1、“.....就像我们项目楼开工的时求施工队要在保证功能性正常的情况下最大程度的节省材料，能次利用的管材尽量减少浪费。做工程需要责任心。责任心是做好每件事的前提，做工程更是这样。对领导交付的事情负责任点，对施工队要求的事情负责任点，对自己的本职工作负责点，所做的工程肯定是优秀的。做工程需要热心。我们身为个管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉长的我们要把自己定位成个和工人在个战线的合作者。因此，对待工人或者对待他们的要求，我们要热心，用对了方法，才能做好这个工程施工队管理人员述职报告现场管理材料管理和商务管理范文要的想方设法也要要到。对于月报量这块，作为个施工员，再给分包审量的时候，定要有理有据，不要有想当然的思想，给分包把量砍掉了，为什么砍掉了，定要把分包说的心服口服，这样才能尽量减少扯皮，提高工作效率。为此......”。

2、“.....在合理时间施工完成后修补完再移交给土建单位进行下步工序，避免出现工序延误和垃圾清理扯皮现象和工人沟通也要及时，工人虽然经验比我们丰富，但是他们做活现场管理材料管理和商务管理范文。通过根据定额来算量，我也从中学到了很多东西，知道哪些东西是包含在定额里面的，哪些是需要另算的。这样在以后和分包外审扯皮的时候心里就有底气了，该给的给，不该给的分不给该要的要，不该钱，但是积少成多最后也是笔不小的数目。现场管理需要多沟通。管理本身就是个很复杂的东西，我们作为个施工员，要和甲方监理沟通，要和土建沟通，还要和工人沟通，这个时候就需要交际的艺术。沟通的效果好，甲方和监理也就显得不那么样才能知道分包到底是怎么做的，做到心中有数就像我们有分包报量的时候报了避雷引上线，但是我们现场中的避雷是利用土建的电渣压力焊作为引下线的，所以这个量我们就不给他审......”。

3、“.....在施工过程中，我们会遇到图纸上不合理可怕了，他们会给你提些意见，有时候这些意见会让我们少走很多弯路，像项目的监理曾经给我们提了个意见，楼层上焊均压环的时候，在主筋大于的地方可以不用敷设扁铁，这样我们就会节省部分材料次结构施工中必须与土建配合好，在砌体通过根据定额来算量，我也从中学到了很多东西，知道哪些东西是包含在定额里面的，哪些是需要另算的。这样在以后和分包外审扯皮的时候心里就有底气了，该给的给，不该给的分不给该要的要，不该要的想方设法也要要到。对于月报量这块我深深地体会到，做工程真的需要细心细心再细心。给业主报批价的时候，在审批表上填写的材料规格以及备注定要多加注意，如果业主和监理要让你加什么备注上去，但是图纸上没有的时候，定不要加，不确定先搞清楚了之后再加，否则会引起候，在审批表上填写的材料规格以及备注定要多加注意......”。

4、“.....但是图纸上没有的时候，定不要加，不确定先搞清楚了之后再加，否则会引起严重的后果。说起商务，对于我们施工员来说，对商务上唯的贡献就是的方式基本都是成不变的，以前怎么做，现在还是怎么做，为此我们要及时做好技术交底。做工程需要责任心。责任心是做好每件事的前提，做工程更是这样。对领导交付的事情负责任点，对施工队要求的事情负责任点，对自己的本职工作负责任可怕了，他们会给你提些意见，有时候这些意见会让我们少走很多弯路，像项目的监理曾经给我们提了个意见，楼层上焊均压环的时候，在主筋大于的地方可以不用敷设扁铁，这样我们就会节省部分材料次结构施工中必须与土建配合好，在砌体要的想方设法也要要到。对于月报量这块，作为个施工员，再给分包审量的时候，定要有理有据，不要有想当然的思想，给分包把量砍掉了，为什么砍掉了，定要把分包说的心服口服，这样才能尽量减少扯皮，提高工作效率。为此......”。

5、“.....避免出现工序延误和垃圾清理扯皮现象和工人沟通也要及时，工人虽然经验比我们丰富，但是他们做活的方式基本都是成不变的，以前怎么做，现在还是怎么做，为此我们要及时做好技术交底。施工队管理人员述职报告施工队管理人员述职报告现场管理材料管理和商务管理范文严重的后果。说起商务，对于我们施工员来说，对商务上唯的贡献就是算量了，算量的时候定要按照定额的要求来算，计算公式以及备注都要标明清楚，这样既能方便和施工队对量，也方便和外审对量。虽然算的时候麻烦点，但是清楚明白，劳永要的想方设法也要要到。对于月报量这块，作为个施工员，再给分包审量的时候，定要有理有据，不要有想当然的思想，给分包把量砍掉了，为什么砍掉了，定要把分包说的心服口服，这样才能尽量减少扯皮，提高工作效率。为此，我们施工员在......”。

6、“.....同事下面我就谈谈年来在工作中遇到的问题以及些心得体会，如有不当之处请各位领导同事批评指正。现场管理工作要和甲方监理沟通，要和土建沟通，还要和工人沟通，这个时候就需要交际的艺术。沟通的效果好，甲方和监理也就显得不那么可怕了，他们会给你提些意见，有时候这些意见会让我们少走很多弯路，像项目的监理曾经给我们提了个意见，楼层上算量了，算量的时候定要按照定额的要求来算，计算公式以及备注都要标明清楚，这样既能方便和施工队对量，也方便和外审对量。虽然算的时候麻烦点，但是清楚明白，劳永逸。施工队管理人员述职报告现场管理材料管理和商务管理范文可怕了，他们会给你提些意见，有时候这些意见会让我们少走很多弯路，像项目的监理曾经给我们提了个意见，楼层上焊均压环的时候，在主筋大于的地方可以不用敷设扁铁......”。

7、“.....在砌体日常工作中定要多去现场，多看多问这样才能知道分包到底是怎么做的，做到心中有数就像我们有分包报量的时候报了避雷引上线，但是我们现场中的避雷是利用土建的电渣压力焊作为引下线的，所以这个量我们就不给他审。给业主报批价的时现场管理材料管理和商务管理范文。通过根据定额来算量，我也从中学到了很多东西，知道哪些东西是包含在定额里面的，哪些是需要另算的。这样在以后和分包外审扯皮的时候心里就有底气了，该给的给，不该给的分不给该要的要，不该块，作为个施工员，再给分包审量的时候，定要有理有据，不要有想当然的思想，给分包把量砍掉了，为什么砍掉了，定要把分包说的心服口服，这样才能尽量减少扯皮，提高工作效率。为此，我们施工员在日常工作中定要多去现场，多看多问这焊均压环的时候，在主筋大于的地方可以不用敷设扁铁，这样我们就会节省部分材料次结构施工中必须与土建配合好......”。

8、“.....在合理时间施工完成后修补完再移交给土施工队管理人员述职报告现场管理材料管理和商务管理范文要的想方设法也要要到。对于月报量这块，作为个施工员，再给分包审量的时候，定要有理有据，不要有想当然的思想，给分包把量砍掉了，为什么砍掉了，定要把分包说的心服口服，这样才能尽量减少扯皮，提高工作效率。为此，我们施工员在，蓝图中层的线管排布有问题，监理让我们做份技术核定单，然后我们就在上面硬生生的多加了两个回路，虽然这些并没有多少钱，但是积少成多最后也是笔不小的数目。现场管理需要多沟通。管理本身就是个很复杂的东西，我们作为个施工员，现场管理材料管理和商务管理范文。通过根据定额来算量，我也从中学到了很多东西，知道哪些东西是包含在定额里面的，哪些是需要另算的。这样在以后和分包外审扯皮的时候心里就有底气了......”。

9、“.....不该给的分不给该要的要，不该任点，所做的工程肯定是优秀的。做工程需要热心。我们身为个管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉长的我们要把自己定位成个和工人在个战线的合作者。因此，对待工人或者对待他们的要求，我们要热心，用对了方法，才能做好这个工。材料用的好不好，材料用的对不对，直接关乎整个项目的盈亏。材料进厂的时候定要多加用心，钢材，管材的壁厚长度及数量看看是不是合乎要求进场的通风设备的合格证，质保书，检测报告，厂家资质是不是齐全等等在实际使用中严格要的方式基本都是成不变的，以前怎么做，现在还是怎么做，为此我们要及时做好技术交底。做工程需要责任心。责任心是做好每件事的前提，做工程更是这样。对领导交付的事情负责任点，对施工队要求的事情负责任点，对自己的本职工作负责任可怕了，他们会给你提些意见，有时候这些意见会让我们少走很多弯路......”。