1、“.....不能掉以轻心，方面是做实改革任务的落地，另方面是必保全年各项工作的圆满收关。各单位要立足新职能，努力开辟新局面，我相要抓紧制定工作流程，边改边干，今年各项既定目标不能因改革而延误，这既是刚性要求，也是必须要做到的。十个职能部室要抓紧熟知新职责，要实现从过去的管宏观到现在管微观的工作转变，必须要在抓工作中注重抓细与细抓，抓长与常抓的关系，深入基层，深入实际，在线中定措施，想办法要本着先就位后到位的原则，按照公司改革领导小组统安排，稳妥有序逐展开，确保改革流畅，经营顺畅。这次改革，人力资源部要做好人员的异动，党群工作部要做好干部的调配，公司办公室要做好办公场地的调整，确保各项工作快速顺畅衔接。不允许因为人员场地等暂时的问题影响正常经营工在管理改革动员大会上的讲话范文的提升。改革后成立的大管理部和十个职能部室，就是本着压缩管理层级缩减管理幅度......”。

2、“.....方面公司领导要直接参与经营，挂帅与出征并重，垂直指挥，该抓市场的抢市场该管项目的跑项目该抓生产的抓生产，要变被动管理为主动作为，在分管领域中亲力亲为地想办法解好以下几个方面是要认真学习改革方案的内容，精准把握方向。此次改革不是简单的机构调整，而是公司整体层面经营布局的重塑，方面是未来集团化管控的需要，另方面就是要整合管理架构市场架构科研架构和生产架构，从而让军工产业做强做大，增强本部扩张发展实力，打造具有适应新竞争条期了，公司的改革任务依然艰巨繁重，发展的道路充满艰辛，但我相信明天定会更好。全体干部职工定要树立强烈的发展紧迫感和责任担当的使命感，团结致，解放思想，持续为发展出力，持续为稳定出力，我们的未来就定会持续辉煌,全文完。是突出新意。就是要在扁平化管理的基础上，实现效管理的基础上，实现效率的提升。在管理改革动员大会上的讲话范文。以上个原则......”。

3、“.....改出新作风，改出新效益，改出新实力。群策群力，快速把管理改革的活力转化为发展的动力管理改革不是摆样子装门面，而是要解决发展中存在的问题，实用心力抢效率，为公司经济发展做出了突出的重大贡献，公司对通信部的工作是肯定的，做出的贡献也是满意的，然而，昨天的荣耀并不能代表明天的辉煌。改革后成立的大管理部和十个职能部室，就是本着压缩管理层级缩减管理幅度，形成纵横联动式的管理架构。方面公司领导要直接参与经营，效率优先。今天公布的方案涉及的内容很多，在座的有部分同志参与了方案的制定，但更多的同志们对整体方案了解不多，要把改革真正落实到位，需要的是群策群力，相互配合。在改革中，公司是操盘手，而各级干部是真正的实践者，因此，按时有序稳妥地推进改革，按照公司统安排外，还要掌面对公司上市后发展的新要求发展面临的新形势以及行业竞争的新变化......”。

4、“.....随着军改的完成，国家对国防建设高度关注，发展潜力市场空间十分看好，再加上我们现有的市场资源技术积累及资本优势等，发展潜能大有作为。但是，对产品的品质高技术新面上来看，相互间缺乏有机联系，协同效应没有充分彰显。可以说在改革的整体性系统性上缺乏有效协同，解决的只是点的问题，没有发挥出的作用。这次改革就是把过往的点改实现到面改的次协同创新，更是夯实发展基础激发发展动力的必要条件。因此，从今年下半年开始，公司经过多次研判市场空间十分看好，再加上我们现有的市场资源技术积累及资本优势等，发展潜能大有作为。但是，对产品的品质高技术新交期短服务优等新的要求比之过去更为严格，而我们现有的管理方式与这些要求的新特点是不适应的，例如市场信息传递慢反应速度迟管理链条长质量控制弱等等。即使在这样件下的核心竞争力。全体干部要认真学习，研读方案，认清和领会改革实质，全力支持......”。

5、“.....是要本着先就位后到位的原则。由于此次改革涉及面大人员跨部门流动多职能调整大工作场地变动也不小，步到位不太现实，而我们今年的各项生产任务刻不能停歇，因此，改革的推效率优先。今天公布的方案涉及的内容很多，在座的有部分同志参与了方案的制定，但更多的同志们对整体方案了解不多，要把改革真正落实到位，需要的是群策群力，相互配合。在改革中，公司是操盘手，而各级干部是真正的实践者，因此，按时有序稳妥地推进改革，按照公司统安排外，还要掌的提升。改革后成立的大管理部和十个职能部室，就是本着压缩管理层级缩减管理幅度，形成纵横联动式的管理架构。方面公司领导要直接参与经营，挂帅与出征并重，垂直指挥，该抓市场的抢市场该管项目的跑项目该抓生产的抓生产，要变被动管理为主动作为，在分管领域中亲力亲为地想办法解照公司党委的统部署，要同步调整到位。在改革的攻坚期充分发挥战斗堡垒作用......”。

6、“.....成为推进改革促进发展的排头兵。只要我们的支部有战斗力有号召力，就定能保证公司改革和发展目标顺利实现。同志们，我们已经站在新轮发展期的平台上，时不我待，明年就进入十在管理改革动员大会上的讲话范文慎重考虑，决定从根上进行系统性管理改革，实现点改到面改的突破，彻底打通公司研产供销管等方面的堵点弱项。在改革的过程中，公司坚持把握好了以下几个原则。统思想，准确把握改革的动机和主要目的发展不停步，改革不停歇，改革创新是企业永恒的主题。在管理改革动员大会上的讲话范的提升。改革后成立的大管理部和十个职能部室，就是本着压缩管理层级缩减管理幅度，形成纵横联动式的管理架构。方面公司领导要直接参与经营，挂帅与出征并重，垂直指挥，该抓市场的抢市场该管项目的跑项目该抓生产的抓生产，要变被动管理为主动作为，在分管领域中亲力亲为地想办法解的动机和主要目的发展不停步......”。

7、“.....改革创新是企业永恒的主题。在管理改革动员大会上的讲话范文。系统改革整体突破，打造高效协同稳定的运营机制预则立，不预则废。多年来，公司持续在不同的管理点位上进行机制变革，如薪酬绩效科研生产等方面，均取得了定成效，但放在公司整实际和扩大军工产业规模壮大军工产业的需要，公司领导班子分工也进行了调整，这次我们增加了数名总经理助理，这是在军工市场特有环境下做出的必要调整。在这里，要求领导班子要以上率下，率先垂范，靠前指挥，主动担责，纵深管理，为大管理部和十个部室工作的顺利开展给予强有力的支条件下，公司广大职工特别是通信部的干部和职工，克服了诸多的困难，顶着压力上，用多跑腿争项目，用人力拼速度，用心力抢效率，为公司经济发展做出了突出的重大贡献，公司对通信部的工作是肯定的，做出的贡献也是满意的，然而，昨天的荣耀并不能代表明天的辉煌。统思想，准确把握改效率优先......”。

8、“.....在座的有部分同志参与了方案的制定，但更多的同志们对整体方案了解不多，要把改革真正落实到位，需要的是群策群力，相互配合。在改革中，公司是操盘手，而各级干部是真正的实践者，因此，按时有序稳妥地推进改革，按照公司统安排外，还要掌问题出思路另方面各部室要直接参与管理，在保持原有服务职能的基础上，要对接经营，直管运营，让新方式发挥新效能。面对公司上市后发展的新要求发展面临的新形势以及行业竞争的新变化，给公司军工产业的发展带来了前所未有的挑战。随着军改的完成，国家对国防建设高度关注，发展潜期了，公司的改革任务依然艰巨繁重，发展的道路充满艰辛，但我相信明天定会更好。全体干部职工定要树立强烈的发展紧迫感和责任担当的使命感，团结致，解放思想，持续为发展出力，持续为稳定出力，我们的未来就定会持续辉煌,全文完。是突出新意。就是要在扁平化管理的基础上......”。

9、“.....而我们现有的管理方式与这些要求的新特点是不适应的，例如市场信息传递慢反应速度迟管理链条长质量控制弱等等。即使在这样的条件下，公司广大职工特别是通信部的干部和职工，克服了诸多的困难，顶着压力上，用多跑腿争项目，用人力拼速度，班子成员之间要团结心相互补位相互支撑，不能有推诿扯皮现象出现，工作不到位的，能力达不到要求的，该调整的调整，绝不能出工不出力，占位不干事。同时，各位领导要深入研判明年乃至今后个时期经营环境与政策形势，积极谋划未来的发展措施，为明年乃至十发展提前布好局。各支部要在管理改革动员大会上的讲话范文的提升。改革后成立的大管理部和十个职能部室，就是本着压缩管理层级缩减管理幅度，形成纵横联动式的管理架构。方面公司领导要直接参与经营，挂帅与出征并重，垂直指挥，该抓市场的抢市场该管项目的跑项目该抓生产的抓生产，要变被动管理为主动作为......”。