1、“.....只有从机制上入手,从问题上着眼,解问题疏难题,才能充分释放我们的潜能,激活发展的动能,从而持续保持发展的优势。当前,正值十末开启十的关键节点,正是我们谋划未来发展的关键期,我们必须要有更大的勇气和智慧,成熟的方案。特别在机构设臵和干部的调整上,公司党委是慎之又慎,从岗位设臵到职能分工进行了充分考虑,充分发挥现有干部的工作积极性,为实现上述目标,我们对原有干部全部进行了详细统筹地安排,同时,把室主任级工段长的干部也纳。方面公司领导要直接参与经营,挂帅与出征并重,垂直指挥,该抓市场的抢市场该管项目的跑项目该抓生产的抓生产,要变被动管理为主动作为,在分管领域中亲力亲为地想办法解问题出思路另方面各部室要直接参与管理,在保持原有服务职新方式发挥新效能。在管理改革动员大会上的讲话在管理改革动员大会上的讲话同志们今天我们召开管理扁平化改革动员会......”。

2、“.....这必将对公司今后个时期的发在管理改革动员大会上的讲话范文doc发展带来了前所未有的挑战。随着军改的完成,国家对国防建设高度关注,发展潜力市场空间十分看好,再加上我们现有的市场资源技术积累及资本优势等,发展潜能大有作为。但是,对产品的品质高技术新交期短服务优等新的要求比之过去更为薪酬体系改革后并再调整,这也是公司党委慎重研究后决定的。在管理改革动员大会上的讲话范文。改革后成立的大管理部和十个职能部室,就是本着压缩管理层级缩减管理幅度,形成纵横联动式的管理架构。方面公司领导要直接参与经营,挂帅起来,从大局出发,从全局考虑,把改革工作放在心上抓笔扫千军整理在手上,全力配合有序推进,把管理扁平化改革作为公司实现上台阶开新局的助推器。面对公司上市后发展的新要求发展面临的新形势以及行业竞争的新变化,给公司军工产业干部管理体系,发现和培育批年轻干部......”。

3、“.....但这不代表着成不变,市场化选聘是今后选聘干部的主要方式,为此,各级干部都要树立竞进的工作意识,让能力与业绩成为干部履职的新标签。此次聘任干部任军整理在手上,全力配合有序推进,把管理扁平化改革作为公司实现上台阶开新局的助推器。是突出稳字。就是要稳步推进改革,实现谋定而后动,有序运转。此次的改革方案是经公司改革委员会次集中研究,反复论证后确定的,是个各方面比较到年底,实现与公司经营班子同步,从年开始,着手进行新轮竞聘上岗的新模式,让无为者让位,让有为者上位。与此同时,此次改革组织机构调整后,各类职工工资等级标准保持不变,原室主任工段长未能聘任的,职务津贴维持现状,待明年公改革势在必行,只有从机制上入手,从问题上着眼,解问题疏难题,才能充分释放我们的潜能,激活发展的动能,从而持续保持发展的优势。当前,正值十末开启十的关键节点,正是我们谋划未来发展的关键期,我们必须要有更大的勇气和智慧,能大有作为......”。

4、“.....对产品的品质高技术新交期短服务优等新的要求比之过去更为严格,而我们现有的管理方式与这些要求的新特点是不适应的,例如市场信息传递慢反应速度迟管理链条长质量控制弱等等。即使在这样的条件下,公司广大职工特力拼速度,用心力抢效率,为公司经济发展做出了突出的重大贡献,公司对通信部的工作是肯定的,做出的贡献也是满意的,然而,昨天的荣耀并不能代表明天的辉煌。在管理改革动员大会上的讲话范文。是突出亮点。就是要打破原有的管理机制与出征并重,垂直指挥,该抓市场的抢市场该管项目的跑项目该抓生产的抓生产,要变被动管理为主动作为,在分管领域中亲力亲为地想办法解问题出思路另方面各部室要直接参与管理,在保持原有服务职能的基础上,要对接经营,直管运营,到年底,实现与公司经营班子同步,从年开始,着手进行新轮竞聘上岗的新模式,让无为者让位,让有为者上位。与此同时,此次改革组织机构调整后,各类职工工资等级标准保持不变......”。

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7、“.....着手进行新轮竞聘上岗的新模式,让无为者让位,让有为者上位。与此同时,此次改革组织机构调整后,各类职工工资等级标准保持不变,原室主任工段长未能聘任的,职务津贴维持现状,待明年公严格,而我们现有的管理方式与这些要求的新特点是不适应的,例如市场信息传递慢反应速度迟管理链条长质量控制弱等等。即使在这样的条件下,公司广大职工特别是通信部的干部和职工,克服了诸多的困难,顶着压力上,用多跑腿争项目,用起来,从大局出发,从全局考虑,把改革工作放在心上抓笔扫千军整理在手上,全力配合有序推进,把管理扁平化改革作为公司实现上台阶开新局的助推器。面对公司上市后发展的新要求发展面临的新形势以及行业竞争的新变化,给公司军工产业,坚定发展的决心,树立改革的雄心。此次改革就是基于在变局中谋新局的项重大改革举措,全体干部定要充分认识到改革的紧迫性必然性,把思想和行动与公司党委的决策部署高度统起来,从大局出发,从全局考虑......”。

8、“.....这也是公司党委慎重研究后决定的。改革势在必行,只有从机制上入手,从问题上着眼,解问题疏难题,才能充分释放我们的潜能,激活发展的动能,从而持续保持发展的优势。当前,正值十末开启十的关键节点,在管理改革动员大会上的讲话范文doc发展带来了前所未有的挑战。随着军改的完成,国家对国防建设高度关注,发展潜力市场空间十分看好,再加上我们现有的市场资源技术积累及资本优势等,发展潜能大有作为。但是,对产品的品质高技术新交期短服务优等新的要求比之过去更为入了干部管理体系,发现和培育批年轻干部,实现党管干部与经理聘用干部的有效衔接。但这不代表着成不变,市场化选聘是今后选聘干部的主要方式,为此,各级干部都要树立竞进的工作意识,让能力与业绩成为干部履职的新标签。此次聘任干起来,从大局出发,从全局考虑,把改革工作放在心上抓笔扫千军整理在手上,全力配合有序推进......”。

9、“.....面对公司上市后发展的新要求发展面临的新形势以及行业竞争的新变化,给公司军工产业的基础上,要对接经营,直管运营,让新方式发挥新效能。在管理改革动员大会上的讲话范文。是突出稳字。就是要稳步推进改革,实现谋定而后动,有序运转。此次的改革方案是经公司改革委员会次集中研究,反复论证后确定的,是个各方面比产生重大而深刻的影响,公司领导班子高度重视,广大干部职工高度关注,为确保这项改革任务落地实施,下面,我就有关问题讲几点意见。改革后成立的大管理部和十个职能部室,就是本着压缩管理层级缩减管理幅度,形成纵横联动式的管理架与出征并重,垂直指挥,该抓市场的抢市场该管项目的跑项目该抓生产的抓生产,要变被动管理为主动作为,在分管领域中亲力亲为地想办法解问题出思路另方面各部室要直接参与管理,在保持原有服务职能的基础上,要对接经营,直管运营,到年底,实现与公司经营班子同步,从年开始......”。