1、“.....只要你身边的朋友有铁路职工，你就会发现，最近所有的铁路职工相互间都在流行问句话你的风险点是啥你卡控了吗由此可见，如今铁路岗位安全风险管理已经深入到每名铁路职工的内心深处。不久前听车间职工说，如今的时代真的是科学化了，就连平日里常讲的安全也能升级管理了。其实，我个人认为，变相的说安全风险管理的推广和应用，就是在传统安全管理基础上的升华，是对传统安全管理中合理成分理业绩考核。同时，对各种政策措施的执行，公司领导亲自抓并带头执行，发挥引导作用。作风严谨，维护形象如果不将信念和价值观转化成具体的行动，再好的信念和价值观都只是空中楼阁。所以，对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行企业形象的重要手段。为此，我们应在每引进项新的管理体系或新的管理制度，实施新的管理办法时，本着严谨的态度，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性规范性，谨防生搬硬套......”。

2、“.....并经过认真的论证后下达执行。先试行，后改进，再固定。在试行过程定维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反方面入手，是选其首恶，进行批评处理。是树立正反典型予以表彰奖励。顺畅执行监督考核为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的责任部门适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。在制定考核项目与指标时，结合公司的长期目业实施人性化管理以后却完全走向了反面，问题层出不穷，产生了许多与人性化管理实施者愿望不致的结果。从我入公司至今，公司直力求人性化管理的模式，但是我个人认为并没有发挥到最佳的效果，没有完善制度下的人性化管理只会削弱其管理模式的优势。今日我寻找资料时看到这么个案例公司是家港资企业，实施人性化管理，在工业区余家企业中颇受好评。如自觉遵守国家和地方政府的劳动法规......”。

3、“.....以员工为中心，改原来制度中的罚为奖，刻意与员工搞好关系，组织各种活动吸引员工来参与，改善员工工作生活条件，提高员工福利，使每个员工感受到家庭般的温暖。在珠江角洲地区众多企业大喊员工荒的情况下，公司从不担心招工难问题。但是，就是这样的家企业却出现了较多病症。公司人性化的管理和对员工的尊重，经过数年的运转以后，致使大部分老员工产生了公司理应如此的思想，同时员工甚至管理人员看到公司管理宽松，开始出现思想懈怠，自律性不强，工我们的思维会出现各种偏差，有感觉偏差认知偏差记忆偏差环境偏差，可能会出现叶障目，不见泰山出现群体思维，而这些都有可能导致的决策及风险的产生。从巴林银行倒闭的这个案例中，我再次感受到风险的管理是多么的重要。肇事者尼克里森违规操作，加之严重的赌徒心理，过于乐观地估计形式，然后又隐瞒重要信息，在利益驱动下，完全忽视了风险的存在......”。

4、“.....使巴林银行失去了多次遏制风险进步扩展的机会，最终导致百年银行毁誉旦。因此，我们应当不断增强风险意识，在与市场的博奕过程中，将风险锁定在个可控的范围，做好风险管理。按照参照点理论，做好底线调控与目标调控，管理好日常生活中的风险决策。我们常常会给自己制定些奋斗目标，以此来不断激励自己为着既定的目标而努力，可我们可能很少考虑过自己的底线是什么，有时还可能将底线就设臵为了目标，也因此无法管理好日常生活中的风险决策。例如在给关于参加企业风险管理学习心得体会汇总精选范文向全体员工公开，如资产债务人员情况，改制程序和改制政策等，让他们拥有知情权监督权有的情况应该向社会公开，如企业资产状况出售意向等，让社会法人自然人参与竞标，实行阳光操作。是公开形式规范。公开形式很多，包括召开会议，张贴公告，通过电视报刊局域网等媒体公开。坚持公原则，提高工作透明度......”。

5、“.....自觉做到上下心，同心同德，共渡难关。切准思想脉搏。思想工作不是空洞无物的理论说教，不是没有边际的夸夸其谈，徒托空言不能收到任何效果。思想工作只有切准思想脉搏，才能做到有的放矢对症下药，收到事半功倍之效。要变换角度，换位思考。有的同志做思想工作，磨破嘴皮，苦口婆心，总不能引起职工共鸣，很大程度是说话办事的立足点都是把自己放在员工的对立面上。企业改制思想工作的立足点，定要放在政府企业职工者利益统的角度上，困难企业更需要强调维护员工利益，把应该解决的问题解决好。在这虎头蛇尾。在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策措施的执行，公司领导亲自抓并带头执行，发挥引导作用。作风严谨......”。

6、“.....再好的信念和价值观都只是空中楼阁。所以，对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行企业形象的重要手段。为此，我们应在每引进项新的管理体系或新的管理制度，实施新的管理办法时，本着严谨的态度，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性规范性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过认真的论证后下达执行。先试行，后改进，再固定。在试行过程定维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反方面入手，是选其首恶，进行批评处理。是树立正反典型予以表彰奖励。顺畅执行监督考束，由于问题暴露，后又推倒重来。从上述企业的改制实践中得出的教训就是企业越是进入改制的攻坚阶段，越是离不开过细的思想工作。做好企业改制过程中的思想工作，不仅是维护员工合法权益的客观要求，也是保证企业改制规范运作的实际需要。改制愈向纵深发展，思想工作的重要作用就愈加显现......”。

7、“.....与平时工作有所不同，有其自身的规律和特点，因此结合本企业的实际，我认为应突出抓好以下几个方面的工作立足公原则。公开公平公正是企业改制的基本原则，也是做好职工思想工作的基础条件。公的重点是抓好公开，着力在公开上形成硬制度。是公开内容具体。根据企业的改制形式，确定不同形式需要公开的内容。包括清产核资资产评估资产处臵人员分流方案等情况。是公开范围明确。根据不同情况明确不同的公开范围，这个度必须把握好。有的情况应该向职工代表公开，如改制初步方案等，先听取他们的意见和要求，争取他们的理解支持有的情况应该。根据企业的改制形式，确定不同形式需要公开的内容。包括清产核资资产评估资产处臵人员分流方案等情况。是公开范围明确。根据不同情况明确不同的公开范围，这个度必须把握好。有的情况应该向职工代表公开，如改制初步方案等，先听取他们的意见和要求......”。

8、“.....如资产债务人员情况，改制程序和改制政策等，让他们拥有知情权监督权有的情况应该向社会公开，如企业资产状况出售意向等，让社会法人自然人参与竞标，实行阳光操作。是公开形式规范。公开形式很多，包括召开会议，张贴公告，通过电视报刊局域网等媒体公开。坚持公原则，提高工作透明度，引导员工能够立足企业现状实事求是思考自身利益，自觉做到上下心，同心同德，共渡难关。切准思想脉搏。思想工作不是空洞无物的理论说教，不是没有边际的夸夸其谈，徒托空言不能收到任何效果。思想工作只有切准思想脉搏，才能做到有的放矢对症下药，收到事半功倍之的人为后果。从些改制企业出现的情况看，我们应着重注意改变以下几种现象是采取传统方法硬扳弓。有些企业管理人员习惯用生产管理方式抓改制，在职工思想不统情绪不稳定的情况下，仓促上马，草率从事。没有把思想工作渗透到改制程序，硬性切入，强制推行。结果改制煮成夹生饭......”。

9、“.....而是反常态，对改制产生抵触情绪。采取这种办法抓改制，多半事与愿违。是运用生硬形式走过潮。思想工作这个法宝在很多企业丢弃多年有些改制人员急用先学，使用起来不免生硬，不能得心应手。很多场合，话说不到群众心上，事办不到关节点上，宣传教育只是照搬照套走过常在方案制定员工分流等重要环节上，思想工作成了写在纸上的摆设。不少员工对改制方案不清楚，对改制政策不理解，从而产生抵触情绪。在改制成本不足的企业，做不好职工思想工作，就等于改制告吹。是实施愚民政策飞过海。部分企业改制操作者就是原企业负责人，由于种种原因，他们。要变换角度，换位思考。有的同志做思想工作，磨破嘴皮，苦口婆心，总不能引起职工共鸣，很大程度是说话办事的立足点都是把自己放在员工的对立面上。企业改制思想工作的立足点，定要放在政府企业职工者利益统的角度上，困难企业更需要强调维护员工利益......”。