1、“.....再加上我们领导干部本身所具备的基从思想根源上解决掉麻痹大意侥幸心理，真真正正地把安全视作天字号工程。最后，我希望川煤集团要做出标杆，做出榜样，供全省煤炭企业学习同时，我也希望有机会到川煤集团其他矿井去驻矿，跟大家深入交流，不仅是广能公司，特别是相对困难点的公司我们也要交流下。川煤集团做好了，我们对川煤集团放心了，对国有企业放心了，我们还要分类着力解决好其他煤矿的问题，共同努力推动川煤炭行业安全健康可持续发展，这既是我们的责任和使命，也是你们的责任和使命，我们要共同努力，真正于形式，成为负担，要真正地推进清单制管理各项工作，促进安全生产。第，高度重视，强化学抓强的具体方法。学抓强很重要，学就是要加强学习，学不进的，考试是不是种办法这次得分，下次样的题你总要得分，分的进步就意味着知识的积累，能考分，你再考次考个两次，重要的内容都能考分......”。

2、“.....增强依法治企意识，法律规定你必须干什么，你就要认认真真地落实到位，不能出现丝毫偏差，比如我们应急预案的编制，要合理安排工作进度。我们对事故可防可控的认识观念意识更强烈了。现在开始从我们矿上到公司到集团，都认识到事故是可防可控的，说明我们抓安全工作的认识到位了，这点我们取得了共识。是在集团和公司层面，抓安全的主动性有所增强。领导包片干部包矿的责任体系建立起来了，交叉检查的工作机制运行起来了，安全生产监督工作有制度有落实敢于逗硬，这个是非常好的。风险是无时无刻不在的，我们要有风险清零的制度和机制，我们的安全工作有每天每周每月每季度和年度的，它的工作的侧重是在川煤集团安全生产汇报会上发表的重要讲话精选范文险，只要是对人的生命安全有可能造成威胁的任何问题都是风险，应该这样来看待。我们把风险概念要放大......”。

3、“.....如果仅仅盯着那几个大方面，那必然带来的就是归结于技术层面。如果只看技术层面，就有可能忽略掉了些小的，我们说隐患也好问题也好，折射出来大的系统风险，现在就是缺乏这种思维方式。第个方面表现在，片面看待存在的问题和隐患，缺少深入分析追根问底举反的精神和态度，往往容易出现屡查屡犯的情况。为什么我们会屡查屡犯，就是我们片面看待问题我们反对形式主义不是反对形式，我到绿水洞和龙滩的智能化工作面去，他们都是按照清单干的，我们不能让清单制管理流于形式，成为负担，要真正地推进清单制管理各项工作，促进安全生产。第，高度重视，强化学抓强的具体方法。学抓强很重要，学就是要加强学习，学不进的，考试是不是种办法这次得分，下次样的题你总要得分，分的进步就意味着知识的积累，能考分，你再考次考个两次，重要的内容都能考分，它不就记到头脑里面了吗还有就是我们煤矿企业的领导要加强法律法规的学习......”。

4、“.....是对风险的概念还比较含糊。当我们谈到风险的时候，更多的是认为煤矿企业面临的重大风险，就是瓦斯水顶板等，更多的是将风险紧紧聚焦在这些大的方面，聚焦在技术措施层面。然而，从立足于安全生产来讲，应该主要解决两个方面的问题，个是物的不安全状态，另个就是人的不稳定因素，这些都是我们要面临的风险，我们煤矿面临的风险不仅仅是那几个大的系统的风险，比如瓦斯和防治水风险，我认为并不完全是这样。我们要树立个正确观点只要是影响到安全生产的任何因素都是习同时，我也希望有机会到川煤集团其他矿井去驻矿，跟大家深入交流，不仅是广能公司，特别是相对困难点的公司我们也要交流下。川煤集团做好了，我们对川煤集团放心了，对国有企业放心了，我们还要分类着力解决好其他煤矿的问题，共同努力推动川煤炭行业安全健康可持续发展，这既是我们的责任和使命，也是你们的责任和使命，我们要共同努力......”。

5、“.....步入良性循环。版权声明本文来源于广能公司，。在川煤集团安全生产汇报会上发表的重要讲话精选范文。风作用和工作机制未厘清，调度中心是个枢纽，安全就是生产，生产过程就要确保安全。调度中心不仅仅要调度生产状况，更重要的是要调度安全状况调度中心不仅仅要处臵临时发生的事情，更重要的是对现场的些工作下达确认，调度中心更应该给矿级领导当好参谋和助手，其地位和作用还应该有更深入的认识，建设的更全面。第方面表现在重视技术，但是对于管理在安全生产中的作用认识不够，有些制度方法形式大于内容，精细化管理存在较大差距。第，齐抓共管，共同推进煤矿企业健康发展。我们安险是无时无刻不在的，我们要有风险清零的制度和机制，我们的安全工作有每天每周每月每季度和年度的，它的工作的侧重是不样的，因此，我们定要有个风险分析研判的体系，除了挂在墙上的认知方式之外，还要落到实处，做到求实求细求真。第，抓好落实......”。

6、“.....我们不能味的搞形式，要反对形式主义，实事求是，真正的抓好落实。清单制好不好，不好就不要它好，我们就要实质性地推进，不能搞形式主义。还要想通过什么方式把清单的内容落实下去，它还是需要定的形式和载是风险研判机制不健全，要建立起班组队级中层矿级的风险研判机制，风险研判不仅仅是几个人的事情，应该是全员的事情。从班组开始，每班都要进行风险研判，上个班组研判出来的风险是下个班组工作的重要参考，企业把基层研判出的风险汇聚起来，汇总于矿级领导处，这个作用很大。因为矿级领导不可能每天都能到每个头面现场查验，这是不可能的。那怎么办大家都要共同看风险共同找风险，最后汇集到你那里，你就能够对实时的风险有全面客观准确的判断，再加上我们领导干部本身所具备的基同程度存在想不到看不到办不到的情况。具体来讲，表现在以下个方面第方面表现在有了安全意识，但风险意识不够......”。

7、“.....缺乏横向到边纵向到底的制度保障和工作机制。是对风险的概念还比较含糊。当我们谈到风险的时候，更多的是认为煤矿企业面临的重大风险，就是瓦斯水顶板等，更多的是将风险紧紧聚焦在这些大的方面，聚焦在技术措施层面。然而，从立足于安全生产来讲，应该主要解决两个方面的问题，个是物的不安全状态，另个就是人的不稳定因素，这些都是我们要面们安全管理不是以罚款为目的，要看到问题背后存在的管理技术因素人的因素，各方面的因素我们都要进行深入分析。比如说锚杆失效积矸较多的问题多次重复出现，锚杆为什么失效了呢我们要多问几个为什么，要把问题追到底，我们有没有监督管理的问题，不要让这些问题反复出现，屡查屡犯就改不了，就成了不良习惯。下步工作我们抓安全工作，要从个维度来保安全，即技术保安管理促安纪律护安，这者缺不可，技术是基础，管理是手段，纪律是保障。要以安全生产专项整治年行动为统领......”。

8、“.....法律规定你必须干什么，你就要认认真真地落实到位，不能出现丝毫偏差，比如我们应急预案的编制，要有时效性针对性。最后就是要强管理，精细化管理要全面实施，定要做到透过现象看本质。川煤集团广能公司和龙滩煤矿正在以实际行动切实纠正官僚主义和形式主义，这点还是做得很不错的，这是总体上的感受。其次，对川煤集团和广能公司两级公司，有两个方面是做的比较好的。是对安全生产的先导性基础性认识是到位的，尤其纠正改变了盲目追求产量只求经济效益的指导思想险是无时无刻不在的，我们要有风险清零的制度和机制，我们的安全工作有每天每周每月每季度和年度的，它的工作的侧重是不样的，因此，我们定要有个风险分析研判的体系，除了挂在墙上的认知方式之外，还要落到实处，做到求实求细求真。第，抓好落实，推动清单制工作实质进步。我们不能味的搞形式，要反对形式主义，实事求是，真正的抓好落实。清单制好不好......”。

9、“.....我们就要实质性地推进，不能搞形式主义。还要想通过什么方式把清单的内容落实下去，它还是需要定的形式和载险，只要是对人的生命安全有可能造成威胁的任何问题都是风险，应该这样来看待。我们把风险概念要放大，不能仅仅盯住那几个大的方面，如果仅仅盯着那几个大方面，那必然带来的就是归结于技术层面。如果只看技术层面，就有可能忽略掉了些小的，我们说隐患也好问题也好，折射出来大的系统风险，现在就是缺乏这种思维方式。第个方面表现在，片面看待存在的问题和隐患，缺少深入分析追根问底举反的精神和态度，往往容易出现屡查屡犯的情况。为什么我们会屡查屡犯，就是我们片面看待问题，全生产中的作用认识不够，有些制度方法形式大于内容，精细化管理存在较大差距。是对清单制管理的认识有了深化，开始贯穿到我们工作的全过程。这是我这次来的些感受，有值得肯定的地方，大家要坚持深化，巩固保持。存在的问题尽管如此......”。