1、“.....因为在笔者看来，白板其实就是个平台，它使得团队成员可以在该平台上自由地交流思想。笔者在项目开发过程中碰到的诸多问题都是通过白板这个平台，要么得到了圆满的解决，要么获得了非常好的启发。在白板面前，没有高低等级之分，取而代之的是平等和自由。在这样的团队氛围的推动下，团队的整体作战能力得到了显著提高。适当激励激励，从来都不是个过时的话题，恰恰相反，它是构成领导力不可或缺的部分。对于个团队而言，没有好的激励机制，更会直接影响到团队整体效率的提升。而对于个团队的的作出反应，采取适当的行动来完成团队的目标。所以高效率的团队需要每位成员的才能都能够与角色相匹配，并要求所有的人都全力以赴。设定具有挑战性的团队目标主管人员的职责是励整个团队向总体目标努力，而不是强调个人的工作量。如果做的好，个劳动模范也许会起到领头羊的作用然而，在不同的工作环境下，这种做法却可能打击团队的合作......”。

2、“.....为团队设定个具有挑战性的目标，并鼓励每个位成员的团队协作精神。当人们意识到，只有所有成员全力以赴才能实现这个目标时，这种目标就会集中远公德注意力，些内部的小矛盾也就往往消弥于无形了。此时，如果还有人自私自利，其他人就会谴责他不顾大局。这样，就能形成更加紧密的团队。正确的绩效评估个卓有成效的绩效评估体系通常包括两种评估形式正式的评估和日常管理中的即时评估。企业之所以要进行绩效评估，首先是希望通过对员工的考核，判断他们是否称职，从而切实保证它们与职位的匹配报呈培训等工作的科学性，这就是绩效评估的评核性其次是希望通过绩效评估效的团队，管理层应该努力营造种支持性的人力资源环境，包括倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表是信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的步，因为这些步骤促进了更深步的协调信任和彼此之间的欣赏......”。

3、“.....针对现状建议采取这些作法不论是部门会议还是全体会议，在主要发言进行完毕之余，必须给与会者交流体会或意见的时间，且管理者不能从中间打断大家的交流，而应给予正确的引导，并将交流时的核心问题记录，能够当场讲明的应从速，不能及时解决的待会议之后以书面形式答复或者在下次会议中着重提出。对于提出问题或者意见的成员，要进行鼓励和赞许，这要成为管理者的习惯。因为能够提出意见，暂不论其意见的正确或合理与否，首先表明了这个成员在乎团队的现状，对于公会的各个方面存在疑问或者认为可以做得更好，这本身就是作为公会其中员的自觉。管理者面对这种情况，应该有颗平常心感恩的心。倡导成员为集体考虑问题。队中的任何个人都不是这次培训中最优秀的，但是我们通过积极参与组织计划配合鼓励沟通完成了个个难题，这个过程中我们队友间也产生矛盾，犯过有过不同的意见......”。

4、“.....为了共同的目标努力。这次培训让我对团队有了新的认识和理解，但有完美的团队。，我是团队工作的参与者。人人都会犯，队友犯错不应只是埋怨和指责，应该帮助和鼓励，同时给他建议正确的方法。，完成自己的目标。每个人都要维护自己的团队，任何个人的都会给团队带来损失有效的管理系统能让团队目标更明确工作更高效，在团队建设过程中通过组织框图岗位规程和组织手册等手段让组织系统规范合理有效。同时完善的管理系统，能提高团队的执行力。方法是在过程中注意小成就的激励，要高效就定要限定目标完成的时间，与团队成员讨论工作目标的有效流程，让成员参与式的管理，善于运用肢体动作表达等沟通方式。关于科学决策科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的方案要实际，决策的结果要实年团队管理能力个人心得体会与感悟合集精选范文的问题而时无法解决，请教旁人并不是什么难为情之事。很多时候......”。

5、“.....或许这个问题依靠自身的能力花费了两天解决了，但若及时请教旁人当然并不是说自身可以不寻求解决之道也许不到两小时就解决了，这中间所产生的效益之差已经不言而喻。很多时候，我们要清醒地认识到我们不是在搞研究，而是在开发项目。知之为知之，不知为不知，这种务实态度是值得推荐的。有效沟通沟通从来都是团队开发中不可或缺的个环节，而有效的沟通能够促进团队各项工作的顺利开展，继而提高团队生产力。那么，在个团队工作当中，可以采用哪些方式来确保团队交流与沟通的顺畅呢结合笔者的工作实际，除了团队成员之间的日常交流与沟通，笔者主要关注在定期会议问题讨论及白板文化个方面。既然你是个管理者，你在团队中你的工作的最终目的就是让团队的工作更有效率，为团队指明方向。在这个基础上，尽可能地和你的伙伴员工站在条线上，感受他们的困难，感受他们的快乐。这样才能真正赢得团队的尊重和接受......”。

6、“.....留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表是信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的步，因为这些步骤促进了更深步的协调信任和彼此之间的欣赏。管理者需要为此构架种良好的沟通平台。针对现状建议采取这些作法不论是部门会议还是全体会议，在主要发言进行完毕之余，必须给与会者交流体会或意见的时间，且管理者不能从中间打断大家的交流，而应给予正确的引导，并将交流时的核心问题记录，能够当场讲明的应从速，不能及时解决的待会议之后以书面形式答复或者在下次会议中着重提出。对于提出问题或者意见的成员，要进行鼓励和赞许，这要成为管理者的习惯。因为能够提出意见，暂不论其意见的正确或合理与否，首先表明了这个成员在乎团队的现状，对于公会的各个方面存在疑问或者认为可以做得更好，这本身就是作为公会其中员的自觉。管理者面对这种情况......”。

7、“.....倡导成员为集体考虑问题。锻炼成员的全局观，从个部门的角度思考问题，解决问题。夫，严格把控好项目的质量关，尽可能地避免输出无效或无用的产品。追求务实，就是要注重实效。实效，这个概念对于项目团队而言是至关重要的，因为个团队是否注重实效，会直接或间接地影响着项目质量的好坏甚至项目的成败。团队是由每位成员因为个共同的目标而聚集在起构成的，这也就是说实效是落实在每位团队成员身上的，项目经理或负责人如何管理项目会影响项目的质量，同样程序员如何做项目的代码实现也会影响项目的质量。笔者曾经目睹的位程序员编写的个有多行的包含若干职责的方法，便是从侧面反映了该程序员并没有很好地注重实效。注重实效，就是要求我们要努力遵循原则，尽量运用正交性原则，注意每个细节，多方面多角度地看待问题，使我们所开发的系统变得更加灵活更易于理解更易于调试测试和维护。此外......”。

8、“.....都不应该打肿脸充胖子，在项目开发过程中，对些问题特别是些技术性问题不懂装懂或是独自郁闷。遇到些自己不懂个卓有成效的绩效评估体系通常包括两种评估形式正式的评估和日常管理中的即时评估。企业之所以要进行绩效评估，首先是希望通过对员工的考核，判断他们是否称职，从而切实保证它们与职位的匹配报呈培训等工作的科学性，这就是绩效评估的评核性其次是希望通过绩效评估，帮助员工找出自己绩效差的真正原因，激发员工的潜能，我们次称作绩效评估的发展性。与绩效评估紧密相关的工作，就是如何科学的支付报酬。作为对所有团队员工绩效的认可形式，这些报酬体系，首先在设计上应该表现出对内具有公平性，对外具有竞争力的特点。无论是金钱报酬或者非金钱报酬，其目的应该在于激发员工的创造力和团队合作精神。方法是在过程中注意小成就的激励，要高效就定要限定目标完成的时间，与团队成员讨论工作目标的有效流程......”。

9、“.....善于运用肢体动作表达等沟通方式。关于科学决策科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的方案要实际，决策的结果要实惠。科学决策的思维路径为界定问题决策准备摆正心态罗列也是种有效的激励机制。因为个个的目标就构成了幅幅蓝图，在团队里面，通过清晰地描述目标，就是向团队描述幅清晰的蓝图，这会从思想层次从精神层次对团队成员起到种激励作用。当然，还包括物质层面的激励机制，只不过这与所在公司的政策会存在较多的关联，在这里不予讨论。合理组织组织，主要是针对团队的整体工作而言的。这里所提到的组织是相对狭隘意义上的组织。具体而言，涉及到职责分工与边界划分共同遵守的契约等方面。团队成员的自豪感每位成员都希望拥有支光荣的团队，而支光荣的团队往往有自己独特的标志。如果缺少这种标志，或者这种标志遭到损坏，员工作为团队成员的自豪感就会荡然无存。许多无知的管理者不知道，团队成员的自豪感......”。