1、“.....便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度标准，及时的对自我的工作进行总结和调整，并增强指挥本事，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调本事，又增强员工合作意识和团队意识。还要加强过程控制，对执行的检查监督，技能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，控制的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，统，步别人的后尘，培养起敏锐观察清醒头脑是很重要的。全神贯注，善抓关键。工作重视工作过程，更要重视结果。工作中，工作过程反映个人的工作态度，工作结果反映个人的工作潜力。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第位。但是我们仔细想，我们所需要的却是结果......”。

2、“.....这就好比个人打井，他很努力，天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想办法解决，去得到我们想要的结果，而不是把以达到相互配合，以形成最大合力和支持力的具体过程。沟通是协调的主要手段。领导，就是指领导者充分运用自己的影响力，在获得被领导者的自觉追随和服从的前提下，引导率领被领导者实现共同目标的行为过程。加强沟通和协调，就是使自己成为受欢迎的人，提升与人合作的能力。在以往工作中......”。

3、“.....通过此次培训使我认识到沟通在工作中的重要性和必要性，沟通可以加强相互之间的了解，减少误会和误解，统认识，目标致。彼此尊重，相互信任，密切合作，预防和避免工作中的失误。是减少内耗增加效益的重要手段是实现人员团结组织巩固的有效途径是调动各方面积极性的重要方法，因此加强沟通和组织高效协调非常重要，在团队中必须引起高度的重视。准确定位，把好尺度在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在上级面前是被领导着，在下级面前又是领导着。对待上级定好位，甘做绿叶履好职，当好参谋做好人，经常沟通。对待下级要统筹而不包揽，要放度精确度速度，它是项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力竞争力和凝聚力。个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是进取的寻求解决问题的方法......”。

4、“.....有了公平公正科学的激励措施，团队的执行就有动力，有了好的激励措施，员工会自动自发的提高执行效力。如果没有激励，则员工后劲不足有始无终。员工创造了价值，企业就要奖励，这是理所当然。而且要像付老师说的那样奖励优于处罚，总之，执行力作医院成功的核心和关键，与各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。执行力，说小，就个字干,说大，却是项系统工程，需要医院从上到下认真贯彻和落实。要建立良好的执行力，定是源于我们各个层级人员尽职尽责地完成每个工作细节。理性客观地看待每个细节问题，才是现代医院生存和发展之道。精编提高团队执行力学习个人心得体会参考范文提高团队执行力学习个人心得体会参考精选范文工合作意识和团队意识。还要加强过程控制，对执行的检查监督，技能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准......”。

5、“.....讲考核的过程，又是增强沟通，统思想的过程。个团队如果没有共同的目标，没有凝聚力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角而个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，永远把团队的利益放在第，愿意去付出，去鼓励，去支持别人。那么，如何把个团队打造成个优秀的团队个优秀的团队如何更进步坚持下去这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念，当团队的每个成员都愿意发自内心把自我当作个执行者来要求自我做好每项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素质，让员工发现并切实具备强大的执行本事，激发起对生命的热爱和活力，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸职责凡事进取主动全力以赴感恩付出。精编提高团队执行力学习个人心得体会参考得到想要的结果。我们只有把结果放在第位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力......”。

6、“.....我们才能努力去想办法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。坚持原则，处理问题要及时。我们的团队在工作中可能经常出现些小的问题，尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不大，但是我们必须要及时想办法解决这些问题，因为这些小问题可能经过累积，会构成影响整个团队工作潜力的大问题，人说千里之堤，溃于蚁穴，小的问题我们不重视，当出现大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的个成员犯了小，必须要按照原则及时处理，如果不处理，或者处理不及时，这都有可能给其他团队成员个的信息这个不重要。那么其他成员有可能会效仿，如果蔓延，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，个人的小如果处理不及时，也会给团队带来很大的影响。团队执行力的主体是团队，而不是团队中的个领导，或者相互提醒，这样才能不断提升自我完成任务的本事。所以作为公司的份子......”。

7、“.....爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。提高团队执行力学习个人心得体会参考精选范文。培养员工的执行力工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，明白自我需要做什么以及工作的目标和追求的效果，仅有掌握这些员工才会明白做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。创立执行力的团队提高计划本事，工作千头万绪如何保证按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度标准，及时的对自我的工作进行总结和调整，并增强指挥本事，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调本事，又增强员地步才去做......”。

8、“.....这其实是种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。执行需要加强过程控制，要跟进跟进再跟进。有时个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情景，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自我检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。执行更需要团队精神。大家都听过个和尚喝水的故事当庙里有个和尚时，他切自我做主，挑水喝当庙里有两个和尚时，他们经过协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝可当庙里来了第个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败......”。

9、“.....心态比技能更重要，另外，个人的高空合作体验是种真正意义上的信任，把自己的身体重心完全交给对方,惟有如此，才能找到整体的平衡点。同时，两个人必须要彼此依靠对方的帮助，才能共同攀上天梯，否则，无论个人的能力有多强，都无法自己完成任务。没有团队意识，个人努力切化整为零由于事先没有将组团队总任务公布，各小组在较长段时间里，都处于各自为王的状态，专注于自身的工作任务。最终，我们的任务以失败告终，而从中我深刻的体会到以下几点凡事预则立，不预则废,。做事前，做好计划，多思考，想想做事中可能会遇到什么问题，提前做好防范措施，有备无患。审时度势，从大处思考。游戏最终失败，最主要原因是大家都以各个小组的利益为重，却忽视了队伍的大目标。在工作中，即便我们自己再强大，如果公司实力提不上去，最终自己也会成为井底之蛙，没有好的平台，能力也就不会有个大的提升。有效的沟通......”。