1、“.....增强了员工做好安全保卫工作的紧迫感和责任感，为全行业务发展起到了保驾护航的作用。再接再厉，寻求创新，促进我行各项业务的持续发展回顾年来的工作，我虽然付出了些辛苦，取得了些成绩，但在很多方面还存在不足。由于工作压力大事务繁多，在开展工作中深入基层少，调查研究不够，对于些基层情况了解掌握得还不够全面，未能及时帮助职工解，自己的稚嫩可能会让客户对我不放心，所以每次和客户的交流结束后我总会反省哪里做得不好，要如何改正。现在的思想必须高个层次，从多方面考虑问题和处理事情。来这年只做柜面业务，零售各指标并未着手正式开始，因此转岗这两个月开始从零学习，学借款业务，机业务和汽车分期，然后做下年储备，找新客户，因为存款是零售客户经理最根本的核心业务。在新的年里着重发展存款业务，并同时做好各项零售指标，调整好心态，迎接挑战和新的压力，步个脚印......”。

2、“.....认真做好本职工作大力发展国际业务，增加中间业务收入。针对海沧外资客户较多，以及我行国际业务从业人员综合素质较高的特点，我行十分重视抓住机遇发展国际业务。今年来，我行透过加强客户经理培训，进步提高从业人员的素质和水平在服务上，确保上门收单，提高办事效率，保证工作的时效同时，以国际结算为龙头，用心拓展进国各地的柜面人员充满了热情活跃，他们对工作的热爱感动了我，也启发了我，要发觉身边支撑点，让自己坚持把工作做下去。今年正好又是我入兴业的第个年头，这年在兴业的柜台，学业务，学技能，学微笑服务，学会忍，学会平和对待事物，学会把集体的氛围带动起来，为自己创造更好的共事环境。已经成长为个内心成熟的老柜员，不再因为客户的冷漠和故意刁难而愤愤不平，而影响自己的情绪，相反，切都可以应付自如，微笑面对。因为业务的全面熟悉，更喜欢为客户全方面着想，从服务客户方便客户的方面着想......”。

3、“.....月份，终于等到了转正的合同签订，其实第批没有我名单的时候真实很失落，但是身边的同事友好相处又让我舍不得离开，我默默的继续为兴业贡献，所以等到了合同的签订，我并无那般兴奋不已，我很坦然的接受，但是内心还是有着份真正的归属感，很踏实，容易知足的我知道要继续为兴业做贡献。年也正好是我岁大关，我突然觉在加强党风廉政建设和防保工作等方面，我行也做了超多细致认真的工作，建立了有效的职责制管理，透过抓落实保证了全年安全经营无事故，得到分行有关部门的好评。正确决定形势，充分认识工作中存在的不足。从分行的全局看，无论是利润总额利润计划完成率不良贷款下降率及存款增长率等方面，今年各兄弟单位都发展很快，相比之下我行的发展速度还不算最好，还有努力的空间。从经营业绩中看，是人民币存款长期在低水平徘徊，甚至很长时间都在地平线之下是清非收息工作重视不够，办法不多，尤其是清非工作......”。

4、“.....未完成全年下降万的任务是我们的网点间发展十分不不衡。从主观努力上看，我们还存在许多不足。是全行员工个性是普通员工的用心性没有很好发挥出来。有些员工甚至有消极的倾向，对工作关注和热心程度不够。是对待工作存在先松后紧现象，导致我们工作上的被动。是各银行行长优秀述职报告三篇精选范文主保障安全的原则，站在讲政治的高度抓好日常安全工作。我和保卫处的负责同志经常在研究工作，与上级行和当地公安机关保持密切联系，认真听取对加强我行安全保卫工作的意见和建议，查找隐患，抓好整改落实工作。在平时工作中，认真落实安全防范责任制，努力提高全行员工的安全防范意识。对上级行下发的各种安全保卫工作的文件案件通报及时转发到各网点学习，使广大员工充分认识到当前治安形势的严峻性，增强了员工做好安全保卫工作的紧迫感和责任感，为全行业务发展起到了保驾护航的作用。再接再厉，寻求创新......”。

5、“.....我虽然付出了些辛苦，取得了些成绩，但在很多方面还存在不足。由于工作压力大事务繁多，在开展工作中深入基层少，调查研究不够，对于些基层情况了解掌握得还不够全面，未能及时帮助职工解决在工作和生活中存在的实际困难。此外，由于自己长期从事金融工作进出口项下的融资业务。在国际业务营销策略上，做足已有客户，不断扩大群体，重点抓好的开证业务，确保份额争取增加我行在翔鹭多威等重点客户原有的份额实此刻德彦金达威等客户国际结算的突破。至本年末，我行的国际结算量预计到达亿美元，结售汇达亿美元，国际业务手续费收入达万元人民币，外汇利润万美元，两项合计万元人民币，约占总利润的。紧抓清非收息工作不放松。今年以来，我行对清非收息工作早布臵早行动，取得了明显的效果。是严格把关，不贴合条件的不良贷款不盘另方面只要贴合盘活规定原则的，要大胆盘活......”。

6、“.....支行重申要认真审批严格把关。是贴合分行盘活原则的企业，要有负职责的态度大胆盘如果客户经理在这个问题上消极对待，支行将严肃处理是明确各阶段的重点清非目标，户策，加大进度的落实，每日追踪对赖帐不还的企业拿出典型，实施有效手段进行催收。是标采购，控制管理成本，减少费用支出。是创新管理方法，严管和科学管理相结合，力争管理上台阶。如重视内部综合管理网络和外部网站建设，提高管理效率，向科技要效益。成功建立了套高效的内部管理网络，实现内部管理网络化绩效评估数据化，促进管理上档次。成功建设了支行外部网站，宣传我行业务，加强与客户的沟通，成为推动业务发展的有效辅助手段。又如大胆探索首先在支行引入质量管理体系。在行领导的用心倡导下，经过行长办公会的群众慎重讨论和研究，我行于年月份开始借助外部力量，启动工程，塑造服务品牌。作为厦门银行同业中第例......”。

7、“.....顾客评价程序文件资料控制程序不合格品控制纠正预防和改善程序等系列全新的管理和服务措施，力争透过段时期的实践，逐步塑造流服务的品牌银行形象。我对分管的安全保卫工作，倾注了很多心血。始终坚持从严管理预防先是严格执行海沧农行员工手册，使全行养成遵章守纪的好习惯其次是坚持加大监督检查力度。支行行领导每月至少应对基层网点检查次，机关职能部门每月至少对基层网点全面检查次，加强社会监督员的社会督查力度，每月出份内部管理通报，把内部管理水平与效益工资相挂钩。是建立中层干部警示制度，对管理不力业务停滞或存在其他问题的中层干部进行书面警示，直至免去职务。是加强财务核算管理工作，推行职责会计制度，提高收益降低费用成本。对各业务经营网点进行收益核算，实行绩效挂钩和利润费用挂钩的办法，以利润贡献确定收入分配和业务发展费用，提高费用效益比。同时......”。

8、“.....控制管理成本，减少费用支出。是创新管理方法，严管和科学管理相结合，力争管理上台阶。如重视内部综合管理网络和外部网站建设，提高管理效率，向科技要效益。成功建立了套高效的内部管理网络，实现内部管理网络化绩效评估数据化，促进管理上档次。成功建形成共识，创造条件，大力发展个贷业务。努力提高资金营运水平，争取最大限度地实现利润。从年初开始，支行就要求业务部和计财科加大对我行各季度资金营运状况的分析，找出解决问题的办法办公室在行政后勤保障上也十分强调节约费用开支，加强了费用控制，制订了系列有效的办法，如加强对车辆费用，水电邮等营运费用的控制，加强对业务招待费和公杂费的管理，把钱用在业务发展的关键上。网点无效益的事不干，无效益的费用不花，全方位增收节支。业务部门还坚持每日做好重点企业资金进出的和调度，优化头寸运用效率，提高了经营的效益。深化改革，强化管理，提升服务品质......”。

9、“.....全面提升竞争力。今年以来，我行进行了更深入的项制度改革。在人事用工改革方面，全面推行中层干部竞聘制，透过内部竞争引进人才和引进相结合，不断提高中层干部队伍素质。实施全员竞争上岗，实行设了支行外部网站，宣传我行业务，加强与客户的沟通，成为推动业务发展的有效辅助手段。又如大胆探索首先在支行引入质量管理体系。在行领导的用心倡导下，经过行长办公会的群众慎重讨论和研究，我行于年月份开始借助外部力量，启动工程，塑造服务品牌。作为厦门银行同业中第例，我们透过制定和实施质量方针和质量目标内部审核和管理评审，顾客评价程序文件资料控制程序不合格品控制纠正预防和改善程序等系列全新的管理和服务措施，力争透过段时期的实践，逐步塑造流服务的品牌银行形象。大力发展国际业务，增加中间业务收入。针对海沧外资客户较多，以及我行国际业务从业人员综合素质较高的特点......”。