加强对班子成员中层干部和全行员工的教育和管理，既注意小时以内的工作言行，又注意其社交圈朋友圈，经常进行廉洁自律教育，警钟长鸣，防患于未然。加强班子团结，增强班子的凝聚力和战斗力。自觉在学习上工作上生活上做出示范，放权不失控，给助手个宽松的能最大限度发挥才能的工作环境。决策中，能认真执行民主集中制，坚持集体领导和个人分工负责相结合，与班子其他成员主动沟通，互相支持配合，虚心听取并提高风险合规管理能力通过建立内部控制体系，健全内部控制机制，实现持续稳健规范经营增强线员工遵守合规习惯的良好作风，切实提高风险合规管理能力，杜绝产生金融风险。开展好优质服务活动在抓好线柜员优质服务的同时，发挥大堂经理和保安的作用，提升服务质量......”。

8、“.....活力银行，形成自己的特色氛围，增强我银行自然吸储能力。在过去的年里里，我认真努力工作，虽然取得了较好的工作成绩，但是与上级行的要求相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到个新的水平，争取全面完成上级行下达目标工作任务，取得优异成绩。此致敬礼,极采纳班子成员的批评意见和好的工作建议。待人处事真心诚意，表里如。银行行长优秀述职报告热门三篇精选范文。是进步改革费用管理办法，突出了效益的原则。年，我行召开了第届职工代表大会，表决通过了医疗费用管理办法电话费用管理办法打字复印制度，对经营性费用明确了管理办法。此外，我行还对车辆管理明确了费用支出标准，由于采取了系列管理措施，强化了费用指标的严肃性纪律性和约束力......”。

9、“.....我行仍然坚持节支效益的原则，全行上下牢固树立过紧日子的思想，保证了费用支出计划的执行。是灵活调度调剂资金提高资金的营运效益。年来，我们充分发挥综合计划的经营枢纽作用，以提高资金营运效率和效益为前提，在资金安排上，坚持效益取向的原则，合理安排资金投向，保证了重点客户优良客户的资金需求。并充分利用利率的杠杆作用，积极筹措灵活调度合理调剂资工作中存在的问题业务规范化有待加强根据银监部门和省市分行审计和业务部门对我银行的经营业务的检查结果，虽然我行没有重大的违规，但是业务规范化不够，在细节上存在不足，甚至出现些低级失误，如单据填写不规范等。有些问题以前已经查出来，但未整改彻底，业务规范化有待加强。服务意识和服务能力有待改善以客户为中心的观念尚未得到全体员工的普遍认同，员工缺乏主动性和团队敬业精神，服务热情和工作主动性相对欠缺，依然处于传统的服务模式......”。