1、“.....不注意坚持和发扬自己的优良传统，就会失掉发展的根基不注意学习借鉴他人的优秀成果就会失去生机和活力。要继承发扬公司的优秀企业文化传统，又要大胆借鉴吸收其他企业文化的精华既要坚持和发扬本企业的优良传统优良作风优秀理念，又要借鉴吸收别人的长处为我所用，使企业文化呈现勃勃生机，根据公司具体情况形成自己企业文化。执行企业员工行为规范应注重的问题。企业文化包含着丰富的内容，企业员工的行为规范也是企业文化的重要组成，它直接体现了企业的核心价值观。因此，加强企业，统思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究，学而习之养成良好的行为习惯要加强领导齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。企业文化建设是项综合性的工作。要积极构建党委统领导......”。

2、“.....广大员工积极参与，共同推进企业文化建设的新的工作格局。成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。企业文化建设只能加强，不能削弱，更不能取代努力探索在现代企业制度下，企业文化建设的新机制新方法，把企业文化建设不断引向深入。精编开展企业文化培训的心得体会参考精选范文。要精心组织整体策划，稳步推进企业文化建设。要精心策划企业文化活动，宣传企业形象，为企业发展营造良好的文化氛围，把企业文化建设的任务落到实处。要加大投入创造条件，为企业文化建设营造良好的环境。企业要发展，文化要先行，维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。高效，高效管理，始终把科学管理作为提升效益推动发展的着力点和落脚点，以专业化，规范化，透明化为原则，持续推进管理创新......”。

3、“.....高效的执行力，打造高素质的员工队伍，员工在工作中具有大局意识，自觉把公司的整体利益放在第位。部门之间的沟通紧密协作信息共享积极落实公司决策部署，实现效率和效益的统。高效服务，建立客户服务的快速反应机制，准确预测客户需求并及时进行反馈，以热忱的服务，阳光的心态，限度的满足客户需求。责任，对客户负责，始终坚持以客户为本，把客户的需求作为切工作的出发点，不断提高客户满意度，为客户提供流的产品和服务。对员工负责，通过提供优越的职业发展通道，完善的后期没保障体系和良好的企业文化氛围，鼓励员工超越自我，奋勇拼搏，开拓创新，在贡献企业，回报社会的同时，实现人生理想和价值。对伙伴的负责，沣东地产手让你去做。这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员工之间都能建立起种和谐的工作人文环境。包容是人与人之间相处的种境界。个不能包容他人的缺点和的人，也将得不到别人的宽容和帮忙......”。

4、“.....有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。个人要有虚怀若谷的胸襟，企业也要有包容万物的情怀，只有这样才能成为江河。但是，包容绝不能纵容和包庇，出现了问题就要承担职责，而不能蒙混过关。没有奖励和惩罚，企业的规章制度就将流于形式。大家做事情都不能严格的要求自我，上下级之间相互包庇，大打人情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就面临着关门歇业的命运了。当我们企业广大员工做到了基于职责的信任，做到了有正确性的包容，才能谈起公司建设问题。而只有把公司建设好，才能让员工有归属感，让员工有依靠。所以这种相辅相成的关系，就要求我们员工和企业的命运是息息相关的。我们不是在为企业卖力，而是在为自我的生活和人生而不懈奋斗。我们工作的好处和人生的方向也就不会迷失了。作为公司的员工，我们每位精编开展企业文化培训的心得体会参考精选范文企业赋予了文化内涵，为企业借助文化力推动自身的发展提供了强有力的武器......”。

5、“.....丰富了文化学的内涵。从文化演变的历史进程，站在历史与现实相结合的角度分析，我们可以对文化做如下理解文化是社会历史发展的产物，既是社会经济和政治的反映，又反作用于社会经济和政治。它是种与政治经济既相互联系，又相对独立的种社会力量。文化是人类在改造自然，改造社会和改造自身过程中创造的群体生活方式和生活环境。文化具有历史性继承流性和可渗透性。这些就是文化的基本内涵。谈到企业，从本质上讲，企业是社会的种经济组织，它是以满足人类社会种需要为己任，集经济目标和社会目标为体，具有独立决策自我承担风险能力的经济实体。个企业不是依据人们的主观意愿凭空产生的，首先源于种社会需求，产生的前提是人们对现实生活提出了种需求，或产生了种潜在需求。为了满足需求，企业才应运而生。所以企业从诞生之日起，客观上就承担了为人类提供有效服务的职能，充当了现实社会需求目标的载体。比的措施......”。

6、“.....企业文化建设是项复杂的系统工程，必须提高认识加强领导，开拓创新与时俱进努力开创企业文化建设的新局面。要提高认识，统思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究，学而习之养成良好的行为习惯要加强领导齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。企业文化建设是项综合性的工作。要积极构建党委统领导，党政工团齐抓共管，广大员工积极参与，共同推进企业文化建设的新的工作格局。成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。企业文化建设只能加强，不能削弱，更不能取代努力探索在现代企业制度下，企业文化建设的新机制新方法，把企业文化建设不断引向深入。企业文化是种精神文化......”。

7、“.....是企业在长集团的次辉煌，我想借此机会，对企业文化建设中所遇到的些问题，特别是集团今后的些思路，和大家交流下。从历史上看，人们对文化的认识和研究经历了个阶段。第阶段为初级阶段，从世纪下半叶到世纪初。这个阶段人们主要从意识形态方面去认识文化现象，把文化看作是种人类精神现象的反映，即人类的宗教信仰心理语言艺术的反映。第阶段为功能主义阶段，始于世纪上半叶。这个阶段人们把对文化的认识从精神领域扩大到社会领域，甚至开始从人类经济活动的高度来认识文化现象。第阶段为当代文化学阶段，始于次世界大战以后。这个阶段对文化的认识和研究发生了两个重要的历史转折。个转折是由过去的注重未来开化社会和传统的乡土社会的研究，转向注重对现在都市社会的研究。第个转折是由重点研究传统农业文化转向重点研究现代工业文化。由于两个转折，放大了文化研究的视觉......”。

8、“.....同时也出现了企业文化学。企业文化学的产生，具有两个方面的重要意义是对过去被认为是纯经济组织该以创新高效责任共赢企业价值观为核心，我们要教育每位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维方式和行为习惯。因为，如果企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。高效，高效管理，始终把科学管理作为提升效益推动发展的着力点和落脚点，以专业化，规范化，透明化为原则，持续推进管理创新，全面提升公司的管理水平，高效的执行力，打造高素质的员工队伍，员工在工作中具有大局意识，自觉把公司的整体利益放在第位。部门之间的沟通紧密协作信息共享积极落实公司决策部署，实现效率和效益的统。高效服务，建立客户服务的快速反应机制......”。

9、“.....以热忱的服务，阳光的心态，限度的满足客户需求。责任，对客户负责，始终坚持以客户为本，把客户的需求作为切工作的出发点，不断提高客户满意度，为客户提供流的产品和服务。对员工负责，通过提供优越的职业发展通道，调动员工积极性上投入更多的精力。公司倡导团队精神，就是这个道理。我们每位员工都是团队中的员，发展个人才能发展团队，进而发展企业。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚真诚零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。要发挥典型示范和领导带头作用。科技进步是发展的动力，人才是企业的根本，任何人都要尊重人才与科学的典范。在工作执行过程中，尤其要注重发挥典型人物的示范引路作用，要不断培养发掘表彰奖励员工身边的优秀典型，以他们的典型事迹所具有的生动感染力和说服力，来引导教育员工逐步达到规范的各项要求，推进公司企业文化建设......”。