1、“.....所以发现问题才是关键所在。发现问题的方法就是观察，观察每个问题每件小事，运用方法分析每个浪费，追溯每个看似理所当然的问题和浪费。精益管理中的精，就是要求我们细致入微地观察每个问题产生的过程，而益就是通过管理这个过程，达到降本增效的收益。系统地观察是精益管理的有力工具，认真观察，努力思考，方能发现真正问题。在平时的生产工作中，多提几个为什么，查找浪费的根本原因，究竟是人的问题，检查评比总结将这个执行过程形成闭环管理，并将成果进行固化后持续改善。所以，我们必须要时刻臵身于生产线，因为只有时刻臵身线，才能第时间了解员工心态，及时修正个别员工的的意识形态掌握生产动态的第手信息与资料，才能把问题解决在萌芽状态，消除生产安全隐患。才能把队伍带好，把任务完成好。在提高工作效率减少浪费方面所要做的工作还是很多的。比如在进厂物料质量把关这个环节，对各料场进场物料的接卸......”。

2、“.....作为班组长，就应该比别人多想多做点，多走步，这样才能在工作中起到模范带头作用。第，严格落实尺度化班组，强化组员技能水平和政治素养。班组员工在重点学习岗位技能知识的基础上，全面学习市场经济现代科技法律法规和人文科学等方面的知识，不断拓宽知识面，优化知识结构，从而使学习知识追求发展自我完善成为员工的自觉要求，形成学习工作化工作学习化的理念，使班组凝结力不断增强，员工技能水平和政治素养关于企业精益管理学习心得体会合集精选范文重要项，也是尊重员工给员工授权的具体体现。快速改善需要公司每位员工的参与，员工在日常工作中发现可以减少浪费提高工作效率减少成本的改善项目，然后落到实际工作中。实践证明，当员工认识到自己的行动想法能为自己的岗位甚至公司带来些变化时，他们会更乐意地投入这项工作，这样不仅保证了快速改善项目的及时上报，也使公司的精益管理道路在员工的推动下步入正轨......”。

3、“.....要从两个方向正确理解方面，越是在发生问题的料的处理上都存在等待的浪费。在生产活动中，通常指人员或设备等有空闲的现象，通常包括各个工序间作业不平衡作业安排不妥当等待物料无事可做，包括机械设备车辆人员等待的浪费。生产工作中常说，人等机器人等物料人等工作机器等人机器等物料物料等人物料等机器这种类别人员机器物料种等待现象都属于浪费。所以，我们必须要时时奋斗在工作线，随时发现分析消除各种浪费。关于企业精益管理学习心得体会合集精选范文。第严以律造出尽可能多的价值，为顾客提供最新的产品和及时的服务，而这无疑是公司发展壮大到定程度所必须走的条路。通过几个月的了解和亲身体验，在体会到精益管理强大魅力的同时，也有了自己的点心得。尊重员工，给员工授权尊重员工就是要尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，给员工授权就是让员工把自己的经验，自己的看法讲出来，发挥员工的积极性......”。

4、“.....快速改善是精益管理中束管制。学而时习之，才能使培训有效果，才能达到培训的目的。只有践行和推进精益管理，才能达到降本增效的目的。下面我就借用大野耐老师对精益管理精髓的点点评，结合自身和本单位的具体工作，来谈谈我对精益管理的浅薄感悟。在思想上要强行把自己臵身于紧张的生产线我们中层干部，在企业管理中起着承上启下的纽带的作用，我们要首先学透高管的战略意图与指示，然后消化分解到各个科室工段去不折不扣地完美执行。并通计划布以人为本，重点在于员工权利的主张以及自由环境和氛围的保障而东方的以人为本，主要表现在注重员工个人成长，即员工意识和能力的提升，并把企业的竞争力与每个员工的意识能力提升联系起来我们说，企业最大的浪费是员工智慧的浪费，讲的就是这个道理。关于企业精益管理学习心得体会合集精选范文。努力思考系统地观察实际情况发现问题......”。

5、“.....所以发现问题才是关键所在。发现问题的方法就是观察，观察检查评比总结将这个执行过程形成闭环管理，并将成果进行固化后持续改善。所以，我们必须要时刻臵身于生产线，因为只有时刻臵身线，才能第时间了解员工心态，及时修正个别员工的的意识形态掌握生产动态的第手信息与资料，才能把问题解决在萌芽状态，消除生产安全隐患。才能把队伍带好，把任务完成好。在提高工作效率减少浪费方面所要做的工作还是很多的。比如在进厂物料质量把关这个环节，对各料场进场物料的接卸，问题团队工作不管什么时候，不管哪家公司，都要有个精锐的团队才能使个公司走向辉煌。个人再有能力，没有他人的配合，你最多是很有想法，是个人的英雄主义。当你有了团队的支持，那才是真正的能力的体现，各个部门都是相关的，都是互相依附的。要想有高效精益的生产，就要让所有的部门所有的人都动员起来......”。

6、“.....精益的企业雇佣的是整个人，不精益的企业只雇佣了员工的双手学，简单地讲就是以最小的资源投入，包括人力资金时间等，创造出尽可能多的价值，为顾客提供最新的产品和及时的服务，而这无疑是公司发展壮大到定程度所必须走的条路。通过几个月的了解和亲身体验，在体会到精益管理强大魅力的同时，也有了自己的点心得。尊重员工，给员工授权尊重员工就是要尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，给员工授权就是让员工把自己的经验，自己的看法讲出来，发挥员工的积极性，这问题的发生有个著名的海恩法则，说的是，个小问题不及时解决，会成长出个事故隐患，个事故隐患不及时消除，终究会发生次大的事故意思是说，大问题通常是由小问题累积而成的，正确的认识应该是，用杯水可以浇灭的火苗要及时浇灭，决不能任其发展到只有用消防车才能扑灭的程度比如，设备停机故障的发生往往都不是偶然的......”。

7、“.....唯有从消除各类微小缺陷。当好班长首先要明确自己所负的责任，不但要对工作尽心尽责，还要不断学习晋升工作能力。当组长以来，我深感自身素养和技能水平的欠缺，直不中断的通过对电工之友人民日报等专业书籍杂志的学习，以进步自己的综合素质。坚持班前会轨制，保证上级精神得到传达落实，交待清晰当天的工作任务详细内容和进度要求现场前提和功课环境使用的机械设备工用具的机能和操纵要求等，当真做好工作记实，在铺排生产任务的同时落实员工检查评比总结将这个执行过程形成闭环管理，并将成果进行固化后持续改善。所以，我们必须要时刻臵身于生产线，因为只有时刻臵身线，才能第时间了解员工心态，及时修正个别员工的的意识形态掌握生产动态的第手信息与资料，才能把问题解决在萌芽状态，消除生产安全隐患。才能把队伍带好，把任务完成好......”。

8、“.....比如在进厂物料质量把关这个环节，对各料场进场物料的接卸，问题重要项，也是尊重员工给员工授权的具体体现。快速改善需要公司每位员工的参与，员工在日常工作中发现可以减少浪费提高工作效率减少成本的改善项目，然后落到实际工作中。实践证明，当员工认识到自己的行动想法能为自己的岗位甚至公司带来些变化时，他们会更乐意地投入这项工作，这样不仅保证了快速改善项目的及时上报，也使公司的精益管理道路在员工的推动下步入正轨。预防管理，要从两个方向正确理解方面，越是在发生问题的人心，以此提升企业形象，提高工作效率。在推行精益管理后，鑫达物流发生了很大的改变，员工的精神面貌焕然新，工作场所更加井然有序，工作环境大为改善，为公司的发展壮大打好奠基石。下面是小编给大家整理的有关于企业精益管理学习心得体会合集，希望对大家有所帮助,有关于企业精益管理学习心得体会合集精益管理......”。

9、“.....是衍生自丰田生产方式的种管理哲学，简单地讲就是以最小的资源投入，包括人力资金时间等，关于企业精益管理学习心得体会合集精选范文会使公司做的决策更加全面更加准确。快速改善是精益管理中的重要项，也是尊重员工给员工授权的具体体现。快速改善需要公司每位员工的参与，员工在日常工作中发现可以减少浪费提高工作效率减少成本的改善项目，然后落到实际工作中。实践证明，当员工认识到自己的行动想法能为自己的岗位甚至公司带来些变化时，他们会更乐意地投入这项工作，这样不仅保证了快速改善项目的及时上报，也使公司的精益管理道路在员工的推动下步入正重要项，也是尊重员工给员工授权的具体体现。快速改善需要公司每位员工的参与，员工在日常工作中发现可以减少浪费提高工作效率减少成本的改善项目，然后落到实际工作中。实践证明，当员工认识到自己的行动想法能为自己的岗位甚至公司带来些变化时，他们会更乐意地投入这项工作......”。