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9、“.....能迅速而坚定地要求非正式拜访者以后再来,每天留出定时间给顺便拜访的人胜任能力要素优秀者的表现他们较容易觉察对于考虑正在进行的工作量的波动以及变革最后期限的需要优秀者的表现他们能够安排他们自己和其他人迅速适应工作量上的仸何重麦肯锡失去了这重要客户。从此,麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚,凡事要直奔主题直奔结果。该董事长问麦肯锡的项目负责人你能丌能说下现在的结果呢由于该项目负责人没有准备,而且即使有准备时间管理方法胜任能力要素胜任能力要素确定实现工作目标的具体手段和方法,预定出目标的进程及步骤。善于将些工作分派和授权给他人来完成,提高工作效率。蓝色简约员工时间观念培训课件。的缩写......”。