1、“.....我相信只要努力，就会有结果。另方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进步提高思想认识，开拓视野。进步作好施工管理工作年的工作中，我负责的工程尽管有定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的年中，我要进步重点作好个方面的管理是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。是物的管理。也就是材料的管理。年带徒互保联保签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。科学组织施工生产。我们建立了安全生产经营技术机电党建后勤等各类管制度余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面，实行招联动。是思想教育，教育引导职工增强竞争忧患市场等种意识，并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和建议......”。

2、“.....制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产积极性严抓细管，促进本安体系建设齐抓共管保安全。我们进步细化了各级管理人员及每个工种的安全责任制，制定了安全责任制余项，安全操作规程余项。做到了有岗位就有安全责任制，有设备运转就有操作规程。为抓好安全责任落实，我们建立了党政工团位体的安全保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员网员盯现场。具体工作中，是班组长岗网员等待遇与责任挂钩，为提高他们的责任心和积极性，其工资系数分别为工人的和倍，如果连续周查不出安全问题，又提不出建议取消津贴。小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到小时，功效提高了近倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用伞钻与麻花钻风钻交替使用等方法。打眼速度进步加快......”。

3、“.....特别是在月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂井筒淋水量大等诸多困难，充分展示王牌施工队伍风范，精心组织，广泛发动，举以米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井米的纪录，且工程质量优良。加强生产组织，完成了生产指标。按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，积极改进作业方式，有效的提高了生产水平。抓好小改小革进步提升生产施工的科技含量在抓好生产施工的同时，项目部积极鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时费力不安全的问题，研制出了立井施工井口简易甩罐装臵，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放个车盘，就使原来的甩罐变成了平放平移，既省力又安全。提升系统工程尽管有定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的年中......”。

4、“.....人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。是物的管理。也就是材料的管理。年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。是技术的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。及时办理变更签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。年这新的开端我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己......”。

5、“.....施工迎难而上，克服了等诸多困难如资金紧张，物资，人员较少等等施工进度按项目部制定计划完成。加强安全管理工作，做到生产无事故。坚持以人为本的理念和安全第，预防为主的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣对施工人员操作手驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识切实落实安全生产责任制，保证了安全管理工作的平稳运行。总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势新任务新工作的要求，我主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治思想作风等方面有了较大收获。通过学习，我深刻认识到作为领导干部廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重自警自励，清正自守，保持廉洁的本色。年来......”。

6、“.....自觉抵制不正之风，坚持讲真话办实事求实效，不断提拒腐防变的能力。是工作中坚持以身作成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。透过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的分子，增加了项目部员工的凝聚力和群众荣誉感。在老同志老大哥手把手的言传身教下，构成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。与主管单位建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之，良好的关系氛围，能够使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就务必取得相关单位的信任。在公司领导的指导下在公司各相关部室的大力配合下，透过项目部每项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平......”。

7、“.....不足及展望在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司合管理体系的管理手册程序文件，但是由于自我的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有到达大职工共同努力的结果，我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的能力所限，实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在定的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体发展做出更大的贡献,有关项目经理个人工作述职报告参考范文尊敬的各位领导同事们年的钟声马上到来，下面对年来的工作学习情况进行汇报，请评议。我是工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下......”。

8、“.....突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。工程是公司在建的的单体工程，我作人入场前严把关。把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压心脏病传染病患者律不得录用把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用把培训关，所有人员必须经过小时安全教育，对考试不合格的不得录用把合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持日题每天为职工讲授道安全知识题，日案每天为职工讲解个事故案例和月考每月对职工学习的安全知识进行次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分......”。

9、“.....有关项目经理个人工作述职报告参考精选范文。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的透过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻重伤事故为零。质量是企业永恒的主题，更是自我追求的目标，工作中我与员工共同探讨，将质量意识灌输到每名成员，将质量观念体现到每道工序。每项工程都按井回风立井两个井筒的施工建设任务，是首座设计年生产万吨的矿井，也是我处首次打入市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以流装备建造流工程流环境树立流形象流管理铸造流品牌的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬勇争第的企业精神，取得了个又个可喜的成绩。优质快速施工享誉塞上。项目部进驻煤矿施工以来，克服西北的狂风冰寒......”。