1、“.....但是年这个板块做，客户群稳定向好，销售形成规模。今年我相信这个板块会有改变，目前存在的问题是盈利水平不足，本质是缺乏核心竞争力，那么年液晶公司要苦练内功全力补全短板，化规模优势为利润优势。今年液晶公司规划的盈利目标，我认为是有潜力有能力，可以达成这个盈利目标的。只要把注意力放到内功上，个革新个革新的去解决，把我们的短板补齐，将销售能力和内部管理能力都进步提升，那么这个显示器件板块是有很大的机会。第部分是些创新业务，这些创新业务中大部分将是未来器或摄像头再可以做到全球领先的话，那么整体来说数字家庭部分的业务，公司未来还是有很大的发展空间。直以来我们关注的是找到未来发展的新方向，如果新方向找到了，给我们时间和空间，数字公司般不怕对手，也不怕竞争，我们是很有必胜的信念,过去几年布局新业务，我们是有过探索迷茫，但是现在我们战略很清晰了......”。

2、“.....目前数字家庭板块技术储备已经完成，产品清晰明了，营业收入海外国内各占半，市场布局良好，类产品在市场上也很有竞争力标是同比的营收增长，做到这个目标在全国来看可以排到前几名。这个板块目前还没有全部启动，但是我们定要跟紧第阵营保持前名的状态，剩下的事只需要等待技术产业链等的成熟。这么多年大家直抱有个信念，从来没有哪项技术是停滞不前的，我相信未来几年虚拟现实及后续的增强现实定会高速发展。目前上述个新兴业务都完成了的突破，特别是汽车电子板块在经过前年的积累开始走向了高速发展的道路。数字公司的业务数字公司的业务按照我自己的逻辑分成大部分，第部分在年度表彰暨年终总结大会上的讲话精选范文有没有给他更重要的位置去使用他，是不是要离开原来的简单的职位，有没有从职位上发生变化，而不能仅仅说这个人要薪。打个比方，如果个人直在扫地，为什么要给他加薪但是如果他扫地的同时进步了......”。

3、“.....那就要让他去干主持人的位置，主持人的薪酬肯定和扫地不样，简单来讲是这个意思。我们要把岗位人分析清楚，目的是控制整体的人力成本，也给人员发展匹配岗位。如果个部门有个岗位，每个岗位是什么样的要求在这个要求下社会上整体的工资水平是到未来发展的新方向，如果新方向找到了，给我们时间和空间，数字公司般不怕对手，也不怕竞争，我们是很有必胜的信念,过去几年布局新业务，我们是有过探索迷茫，但是现在我们战略很清晰了，全球化的市场布局已经成型。目前数字家庭板块技术储备已经完成，产品清晰明了，营业收入海外国内各占半，市场布局良好，类产品在市场上也很有竞争力，接下来需要做到领先，做出更强的竞争优势，未来我完全有信心将机顶盒之外的后类产品及业务做起来。实际上，年网关业务已有文化建设的落地，在日常的行为和流程上要更加体现还有对干部的要求，公司原有的些优良传统和文化要在干部的应用上强化起来......”。

4、“.....我们重点要做的就是以岗定级以级定薪人岗匹配易岗易薪，简单讲就这几句话，什么意思呢我举个例子，原来有个部门跟我讲有个员工被别人挖走了，给了两倍的工资等等，这个情况时有发生，当我听到这个的时候第个反应就是这个人可能没有用好，没有用到合适的位置上去。人都在进步，特别是优秀的人进步更快，进步了以是个复杂的电子产品，未来的汽车不是由马力决定，汽车将来的核心能力应该是由软件水平和计算能力决定。在这个大背景下汽车行业对软件和电子产品的需求会大幅增加，今年在方面最缺料的就是汽车板块，原因就是由新能源汽车增长导致新能源汽车内部的电子物料都大幅增长。数字公司的业务数字公司的业务按照我自己的逻辑分成大部分，第部分是数字公司本部的业务，我们叫数字家庭，主要是针对全球的运营商，产品主要有大类机顶盒摄像头，目前来说目标稳扎，持续进步，要把眼光放长远。第部分显示器件业务......”。

5、“.....单纯的来说这个板块未来冲到亿营收是最快的，因为这个板块主要面对的是手机行业电子产品，目前的状态已经具备定的行业影响力，客户群稳定向好，销售形成规模。今年我相信这个板块会有改变，目前存在的问题是盈利水平不足，本质是缺乏核心竞争力，那么年液晶公司要苦练内功全力补全短板，化规模优势为利润优势。今年液晶公司规划的盈利目标，我认为是有潜力有能力，可以达成这个盈品非常清晰，这类产品可以持续未来年的发展，这个板块整体来说是个市场需求巨大的板块，结合未来的发展，将来做到亿到亿的营收业绩是完全有可能的。我们机顶盒的业务规模目前基本上是全球第，除机顶盒业务之外，年宽带接入出货预计达到千万台，这个宽带接入光猫与智能组网业务未来如能做到全球领先的话，可以做到近亿的营收同时，如果路由器或摄像头再可以做到全球领先的话，那么整体来说数字家庭部分的业务，公司未来还是有很大的发展空间......”。

6、“.....数字公司自成立到现在，在发展历程中我们发现了问题基本上可以快速响应并解决，但是在应收账款问题上纠缠了很多年没有找到太好的处理方式，也是我比较有挫败感的管理领域，但过去的年在应收账款管理上取得了巨大的突破。全体线销售应收账款委员会非常不易，应收账款的变化从本质上来说是商业文化商业模式上的挑战，我们改变的不仅仅是收款方式，而是改变我们做生意的方式，是个全方位的冲击，不管从客户端到销售都有很多的挑战。但是年这个板块做习能力的人早晚都会被淘汰，只有谦虚的人才能包容接纳不同的意见。开放，这个词我选了很多，跟人力资源大家起聊过好多次，用哪个词更好最后还是用了开放，想表达开放意思就是用种很愉悦的心情去拥抱变化的这种态度。人要阳光积极，遇到变化来的时候或者遇到调整来的时候，我们要用开放的心态看这件事，对变化用种很喜悦的心情去接受它......”。

7、“.....我们希望这个字务实进取谦虚开放成为数字公司的个主流的文化和干部的挑下属已经优秀到你用不了的时候，我们要把他输出，否则人力成本是承担不了，简单讲就是这样。这件事说起来简单但是落实起来有难度，年我们把人力资源管理平台作为个全年的工作重点，与前面的项制造能力供应链应收账款样。刚才谈到的都跟管理相关，最后，我想谈谈数字公司的文化标准。实际上这么多年没怎么讲过文化，务实进取的价值观在公司内相对深入人心在务实进取的基础上我写了两个词谦虚开放，在这里也要与大家达成共识，未来公司在选人用人上要与公司价值观破，超过了年度的经营计划。因为找到了方向，面对巨大的市场需求，所以我们对数字家庭这个板块抱有强烈的信心。在年度表彰暨年终总结大会上的讲话精选范文。虚拟现实虽然目前技术没有完全彻底发展起来，但是未来绝对会是人们生活中的重要组成部分......”。

8、“.....虽然现在不火了，但不代表他不是未来，资本可能是比较短视的，应该是未来显示模式中的核心。所以这个板块我们会坚定不移地支持发展下去。年的销售品非常清晰，这类产品可以持续未来年的发展，这个板块整体来说是个市场需求巨大的板块，结合未来的发展，将来做到亿到亿的营收业绩是完全有可能的。我们机顶盒的业务规模目前基本上是全球第，除机顶盒业务之外，年宽带接入出货预计达到千万台，这个宽带接入光猫与智能组网业务未来如能做到全球领先的话，可以做到近亿的营收同时，如果路由器或摄像头再可以做到全球领先的话，那么整体来说数字家庭部分的业务，公司未来还是有很大的发展空间。直以来我们关注的是有没有给他更重要的位置去使用他，是不是要离开原来的简单的职位，有没有从职位上发生变化，而不能仅仅说这个人要薪。打个比方，如果个人直在扫地，为什么要给他加薪但是如果他扫地的同时进步了，他已经能做主持人了......”。

9、“.....主持人的薪酬肯定和扫地不样，简单来讲是这个意思。我们要把岗位人分析清楚，目的是控制整体的人力成本，也给人员发展匹配岗位。如果个部门有个岗位，每个岗位是什么样的要求在这个要求下社会上整体的工资水平是奏感地改进，这值得我们所有干部学习，不要急功近利，稳打稳扎，持续进步，要把眼光放长远。数字公司的管理与文化接下来我想谈谈数字公司的管理与文化，过去几年数字公司建立了大管理平台大供应链管理体系应收账款委员会能力平台。大供应链管理体系的建设，拉通了研发和供应链从设计端降成本，快速响应市场行情变化并且重视供应商布局和战略合作，我认为这是我们近几年管理上的亮点。从文化角度来讲，我觉得数字公司这些年没有太强调文化建设，今年我们要推在年度表彰暨年终总结大会上的讲话精选范文标准当然，集团还有些企业文化的共性，我提到的是数字公司的个性文化，以上是我要跟大家分享的内容......”。