1、“.....制度保证体系岗位管理措施管理投入和物资管理日常管理。注意岗位管理制度和日常管理制度的区别。施工安全技术保证体系为作业环境和条件施工技术施工状态施工行为安全生产管理五个方面提供安全保证的由专项工程专项技术专项管理专项治理四种类别构成。每项由四个环节的技术保证关排序可靠限控保险保护施工安全投入保证体系资金来源工程费中的机械装备费措施费管理费劳动保险施工安全信息保证体系信息工作条件建立制度资源投入档案管理信息收集信息处理和信息服务施工安全管理的任务项目经理部的安全管理机构人员项目经理第责任人技术负责人专职安全员工长及各工种班组长施工班组设置不脱产的兼职安全员项目经理部应在开工前编制施工安全管理计划......”。

2、“.....分包的安全计划应纳入总包项目安全计划，分包服从总包管理施工安全管理控制的对象劳动者劳动手段劳动对象劳动条件劳动环境抓薄弱环节和关健部位分包的安全管理是整个安全管理的薄弱环节安全管理目标控制六杜绝房屋塌陷从高处坠落触电不能再打击伤害加重伤亡三消灭违章指挥违章作业惯性事故二控制年负伤率负轻伤率在年安全事故率创建安全文明示范工地施工安全目标管理控制的个环节提目标定措施实施检查改进考核奖罚特殊工种电工架子工机械工起重工爆破工除般安全教育外......”。

3、“.....优良率以上施工安全技术措施可按施工准备阶段和施工阶段编写施工准备队段包括技术准备物资准备施工现场准备施工队伍准备单项单位工程均有安全技术措施分部分项工程有安全技术具体措施，施工前由技术负责人向参加施工的有关人员进行安全技术交底，并应逐级签发和保存安全交底任务单拆除工程的正确做法应自上而下拆禁止数层同时拆栏杆楼梯平台应与主体拆除程度配合，不能先行拆除般不采用推倒方法拆。施工安全技术措施的审批大规模群体工程，建设单位向各单项工程的施工总包单位作建设安全要求及重大安全技术措施交底大型或特大型工程由总承包公司总工向项目经理部和分包商交底般工程由项目经理部技术负责人和现场经理向施工人员和分包技术负责人交底施工现场文明施工施工现场设置的钢制大门，高度不宜低于米施工现场围挡，市区主要路段不宜低于米......”。

4、“.....高的踢脚板现场动火，五级风以上禁止使用明火装置施工现场保护零线的重复接地不少于处施工现场应设置密闭式垃圾站......”。

5、“.....持续改进的动态管理思想，环境管理体系中的环境是指存在于以中心事物人类社会为主体的外部周围事物自然环境和社会环境的客体环境管理体系标准总目的是支持环境保护和污染预防，协调它们与社会需求和经济需求的关系，指导各类组织取得表现良好的环境行为实施环境管理体系标准的关健是坚持持续改进和环境污染预防安全事故按伤害程度分轻伤重伤死亡轻伤与重伤以个工作日划分按事故类别分类按人员伤亡或经济损失分个等级生产安全事故调查处理的原则四不放过原因未查明不放过责任者和员工未受到教育不放过责任者未处理不放过整改措施未落实不放过施工单位负责人接到事故报告在小时内上报上级主管部门现场人员或当事人在紧急情况下可越级上报项目实行总承包的，由总包负责上报事故建设主管部门接到上报事故报告，较大重大特大均逐级上报国务院建设主管部门必要时也可越级上报......”。

6、“.....会同企业工会安全管理部门组成调查组，开展调查事故处理是落实四不放过原则的核心环节施工单位的事故处理程序报告事故现场处理事故登记做事故分析记录报表环境保护措施泥浆水未处理不得直接排入城市排水设施和河流不得在施工现场熔融沥青和焚烧油毡禁止将有毒有害废弃物作土方回填水污染搅拌机前泵送混凝土及运输车辆清洗处设置沉淀池废水未经沉淀处理不得直接排入市政污水管网，经二次沉淀后方可排遣入或回收用于降尘油漆油料库专设并对库房地面作防渗处理施工现场食堂，用餐人数在人以上应设置有效的隔油池噪声污染施工噪声的有机械性噪声空气动力性噪声电磁性噪声爆炸性噪声居民密集区作业时间限制禁止晚点到早点之间施工，特殊情况的夜间施工应采取降噪措施同时上报当地环保部门备案施工场界噪声限值夜间。除打桩禁止，其它不大于，昼间空气污染避免或减少污染物向外扩散......”。

7、“.....施工垃圾应及时运出在城区外施工，混凝土搅拌站设封闭的搅拌棚，搅拌机上设置喷淋装置严禁使用敞口锅熬制沥青，进行沥青防水作业时，使用密闭和带有烟尘处理装置的加执设备固体废物治理方法无害化利用焚化处理将微生物杀灭安定化以厌氧性方法使物体完全腐化，不再发酵减量化浓缩无害焚化烧成灰烬固体废物处理方法物理处理浓缩破碎脱水化学处理氧化还原化学浸出生物处理好氧厌氧处理热处理焚烧热解焙烧烧结固化处理水泥沥青固化回收利用围档脚手架模板利用施工合同管理重点承发包模式施工承发包的模式比较平行承发包施工总承包施工总承包管理发包特点业主分别与多个施工单位签合同，实行总价合同委托个施工单位多个施工单位组成的联合体做为总包，承担施工任务的执行和组织，实行总价合同，经业主同意可自主分包负责对业主指定分包和自行分包的管理委托的施工总承包管理单位只负责项目的施工组织和管理......”。

8、“.....各分包投标报价有据费用控对象承包的任务施工质量工程进度工程数量成本的增减工程小组或分包人的工程和工作业主和其委托的工程师的工作是否及时提供资料现地指令支付工程款偏差分析原因责任实施趋势工期质量影响承担后果最终利润水平合同偏差处理组织措施人员工作流程计划调整技术措施变更方案经济措施增加投入经济激劢合同措施合同变更签附加协议索赔没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更承包人应在收到变更指示或变更意向书后的天内，向监理人提交变更报价书变更估价原则清单中有适用的，采用清单中无适用的，但有类似的，参照清单中没有也没类似的，按成本加利润的原则......”。

9、“.....按清单中单价计，应从暂列金额中支付合同索赔索赔的依据个合同文件法律法规工程建设惯例索赔成立的前提条件个三个条件缺不可对照合同造成了承包人成本额外支出或工期损失造成的成本额外支出或工期损失，对照合同约定不属于承包人的责任或风险承包人按合同约定提交了索赔意向通知和索赔报告施工合同索赔的程序第步是提出索赔意向通知书如果索赔事件延续，承包人每隔天向监理人提交中间索赔报告，事件结束后的天内提交最终索赔报告索赔文件总述论证是索赔能否成立的关健责任分析清楚索赔款计算依据结果要准确证据充分有效索赔的期限承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，就无权再提出工程接收证书颁发前所发生的任何索赔......”。