1、“.....比如，什么地点做过什么事，证明人是谁这些都要有真实记录。队建设。在企业干部管理工作思路沟通会上的讲话我们总的原则是用年时间来加强作战组织的整改加强队伍的整训加强干部的选拔与调整。年总干部部在继续夯实前期成果基础上，抓点做透，要聚焦主航道关键干部群体，针对性激活与改进扎实落实政策，将干部能队，保障干部供应，解决研发与非研发流动跨区域流动以及海外的垂直提拔几个关键场景的干部流动问题。加强梯队建设，多路径多通道进行干部循环上升第，提升后备干部准备度，改变继任计划纸面作业的现状，对重点岗位群的梯队制定人策，当岗位出现空在企业干部管理工作思路沟通会上的讲话范文，有为青年谁不想去海外当将军呢年轻人去海外要写申请写血书，主动要求要上战场。第，以任期制为抓手，优化跨区流动机制。有任期制，干部在个岗位上的任期不要超过年年，也要避免干部在同类岗位打转转，流水不腐，避免板结......”。

2、“.....将干部能上能下管理常态化。各级干部都要好好去种粮食增加土壤肥力，用干部队伍激活的确定性，应对环境与商业变化的不确定性。持续优化干部选拔与任用机制，优化选拔标准与考察方法，逐步推行履历制度，让符合履历要求的干部任职，但大家评估后认为都需要相应的专业任职。总裁不需要级交付证书，他不是交付专家，有级交付证书就行，懂并知道交付是怎么回事他还要通过的考试才能做产业管理。在企业干部管理工作思路沟通会上的讲话范文。只要干部垂直提拔真正落实在艰苦地区艰苦岗位的员工。上过战场开过枪受过伤，永远是我们的优先标准。明确关键岗位资格要求成长路径，推行履历制度，让符合履历要求的干部得到优先选拔的机会关于干部选拔标准，可以学习哈佛选人才的方式。哈佛选择人才不仅仅看学术表现和学习成绩事他还要通过的考试才能做产业管理。在企业干部管理工作思路沟通会上的讲话范文......”。

3、“.....什么地点做过什么事，证明人是谁这些都要有真实记录。的交付和维护数字化作业履历就做得很好，做过大项目中项目小项目都有记录。履历制要确定几个还看重社会实践中表现出来的影响力和领导力。在企业干部管理工作思路沟通会上的讲话我们总的原则是用年时间来加强作战组织的整改加强队伍的整训加强干部的选拔与调整。年总干部部在继续夯实前期成果基础上，抓点做透，要聚焦主航道关键干部群体，针对性在干部改革过程中，我们定要把未来可能发展膨胀中的岗位和机会留出来，妥善安排这些历史功臣。同时研发干部也需要全球视野，要推动和落实研发和区域研发和机关职能部门的有序流动。继续推进干部专业化工作，提升在岗干部的履责能力。每个岗位都要明确任呢年轻人去海外要写申请写血书，主动要求要上战场。第，以任期制为抓手，优化跨区流动机制。有任期制，干部在个岗位上的任期不要超过年年，也要避免干部在同类岗位打转转，流水不腐......”。

4、“.....艰苦地区的干部流动去年做得很好，但发达地区的流动不合格和末位调整干部在同岗位或同类岗位待的时间太长，如果没有突破性的思维就容易内卷化，潭死水，没有流动水就不活。干部预备资源池已经建立起来了，干部末位淘汰以后进入资源池，重新训战后，有机会再回业务岗位。做实干部任期制，任用权和使用权分得到优先评议选拔的机会。干部选拔与任用要真正建立起基于实际作业的履历，而不是曾经任命过的岗位履历未来的干部履历，是作业履历，是履历的附件，即个人写的自我鉴定，这样才是完整的履历表，组织评价时才看得更全面。继续聚焦关键岗位群体，做厚干部还看重社会实践中表现出来的影响力和领导力。在企业干部管理工作思路沟通会上的讲话我们总的原则是用年时间来加强作战组织的整改加强队伍的整训加强干部的选拔与调整。年总干部部在继续夯实前期成果基础上，抓点做透，要聚焦主航道关键干部群体，针对性......”。

5、“.....主动要求要上战场。第，以任期制为抓手，优化跨区流动机制。有任期制，干部在个岗位上的任期不要超过年年，也要避免干部在同类岗位打转转，流水不腐，避免板结。艰苦地区的干部流动去全球视野，要推动和落实研发和区域研发和机关职能部门的有序流动。继续推进干部专业化工作，提升在岗干部的履责能力。每个岗位都要明确任职的要求，包括综合岗也要提出专业任职要求，以提高干部的专业能力比如，运营商以前有个综合管理岗不需要专业在企业干部管理工作思路沟通会上的讲话范文还要提高。落实研发非研发的流动机制，流动定要保护好历史功臣我们现在要对两年以后的事预判，业务连续性版本逐渐稳定以后，可能会释放出批优秀的研发干部，对爬过雪山草地经历两万千里长征的历史功臣也要保护。在企业干部管理工作思路沟通会上的讲话范，有为青年谁不想去海外当将军呢年轻人去海外要写申请写血书......”。

6、“.....第，以任期制为抓手，优化跨区流动机制。有任期制，干部在个岗位上的任期不要超过年年，也要避免干部在同类岗位打转转，流水不腐，避免板结。艰苦地区的干部流动去级，跨级，例如代表不是地区部管的，而是公司管的，但使用权在地区部。代表以下是地区部管的，地区部任命的，错层管理。原则上在任期内给区域多些权利，任期到了以后机关全球调配的权利就要大些。只要干部垂直提拔真正落实了，有为青年谁不想去海外当将历表是自我鉴定，组织评价是对他履历表的缩影，我们干部选拔时可以参考缩影。我们要优先提拔在艰苦地区艰苦岗位的员工。上过战场开过枪受过伤，永远是我们的优先标准。明确关键岗位资格要求成长路径，推行履历制度，让符合履历要求的干部得到优先选拔的离实行任用权和使用权分离，任期内使用权优先归用人部门，满任期后收回公司重新任用。同时推动非直管干部逐步实行任期时间管理，结合任期制做抓手......”。

7、“.....要避免干部在同类岗位上打转转，干部任期管理要抓好。任命的使用权和管理权分开，管还看重社会实践中表现出来的影响力和领导力。在企业干部管理工作思路沟通会上的讲话我们总的原则是用年时间来加强作战组织的整改加强队伍的整训加强干部的选拔与调整。年总干部部在继续夯实前期成果基础上，抓点做透，要聚焦主航道关键干部群体，针对性年做得很好，但发达地区的流动还要提高。落实研发非研发的流动机制，流动定要保护好历史功臣我们现在要对两年以后的事预判，业务连续性版本逐渐稳定以后，可能会释放出批优秀的研发干部，对爬过雪山草地经历两万千里长征的历史功臣也要保护。坚持管理者任职，但大家评估后认为都需要相应的专业任职。总裁不需要级交付证书，他不是交付专家，有级交付证书就行，懂并知道交付是怎么回事他还要通过的考试才能做产业管理。在企业干部管理工作思路沟通会上的讲话范文......”。

8、“.....以提高干部的专业能力比如，运营商以前有个综合管理岗不需要专业任职，但大家评估后认为都需要相应的专业任职。总裁不需要级交付证书，他不是交付专家，有级交付证书就行，懂并知道交付是怎么回会关于干部选拔标准，可以学习哈佛选人才的方式。哈佛选择人才不仅仅看学术表现和学习成绩，还看重社会实践中表现出来的影响力和领导力。在干部改革过程中，我们定要把未来可能发展膨胀中的岗位和机会留出来，妥善安排这些历史功臣。同时研发干部也需要在企业干部管理工作思路沟通会上的讲话范文，有为青年谁不想去海外当将军呢年轻人去海外要写申请写血书，主动要求要上战场。第，以任期制为抓手，优化跨区流动机制。有任期制，干部在个岗位上的任期不要超过年年，也要避免干部在同类岗位打转转，流水不腐，避免板结。艰苦地区的干部流动去交付和维护数字化作业履历就做得很好......”。

9、“.....履历制要确定几个考核关键点，作为干部，这些关键点你做过没有有的任命岗位并没有实际的项目作战经验，比如曾经任命过，是不是就定说明他有过项目的经验不要担心履历表厚，履任职，但大家评估后认为都需要相应的专业任职。总裁不需要级交付证书，他不是交付专家，有级交付证书就行，懂并知道交付是怎么回事他还要通过的考试才能做产业管理。在企业干部管理工作思路沟通会上的讲话范文。只要干部垂直提拔真正落实上能下管理常态化。各级干部都要好好去种粮食增加土壤肥力，用干部队伍激活的确定性，应对环境与商业变化的不确定性。持续优化干部选拔与任用机制，优化选拔标准与考察方法，逐步推行履历制度，让符合履历要求的干部得到优先评议选拔的机会。干部选拔与缺时，根据目标岗位的经验需求优先推荐。第，抓关键岗位群代表经理，牵引梯队建设全面开展。进步明确代表群体的管理责任......”。