1、“.....规范管理创精品工程比诚信履约，文明施工保工作目标为主题的双月竞赛活动，确保了阶段目标的基本完成。各单位抓住秋冬黄金施工季节，加大人员和机械的投入，掀起了工程施工高潮。工地机械争分夺秒小时作业，人停机不停，害农民利益事件的发生。加快计量与支付工作，积极组织审计施工监理单位，认真做好单价变更的审核提前介入资料的整理和审查，缩短计量时间，保障资金供给采取了将次计量改为分次计量的措施，即工程完工就先计量次，待有关资料齐全后再全部计量的办法，缓解了资金的压力。公路局上半年工作总结精选范文。科学组织，交叉运，交叉运作，在做好期路基施工的同时，抓紧做好期路面施工单位的招标进场，期房建机电交安绿化等工程的招标准备工作。根据年度建设总目标，我们于月日至月日开展了大战百天劳动竞赛，计划于月日至月日开展双月竞赛活动，于月日开始大战季度活动......”。

2、“.....施工断面增多的情况，督促高监办加大监理人员投入，确保监理工作的效率和质量关键工序必须全程旁站，要求高监办每天保证有名专监以上的人员在工地巡查对照监理规范的要求，严格管理，切实落实各项监理制度，确保工程的优质高效和安全可靠注重对监理人员素质的提高，积极组织监理培训，对不能胜任的人员坚决的基本完成。各单位抓住秋冬黄金施工季节，加大人员和机械的投入，掀起了工程施工高潮。工地机械争分夺秒小时作业，人停机不停，生产人员抢晴天战雨天，加班加点连续作业。双月竞赛完成产值亿元。抓重点，攻难点在工作中始终坚持突出工作重点抓好重点标段，以点带面促进了项目的快速推进。在总体安排上重点抓好江滩特大桥军山互通纱，避免施工单位因人员设备技术力量不足影响工程进度和质量......”。

3、“.....多管齐下，确保工程计划得到顺利执行。以物质和精神奖励的办法鼓励承包人在保证质量的基础上积极采取措施加快进度对不符合合同文件规范要求等的行为将严格给予物质处罚，确保工程建设质量。加强对监理的管理。针求，严格管理，切实落实各项监理制度，确保工程的优质高效和安全可靠注重对监理人员素质的提高，积极组织监理培训，对不能胜任的人员坚决要求更换。加强内部管理，提高内部管理效能随着期工程全线铺开，总监办的管理压力空前加大，这对整个工程管理系统的综合管理能力是次严峻的考验。为此，我们将强化内部管理，严格内部纪律和管工程土方构梁板预制钢箱梁连续梁水中构造物的施工，组织好期期工程的进场施工。严格依据合同招投标文件等相关规定，督促承包人履行工程合同，避免施工单位因人员设备技术力量不足影响工程进度和质量，对进度严重滞后的单位要采取约见投标人严格考评奖惩方式，多管齐下......”。

4、“.....以物质和精神奖励的办法鼓励承包制度，做到各司其责，令行禁止改进工作方式，提高工作效率，专人专班督促各标段的工程进展，及时组织现场联合办公召开工地会议等解决工程中出现的问题加强征迁计量工程技术的协调配合，为施工单位创造良好环境通过开展学刚毅精神，规范管理创精品工程比诚信履约，文明施工保工作目标为主题的双月竞赛活动，确保了阶段目标期工程全部完工。期路面基层月份开工，路面面层月份开工。房建工程完工。年月底前完成机电绿化交安工程的招投标工作。工作思路和措施按照下半年的目标要求，制定详细合理的年度季度月份施工组织计划，科学组织期期期工程的施工，交叉运作，倒排工期，按时段按标段逐分解落实，督促施工单位加大投入，增加工程技术人员增加机械设备，跟进，总监办坚持每周召开次周例会，通报工作完成情况，布置周工作任务，加强了信息沟通和反馈，保证了上下统思想统认识统步伐统行动......”。

5、“.....为工程建设保驾护航切实加强廉政建设，开展不准的宣传教育，及时传达各类会议精神和文件，通过廉政建设的教育，不断提高对廉政建设重要性的认识，努力筑牢拒腐抗变的防线，增强参建中出现的问题加强征迁计量工程技术的协调配合，为施工单位创造良好环境加强廉政建设，为工程建设保驾护航切实加强廉政建设，开展不准的宣传教育，及时传达各类会议精神和文件，通过廉政建设的教育，不断提高对廉政建设重要性的认识，努力筑牢拒腐抗变的防线，增强参建人员的自律意识，做到警钟长鸣，常抓不懈。下半年工作思路互通水洪口互通，在工序上抓好软基处理桥梁下构小型构造物土方梁板预制等工作。采取重点帮扶方式，对施工质量和进度相对滞后的标段，请其总公司负责人驻工地现场进行整改，总监办确定负责人对口扶持，在施工单位的精心组织不断努力下，在不长的时间里这些标段的局面出现了明显好转。公路局上半年工作总结精选范文......”。

6、“.....令行禁止改进工作方式，提高工作效率，专人专班督促各标段的工程进展，及时组织现场联合办公召开工地会议等解决工程中出现的问题加强征迁计量工程技术的协调配合，为施工单位创造良好环境通过开展学刚毅精神，规范管理创精品工程比诚信履约，文明施工保工作目标为主题的双月竞赛活动，确保了阶段目标对期工程同时进行，施工断面增多的情况，督促高监办加大监理人员投入，确保监理工作的效率和质量关键工序必须全程旁站，要求高监办每天保证有名专监以上的人员在工地巡查对照监理规范的要求，严格管理，切实落实各项监理制度，确保工程的优质高效和安全可靠注重对监理人员素质的提高，积极组织监理培训，对不能胜任的人员坚决自检监理抽检业主巡检质监站监督的级质量保证体系。施工技术交底贯彻落实到每个班组每位施工人员，严格按照相关规范标准和施工图设计的工艺和质量要求进行施工。继续做好重难点工作......”。

7、“.....组织好期期工程的进场施工。严格依据合同招投标文件等相关规定，督促承包人履行工程合同公路局上半年工作总结精选范文人员的自律意识，做到警钟长鸣，常抓不懈。下半年工作思路年，是高速公路建设齐头并进整体推进的关键年，是确保实现省委省政府市委市政府提出的年底建成通车建设目标的关键年，我们将紧紧围绕这总体目标，制定切实有效的措施，强化精细管理，充分调动全体参加人员的积极性，为实现建设目标而不懈努力。工作目标计划完成投资亿对期工程同时进行，施工断面增多的情况，督促高监办加大监理人员投入，确保监理工作的效率和质量关键工序必须全程旁站，要求高监办每天保证有名专监以上的人员在工地巡查对照监理规范的要求，严格管理，切实落实各项监理制度，确保工程的优质高效和安全可靠注重对监理人员素质的提高，积极组织监理培训，对不能胜任的人员坚决标启动。主要做法统思想......”。

8、“.....得到了各级政府省市领导和有关部门的高度重视，在行业管理行业政策等方面给予了极大的支持。沿线地方各级政府给予了高度关注，实行专人专班现场督促工作，使施工外围环境得到了有利的保障，实现了工程建设的有序推进，有力的增强了我们建设好项目的信心和决心。为推动各项工作段，请其总公司负责人驻工地现场进行整改，总监办确定负责人对口扶持，在施工单位的精心组织不断努力下，在不长的时间里这些标段的局面出现了明显好转。公路局上半年工作总结精选范文。期工程全部完工。期路面基层月份开工，路面面层月份开工。房建工程完工。年月底前完成机电绿化交安工程的招投标工作。工作思路和措施按照，是高速公路建设齐头并进整体推进的关键年，是确保实现省委省政府市委市政府提出的年底建成通车建设目标的关键年，我们将紧紧围绕这总体目标，制定切实有效的措施，强化精细管理，充分调动全体参加人员的积极性......”。

9、“.....工作目标计划完成投资亿元。房建招标完成，施工单位进场，开始施工。绿化机电交安招制度，做到各司其责，令行禁止改进工作方式，提高工作效率，专人专班督促各标段的工程进展，及时组织现场联合办公召开工地会议等解决工程中出现的问题加强征迁计量工程技术的协调配合，为施工单位创造良好环境通过开展学刚毅精神，规范管理创精品工程比诚信履约，文明施工保工作目标为主题的双月竞赛活动，确保了阶段目标求更换。加强内部管理，提高内部管理效能随着期工程全线铺开，总监办的管理压力空前加大，这对整个工程管理系统的综合管理能力是次严峻的考验。为此，我们将强化内部管理，严格内部纪律和管理制度，做到各司其责，令行禁止改进工作方式，提高工作效率，专人专班督促各标段的工程进展，及时组织现场联合办公召开工地会议等解决工程，避免施工单位因人员设备技术力量不足影响工程进度和质量......”。