1、“.....充分发挥班组内部底消灭浪费现象。但是作为国家行政机构，质监系统在精益管理中应该做些什么事情这是个课题，值得我们去思考。精益管理讲座主要从几方面向我们展示精益管理的理论精神精益管理的方法和精益管理在行政机关中的应用。首先是精益管理的来源。精益管理诞生前，世界的知名大公司，如通用企业福特，采取的是以扩大产量的方式降低生产成本，以此来取得竞争优势。但是，随着产量的扩大，大量的库存造成库存成本的上升，企业不得不将刺激客户的需要为中心工作。在这种环境上，精益各项工作层层分解，实现从单位班组到个人，都权责清晰责任明确。实行风险抵押，做到事事有考核实行风险抵押金制度，保证责任目标的实现。从公司领导到各基层单位负责人都实行风险抵押制度，通过风险抵押责任承包目标分解，有效地调动广大管理者及员工的工作热情，增强各级人员的责任心和使命感，为企业各项任务的完成奠定基础......”。

2、“.....把精细化管理认真的落实到自己的工作当中去，才能实现公司的久安，才能实现公司的又好又快发展。员工参加精益管理培训心得体会精选篇市体会。员工参加精益管理培训心得体会精选五篇精选范文。对全系统推行精益管理的建议管理理论的学习，培养精益管理文化和理念，关注服务对象，做好服务工作。，整合信息系统资源，确保市局区县局和技术机构信息通畅发挥质监系统资源的使用效率，尤其是实现技术检测能力和行政执法工作的综合效能。员工参加精益管理培训心得体会精选篇在集团的号召和带领下，公司项目部积极响应并开展了对于精益管理的学习和实践活动。学习让我们了解到精益管理的概念始创于日本丰员工参加精益管理培训心得体会精选五篇精选范文注结果其次，如果对细节管理没有个客观和整体的认识，就会走入个，以偏概全，或者是过于注重细节而忽视了全局和整体，对外部整体丧失灵活性，以及观察事物的宏观眼光......”。

3、“.....站在全面管理规范的角度去管理好各个功能模块，由点到线，从线到面。班组作为企业的最基本的生产与运作单元，承担了组织中执行的角色，而且在角色定位中也是属于执行层。所以，对于班组长以及班组成员来说，有效提升他们的执行能力是非常重要的。从最佳管理实践浪费。部门和部门之间没有有效的协调机制，简单的事情因为跨了部门变得复杂，我们的服务对象往往不知道程序被弄得晕头转向。强化责任，做到事事有人管按照责权利相统的原则，细化各种目标，层层签订生产经营管理责任书，明确责任，推行管理目标责任制，是我们实行精细化管理条最基本最有效的做法。通过建立完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任各项工作层层分解，实现从单位班组到个人，都权责清晰责任明确。实行风险抵押，做到事事有考核实分考虑各个岗位的实际，设计标准的，并在实际中持续优化，使得各个岗位有法可依......”。

4、“.....不会因为人员变动给班组绩效带来明显波动，同时应该做好帮扶带。员工参加精益管理培训心得体会精选五篇精选范文。员工参加精益管理培训心得体会精选篇员工参加精益管理培训心得体会精选篇细节管理风潮在年前就盛行，现在很多人把细节管理和精细管理混为谈，其实这两者之间存在很大的区别首先，细节管理是重点在于管理的过程，而精细管理不仅仅关注过程，更理的来源。精益管理诞生前，世界的知名大公司，如通用企业福特，采取的是以扩大产量的方式降低生产成本，以此来取得竞争优势。但是，随着产量的扩大，大量的库存造成库存成本的上升，企业不得不将刺激客户的需要为中心工作。在这种环境上，精益管理在日本这个特定的地方诞生。战争失败和经济崩溃，要求日本的企业必须利用有限的资源，最大的实现客户的需要。按照精益管理的对象，质监系统的客户资源浪费到底是什么质监系统的客户首先应该是生产企业万人民......”。

5、“.....他就不清楚应该做到什么程度。给班组成员界定好工作的标准，并充分考虑各个岗位的实际，设计标准的，并在实际中持续优化，使得各个岗位有法可依，任何个岗位人变但事不变，不会因为人员变动给班组绩效带来明显波动，同时应该做好帮扶带。员工参加精益管理培训心得体会精选五篇精选范文。观看精益管理讲座内容概述精益管理的概念始创于丰田公司大野耐实行的即时生产工作的落脚点就应该是满足生产企业万人民的需求。质监系统的资源就是我们的技术机构，如标准文献资源检测试验室检测装备专家队伍执法手段这些资源都是确保为我们的客户提供优质服务的基础条件。分析出了我们的客户和资源，浪费自然就非常好找了。丰田公司把浪费归纳为种浪费。浪费之就是等待的浪费，体现在我们工作中就是上级布臵工作等反馈下级汇报工作等批示上的浪费。件简单的事情......”。

6、“.....造成事情的延误。浪费之就是协调不力建立相对完善的绩效管理体系特别是在实施班组内部管理的过程中，如果能够有针对性地设定员工的核心，对于行为目标也进行量化考核，尽量避免定性主观的评价，这样对于员工的绩效管理更能深入客观与真实，增强员工工作的责任感使命感和方向感，并有力地促进班组管理的量化管理，用相对完善的绩效管理闭循环来规范班组内部员工的绩效管理，进步落实精细管理。梳理部门或班组的内部管理流程所谓的流程是指做事情的先后顺序，统筹班组内部的资源和条件，充分发挥班组内部体，对外部整体丧失灵活性，以及观察事物的宏观眼光。而精细管理的核心精髓是立足于细节，站在全面管理规范的角度去管理好各个功能模块，由点到线，从线到面。班组作为企业的最基本的生产与运作单元，承担了组织中执行的角色，而且在角色定位中也是属于执行层。所以，对于班组长以及班组成员来说......”。

7、“.....从最佳管理实践的角度我们可以了解到，在基层操作层面的工作是由很多细小的工作环节，甚至工作节点构成，没有所谓的大事情，对于员工的做实做透的理念。如果在工作与职责面前，你懂得再多，说得再多，没有有效地完成几件事情，关说不做或者少做，那也是白搭。员工参加精益管理培训心得体会精选篇通过学习精细化管理这本书，使我深刻的认识到精细化管理强调将管理工作做细做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，精细化管理是企业超越自我超越竞争者的需要，是企业追求卓越实现完美的必然选择，也是企业确保在激烈市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于风险抵押金制度，保证责任目标的实现。从公司领导到各基层单位负责人都实行风险抵押制度，通过风险抵押责任承包目标分解，有效地调动广大管理者及员工的工作热情，增强各级人员的责任心和使命感，为企业各项任务的完成奠定基础......”。

8、“.....把精细化管理认真的落实到自己的工作当中去，才能实现公司的久安，才能实现公司的又好又快发展。员工参加精益管理培训心得体会精选篇市局围绕科学管理上台阶的年度主题，开展精益管理建设工作。下面，我谈谈我在精益管理学习过程中的心工作的落脚点就应该是满足生产企业万人民的需求。质监系统的资源就是我们的技术机构，如标准文献资源检测试验室检测装备专家队伍执法手段这些资源都是确保为我们的客户提供优质服务的基础条件。分析出了我们的客户和资源，浪费自然就非常好找了。丰田公司把浪费归纳为种浪费。浪费之就是等待的浪费，体现在我们工作中就是上级布臵工作等反馈下级汇报工作等批示上的浪费。件简单的事情，往往因为办理环节复杂和管理权限过于死板，造成事情的延误。浪费之就是协调不力注结果其次，如果对细节管理没有个客观和整体的认识，就会走入个，以偏概全，或者是过于注重细节而忽视了全局和整体......”。

9、“.....以及观察事物的宏观眼光。而精细管理的核心精髓是立足于细节，站在全面管理规范的角度去管理好各个功能模块，由点到线，从线到面。班组作为企业的最基本的生产与运作单元，承担了组织中执行的角色，而且在角色定位中也是属于执行层。所以，对于班组长以及班组成员来说，有效提升他们的执行能力是非常重要的。从最佳管理实践保证了整个部分或班组的工作的协同发展，这是精细管理很重要的内在精髓。建立内部监督与反馈机制对于工作做细做透，从员工自律的角度分析，恐怕比较难。对于工作的结果管控，必须建立套严密的内部工作监督与反馈的机制是至关重要的，方面必须从文件标准和制度等硬件层面规划，另外方面培养员工定期自动自发汇报工作进度及成果的职业化习惯。界定工作标准，撰写岗位作业指导书员工不清楚工作绩效标准的时候，他就不清楚应该做到什么程度。给班组成员界定好工作的标准......”。