1、“.....打造批全国流的特优功能产品品牌。要解决学习与思考的问题，让氛围浓起来。刚才我讲到。下步，要加快塑造学习文化，打造学习型企业，深学理论知识，精学专业知识，广学时代知识，培养系统观念和复合型人才。以后每周的神农讲堂大家必须全部到场，要建立起严格的学习制度，经常开展头脑风暴，真正把学习融入到集团的血液里和每个人的头脑中，全面破解能力不足之痛事业发展之迫方向路径之惑。近代知名教育家理论家黄炎培送给儿子几句话，事繁勿慌，事闲勿荒有言必信，无欲则刚，这里也送给年轻同志，希望大家多学习，多思考，只有多思考才能将学习的知识转化为认识，只有认识到了才能转化为行动。总之，集团内作风漂浮拖沓懒散效率不高等问题提能就是要强化本领意识，树立终身学习的理念，善于学习勤于思考，不断掌握新知识熟悉新领域开拓新视野，努力克服本领恐慌提效就是要强化效能意识，坚持白猫黑猫论，以效益作答卷......”。

2、“.....以各部门的高效能助推集团高质量高速度高效益发展。只要即只要学习总有提高，只要思考总有创造，只要认真总有成效，只要同向总有高招，只要付出总有回报，只要努力必能赶超。提只要将贯穿集团上下贯穿各项工作始终，大家要主动对标对表，切实抓好落实。我具体再讲点要求。在集团公司总部定向扬名盈利引领个关键词，其中第个关键词就是定向，我们神农到底是做什么的，所以我来的第天就让大家写心得感悟，谈谈我心目中的神农。我们必须明晰思路定位，确保集团在设立之初就根深基稳，在市场大潮中不偏航不迷航，绝不能忽东忽西忽左忽右飘忽不定，中间我们可以略作调整，但是主线不能出问题。我想重点要把握好两个坐标。第个问题，面对责重千钧的发展考卷，我们如何答题这个问题讲的是人的问题，也是企业发展的核心。神农要有地位有作为有成就，离不开支坚强有力能打胜仗的铁军。队伍建设人的建设至关重要......”。

3、“.....农大的作用也没有发挥出来，亟需进步创新和破题。所以，过完年我们将分组带队赴上海南京等地考察，学习借鉴各地市场化运营经验，尽快破解农高区体制机制问题。近期，要根据授权书内容，全力做好农高区相关资产的划转接收工作，抓紧出台市场化建设运营晋中国家农高区山西农谷方案。要重点打造好项目。最近谋划推进的项目缺少大项目好项目，特别是缺少全国的龙头企业科研院所落地的项目，这是我们今后要争取的。在座的每个员工都要为农高区落地大项目好项目去争取，大家有什么资源人脉都要全部使出来，重点围绕农然这些成效还没有表现出突破点和燃爆点，但确实做了很多基础性开创性的工作，实现了很多从到的突破。在此，我们首先要感谢上任董事长郝玉柱同志为我们拼搏下的阵地，成绩确实来之不易。可是换个角度来说，离省委省政府和全省人民对我们的要求和期盼，还存在很大的差距。今天我们召开集团总部述职大会......”。

4、“.....进步统思想统共识，在十的新起点上，在全省转型出雏型的大格局下，奠定神农科技集团的地位，作出我们应有的贡献，压力很大，但前途光明。集团新立，百业待兴，许多工作需要我们去谋划，许多空白等语权和影响力农业农村改革示范就是要发挥好市场无形之手的作用，在支队伍社会化服务人人持证技能社会建设等重点改革中激发动能活力，蹚出改革新路。农业转型旗舰引领就是要坚持双侧协同，以需求牵引供给，以供给创造需求，按照转型出雏型的要求，加快拓展产业版图，大力培育现代种业等上市企业，不断实现自身发展壮大，同时强化与农民利益联结，发挥好头部企业的引领示范作用，带动更多群众增收致富。在集团公司总部年度述职大会上的讲话精选范文。经过几年建设，农高区建设运营的体制机制弊端越来越明显，省市区提质就是要强化责任意识，务求高质实效，抓落实不打折扣不做选择不搞变通......”。

5、“.....进步增强紧迫感，只争朝夕自我加压，踩紧步点速战速决，要时刻保持斗志昂扬，坚决杜绝作风漂浮拖沓懒散效率不高等问题提能就是要强化本领意识，树立终身学习的理念，善于学习勤于思考，不断掌握新知识熟悉新领域开拓新视野，努力克服本领恐慌提效就是要强化效能意识，坚持白猫黑猫论，以效益作答卷，以结果论英雄，以各部门的高效能助推集团高质量高速度高效益发展。只要即只要学代知识，培养系统观念和复合型人才。以后每周的神农讲堂大家必须全部到场，要建立起严格的学习制度，经常开展头脑风暴，真正把学习融入到集团的血液里和每个人的头脑中，全面破解能力不足之痛事业发展之迫方向路径之惑。近代知名教育家理论家黄炎培送给儿子几句话，事繁勿慌，事闲勿荒有言必信，无欲则刚，这里也送给年轻同志，希望大家多学习，多思考，只有多思考才能将学习的知识转化为认识，只有认识到了才能转化为行动。总之......”。

6、“.....不能上下都唯唯诺诺潭死水。在集团公司总部总有提高，只要思考总有创造，只要认真总有成效，只要同向总有高招，只要付出总有回报，只要努力必能赶超。提只要将贯穿集团上下贯穿各项工作始终，大家要主动对标对表，切实抓好落实。我具体再讲点要求。神农科技集团董事长在集团公司总部年度述职大会上的讲话年月日鞠振同志们刚才听了大家的述职，结合来到集团这十几天时间的所思所想所看所观，我觉得在集团成立个多月的时间里，大家面对各种矛盾问题交织内部外部压力叠加，特别是在各部门缺兵少将的情况下，能够主动加压，负重前行，滚石上山，取得了些比较好的成效，平台即打造农业资本投资科技创新品牌孵化个平台。板块即打造农谷建设运营农产品精深加工现代种业设施农业智慧农业与智能农机装备现代农业服务业农业资本运营国际合作与贸易流通大板块。双百十步走发展目标也可以分两句话说......”。

7、“.....即到十末，实现资产总值和营收规模双过百亿到十末，力争实现农产品精深加工十大产业集群上市公司全覆盖，集团跻身全国农业产业化龙头企业十强到十末，力争成为国内流农业科技创新企业，打造批全国流的特优功能产品品牌。要解决学习与思考的问题，让氛围浓起来。刚才我讲到技创新赋能就是要彰显企业科技属性，聚焦新突破，集聚高端农业创新人才资源，在种业等卡脖子技术上发力，助推现代农业提质增效，向产业链微笑曲线两端攀升农谷精益运营带动就是要对晋中国家农高区山西农谷高起点规划高标准建设高水平运营，推进神农农大农高区农合农，加快实现谷城院融合产学研贯通上下游体，切实发挥好对全省全国现代农业发展的引领带动作用农业特优产业聚合就是要大力实施特优战略，深耕农产品精深加工十大产业集群头和尾，补齐短板重点突破，抓两头带中间，提升全产业链竞争力和附加值农业品牌标准营工作团队就要入驻农谷......”。

8、“.....全力推进划转并购。这段时间，我们已经在推进家企业的划转，同时还在摸底全省涉农国资企业的相关情况，将来都要抓紧划转，尽快壮大我们集团的体量，这个过程非常的艰难，但还是要抓紧去做。要组成专班牵头负责，按照现状移交先移交责任再进行审计评估的总体要求，坚持企策，充分尊重涉改企业意见，确保接收期间及接收后企业安全平稳人员稳定运行有序。同时，要立足涉改企业的资源优势，结合集团业务板块设臵，研究制定整合重组方案。已完成划转的企业也要尽快行动起来，明确我们去填补。前段时间，我们向国运公司报送了集团年度的经营目标，各部门各所属单位也要根据各自实际，自加压力拉高标杆，以跳起来摘桃子的精神，抓紧制定年度目标，确保在十转型出雏型开局之年抖擞精气神迈好第步见到新气象。关于下步集团如何走，我谈个问题，大家共同思考。也就是个关键词开题破题答题。第个问题，面对省委省政府的殷殷嘱托......”。

9、“.....不谋万世者，不足谋时不谋全局者，不足谋域。如何开题，事关集团战略定位，事关未来发展方向，可以说了千明，迷万惑。我在任职表态中讲到，集团发展要紧总有提高，只要思考总有创造，只要认真总有成效，只要同向总有高招，只要付出总有回报，只要努力必能赶超。提只要将贯穿集团上下贯穿各项工作始终，大家要主动对标对表，切实抓好落实。我具体再讲点要求。神农科技集团董事长在集团公司总部年度述职大会上的讲话年月日鞠振同志们刚才听了大家的述职，结合来到集团这十几天时间的所思所想所看所观，我觉得在集团成立个多月的时间里，大家面对各种矛盾问题交织内部外部压力叠加，特别是在各部门缺兵少将的情况下，能够主动加压，负重前行，滚石上山，取得了些比较好的成效，级都有机构，农大的作用也没有发挥出来，亟需进步创新和破题。所以，过完年我们将分组带队赴上海南京等地考察，学习借鉴各地市场化运营经验......”。